2012张董培训思想汇整1

2012张董对培训工作的指导思想 一：两大基础铸造百年华坚 二：集团可持续发展培训配套要求 三：埃塞OEM制造拓展培训专案要求 四：张董对培训工作人员的讲话 一、企业可持续发展的两大支撑： 机制文化建设 为发挥积极因素，企业要建立: 以市场为导向，以业务为中心，建立创效益独立核算业务经营管理团队； 以报价为准则，以效率为中心，建立创效率独立核算生产管理执行团队。 人力资本系统 为可挖掘潜力，企业要建立: 以持续发展为准则，以人才为中心，建立和谐务实创新进取文化考评机制； 以人才需求为导向，以培训为中心，建立高效专业培训公正晋职考核体制。 二、张董对集团培训配套的总体要求 指导思想 1、培养“八会综合型”干部： 会看、会听、会想、会悟、会写、会做、会教、会评 心态和语言是基础，干部需具备实干技能、流程编序、能说能写、企业管 理等多方面能力量化： 做班长需要会做所有的工序 写做鞋子是讲每个工序的流程，班长要会写所有流程 教所有的名称、工艺都要会教给员工 管有良好的管理基础，明白自己的工作职责和流程 心企业文化，有良好的心态和观念 2、一个正确的培训方向，一个认真的培训过程，一个公正的培训考试，是 对人的可挖掘潜力提升的最重要措施和保障。所以培训工作必须做到：课程要 务实，过程要认真，考试要公正。 3、开卷考试考学习，知识转换为信息； 闭卷考试考记忆，应用考试考能力！ 有听、有学、有考，学而不考滋生敷衍文化； 培训内容及要求 1、培训体系总体思路： 培训目的、培训权责、培训组织、培训计划、培训管理、培训考核 培训课程课程分：综合管理类、产前试做、企业文化、排线、上线、换线 这几大类来安排的， 2、培训内容华坚培训标准课程内容（基层干部、职员） 考核结果权重占 比 2.1 华坚企业文化 （制度、行为准则） 20%文化类 2.2 制鞋语言表达与语言沟通技能 10%文化类 2.3 制鞋管理基础知识（人、机、料、法、环） 5%管理类 2.4 制鞋基础管理技能 30%管理类 2.5 制鞋专业作业技能 35%技术类 3、40%通用课程；60%专业课程，4:6 配比； 3.1通用类课程：以 6种精神为主的思想心态、职业道德培训 敬业精神、职业精神、专业精神 学习精神、服务精神、团队精神 3.2管理类课程：以6 种能力之：经营能力、组织能力、计划能力为主 组织管理类： 1）如何做好日计划总结 如何做好周计划总结 如何做好月计划总结 2）如何带好员工保证高效 管理技术类 3）如何使用好工具用具，保证生产畅通 （包括对机器设备的调试、使用，安全、保养） 4）如何保养设备 5）如何做好上线前准备 3.3技能技术类：以6 种能力之：理解能力、执行能力、创新能力为主 1）如何重视产前试做 2）如何编写工艺流程 3）如何做好快速上线 4）如何保证生产品质 5）如何做好快速结尾 技能培训目的：生产痛苦，痛苦的本质就是需要解决的问题，这就是培训 的最直接的目的 技能培训要求：单个动作整体训练，整体动作单个完成。 对工具、用具的使用能力，表达能力 三、埃塞人才培训方案 我们要学习工业文明，建立自动化、标准化管理模式；用以人为本、高效 经营的管理机制去服务非洲，去获取资源，创造我们应有的利润空间。人力资 源要从人才选择和培养的战略上进行深层次考虑。 埃塞干训班人才培养方案要切实可行，包括： 学习目标、职业愿景、培训专业、培训时间、教学课程、培训考核、培训 期间待遇、学成上岗后的待遇；同时要做好培训的合同、保险和培训费用预算 等等。 张董的初步想法是： 1、培训方向：制鞋技术、建材、贸易人才 2、培训目的： 2.1战略层面：用10年的眼光看培训，为埃塞输出专业人才； 前期以培养制造技术人才服务； 中期以培养市场贸易人才服务； 后期则可实现为埃塞人民提供创业机会。 