2012年黎平县联社组织人事工作要点

2012 年黎平县联社组织人事工作要点 2012年组织人事工作的总体要求是：以迎接党的十八大 和学习贯彻十八大精神为主线，紧紧围绕县委、县政府“加速 发展、奋力赶超、推动跨越”的主基调和 全县农村信用社工作 会议确定的各项目标任务，以加强领导班子思想政治建设、 深化干部人事制度改革、落实人才发展规划、建立后备人才 库，提高组织人事工作科学化水平为重点，面向全县农信社 抓服务、面向长远建机制，解放思想、改革创新、更新观念， 狠抓落实，努力为全县农信社全面完成全年各项目标任务， 实现“ 稳中求快，快中保好，能快则快，又好又快” 发展提供坚 强的组织保证。 一、按照建设发展型干部队伍要求，坚持高标准高质 量抓好各部室和各信用社管理人员调整充实工作 切实做好县联社各职能部门及各信用社管理人员的调 整和充实。按照县联社党委书记唐永贤对选拔任用干部“要 做到人尽其才、才尽其用，不拘一格选人才”的要求，继续加 强对干部的考核、教育和管理。以县联社深化人事改革为契 机，以改善结构、提高素质、增强整体功能为目标，围绕发展 选干部、为了事业举贤能的用人导向，坚持德才兼备、以德 为先、注重实绩的原则和公开、平等、竞争、择优原则，不拘 一格地选拔品德好、懂经营、会管理、勤干事、干成事、敢担 当的干部充实到管理岗位，下决心把风险意识差、管理能力 2 低、劳动纪律涣散、群众意见大的干部调整出管理队伍。严 肃干部选拔任用工作纪律，深化干部选拔任用工作监督检查， 健全完善整治用人不正之风的长效机制。 二、坚持把思想政治建设放在首位，努力建设“团结、 务实、勤奋、廉洁”的干部队伍 （一）加强全县农信社经营管理干部思想政治建设。根据 县联社调整后经营管理人员的新情况新特点，将思想政治建 设作为全县经营管理干部队伍建设的重点，进一步加强全县 农信社干部的理论武装和党性教育，引导和推动干部模范践 行社会主义核心价值体系，牢固树立正确的政绩观、权力观、 利益观，进一步转变思想作风和工作作风，增强大局意识、 发展意识、责任意识、确保工作稳定性和连续性。 （二）提高县联社解决管理干部自身问题的能力。加强县 联社管理干部民主集中制教育，加强以民主集中制为核心的 各项制度建设，健全集体领导和班子成员分工负责制，完善 党委会议事规则和决策程序，坚持联系群众、党内监督、民 主生活会、中心组学习等各项制度，充分发扬民主，自觉维 护团结，提高解决自身问题的能力。 （三）对全县管理干部运行情况进行跟踪分析。通过调查 研究、个别谈话、参与民主生活会等方式，对全县管理干部 运行情况进行跟踪分析。结合全县农信社高管人员履职考核， 重点了解各部室及各信用社负责人工作思路、履职尽责、抓 落实力度、团结和谐、廉洁自律等方面的情况。根据存在的 3 突出问题，研究进一步加强和改进县联社经营管理队伍建设 的具体措施。 三、积极稳妥推进干部人事制度改革，完善干部管理 机制 （一）坚持正确的用人导向，按照“四项监督制度” ，完善 干部选拔机制。围绕“ 能上” ，完善公开 选拔、竞争上岗制度， 整合现有人力资源。坚持“论业绩不论 关系、论能力不论资历” ，确立凭发展实绩选拔干部的鲜明导向，突出业绩、突出创 新、突出实干、突出德勤用干部，让想干事的人有平台、能干 事的人有机会、干成事的人有地位；围绕“ 能下” ，完善干部考 核评价、激励约束、退出机制，对能力差、执行力差、干不成 事的不用；对缺乏责任感、占着位子不干事的不用；对不讲政 治、不讲纪律、不讲团结的不用，对当“ 老好人” 、“太平官”，贻 误发展的不用；对不能廉洁自律、作风不正、惹是生非的不用。 （二）加强员工队伍建设，完善员工管理机制。坚持“凡进 必考” 原则 ，认真做好新 员工招聘录用工作；加强绩效考核机 制和激励约束机制建设，确立不适应岗位的员工退出岗位标 准和程序，逐步完善员工岗位退出机制。基层社主任要切实 履行对一线员工的管理和考核，加大奖惩力度。 （三）做好建立后备人才库工作。为确保农信社发展后继 有人，及时补充空缺管理岗位，今年将进一步完善后备人才 库管理机制，鼓励年轻员工参与管理。通过考试、面试、考核 4 等方式从全县农信社员工选拔后备干部，做好后备人才的储 备工作，在以后的工作中，一旦出现空缺管理岗位，将从后 备人才库中择优提拔上任。 四、加强员工队伍建设，进一步改善结构，提高素质 （一）做好员工管理工作。根据县联社实际工作需要，继 续做好今年面向社会招聘新员工工作，进一步优化员工队伍 结构。采取从业资格考试、亲情置换、岗位竞聘等手段，通过 内部退养、打通员工晋升通道等方式，使员工队伍逐步适应 现代银行的要求。督促指导辖内各信用社做好员工思想政治 工作，进一步调动员工工作积极性，维护单位和谐和员工队 伍的稳定。 （二）加强员工教育培训。一是要进一步确立员工教育培 训规划，将会计、信贷、法律法规、合规风险管理、稽核审计 作为专业培训的重点，采取“走出去” 与 “请进来”相结合的方 式，对各业务和管理岗位应知应会进行全面、系统的轮训， 并推行考试合格持证上岗，切实提高各业务和管理岗位人员 的专业化水平。二是要进一步开展全员代言企业形象修炼培 训，加强公关礼仪服务，提升对外公关协调能力，及时纠正 员工日常一些不规范行为，从根本上改变“慵、懒、散” 的精神 状态，强化团队精神，鼓舞员工士气。经过不间断地修内涵、 学公关，并不断实践，使农信社尽快由“ 游击队” 向“正规军” 迈进，进而塑造良好的农村金融企业形象。三是要进一步加 5 强与培训机构的交流与合作，搭建员工培训合作平台，建立 长效的教育培训工作机制，确保每位员工在年度内均享有一 次以上的教育培训机会，不断提高其业务知识的更新能力和 思维的开拓创新能力。四是要进一步加强人才的培养，将选 人、育人、用人结合起来，采取精神鼓励和物质奖励相结合 的有效办法，鼓励员工在学历、职称、从业资格以及征文、信 息宣传报道、演讲、文学艺术等方面自学成才，培养多才多 艺的复合型人才。有意识、有目的、有针对性地强化对年轻 干部的教育培训，逐步将他们培养成为对“三农” 有感情、对 信合有恩情、对工作有激情、对事业有热情、对前途有豪情 的新一代信合员工，培养成为有理想、有报负和德才兼备的 信合娇子，进而成为农信社员工队伍中的中流砥柱。 五、健全完善激励保障机制，充分调动全体员工的工 作积极性和主动性 （一）完善薪酬激励机制。按照财政部和银监会关于薪酬 管理有关规定，进一步完善县联社薪酬管理制度，做到员工 薪酬与单位盈利能力、经营增长、资产质量、偿付能力等绩 效评价指标挂钩，薪酬分配向边远乡镇网点倾斜、向一线员 工倾斜、向业绩突出者倾斜。 （二）完善各项保险制度。依照现行法律、法规、条例，进 一步加强对养老、医疗、工伤、失业等各项保险和企业年金 的管理，切实维护广大员工的合法权益，解决广大员工的后 6 顾之忧。 （三）制订全县农信社员工请休假制度。根据国家相关法 律法规，制订黎平县农村信用社员工请休假办法，保障员 工权益，维护农信社的和谐稳定。 六、切实加强自身建设，树立组织人事部门良好形象 （一）努力提升组织人事干部履职尽责本领。按照中组部 提出的“三 强化、三服 务、三提高” 要求，加 强人事组织管理干 部队伍思想政治建设和教育培训。深入开展向李林森等先进 典型学习活动，引导人事组织管理干部进一步做到政治坚定、 公道正派、坚持原则、敢于担当、求实创新、清正廉洁。积极