2.2操作层面：适应新体制、新文化的标准人才。 培养基层干部有良好的思想品德，“八会综合型”优秀 中坚技术人才及中、基层管理人才 3、培训对象：基层干部、文职员、行政管理人员 4、培训时间：设定1年，就业时间3 年，培训 +就业=4年。 前半年全面实践操作培训； 后半年根据职能、技术岗位定向培训（专训） 各岗位基层管理、专业技术人才 5、培训方法：专业技能、语言沟通。 早上军事行为训练40分钟，跑步、队列 白天在岗学习8小时，制鞋全套； 晚上理论学习2小时，语言、管理、沟通技巧 6、培训规模：机修、管理为中方人员，其他全部是埃塞工人 培养600人：埃塞300人+吉布提300 人 每月200人（6月200 人，7月200 人，8月200人） 7、培养能力：实干技能、流程编序、能说能写、企业管理 能干全套工种都能干； 能写每个工艺都能写； 能排能排各鞋型流程； 8、培训布局：埃塞制鞋学校 吉布提建筑学校 9、培训考核：培训后要有考核，考核成绩与工资挂钩； 每天有小考、每周有三考，每月有大考，每季有终考 10、培训待遇：培训过程中工资待遇公开，待遇要有竞争力 11、上岗待遇： 11.1晋升：培训合格者优先提拔，提拔晋升工资待遇 11.2定薪： 培训合格后可取的正式班长工资的80% ； 3个月代理期满合格的则可拿到班长工资的100% 11.3在企业文化、后勤保障上做好服务；埃塞华坚的基本工资高出其 他工厂10%；福利费相对也高出其他工厂 5%；埃塞工资每年增长指标。 以埃塞为例设定标准工资、工时、工价，以岗定职务，以职务定薪资 税后 1-3月 4-6月 7-9月 10-12月 在岗待职 实习班副 副班 长 班长 科长 主任 经理 副总 储干 系数 0.6 0.8 1 1.2 1.2 1.4 1.6 1.8 3.9 6 11. 1 42. 1 倍数 1.8 2.2 2.8 3.8 5 金额 CNY 108 144 180 216 216 252 288 324 713 199 4 758 3 每年递增 10% 4000 12、课件内容： 12.1企业文化 12.1.1华坚的历史 世界工业文明发展史 世界鞋业发展史 工业精益化生产发展史 中国改革开放历程 12.1.2华坚的现状 华坚现状的优势 华坚现状的劣势 12.1.3华坚的发展愿景 思想：思想品德、职业道德、人品人格 热爱人类、热爱国家、热爱家庭、热爱自己、热爱生活 珍惜生命、感恩一切 职业：团队文化、专业精神、敬业精神、 服从执行、理解配合、尊重沟通 诚信互信、坦诚忠诚 12.2专业操作技能学习（生产技术） 12.2.1基本技能操作学习 12.2.2单个专业操作学习 12.2.3单个专业流程编写 12.3工作语言（中文、英文）沟通方法与沟通技巧（管理技能） 人力资源培训方案 培训目的：适应新体制、新文化的标准人才。 培养基层干部有良好的思想品德，能听、能写、能干、能教 培训对象：基层干部、文职员、行政管理人员 培训时间：培训期1年，工作期3 年 一周6天，白天8小时工作、晚上3 个小时学习 培训方法：早上军事训练、白天生产岗位训练、晚上理论学习 培训考核：每天有小考、每周有三考，每月有大考，每季有终考 考试晋级：按每个课件进行考核，考核以后进行加薪 培训合同：培训周期1年，工作就业3 年 培训合格后为正式班长80% 工资 代理3个月合格后为班长正式工资 培训待遇：付费：1-3 个月：150 4-6个月：200 7-9个月：250 10-12个月：300 签证、体检、保险、飞机票、住宿、伙食、零用、学费 如果因为个人的很多问题需要返回国内，需要承担一定的机票费用；制订 的激励机制一定要解决在中国培训的人员回到埃塞后能发挥最大的效益，避免 回国后变成与在本国招聘的人员无差距的结果。 晋升待遇：培训合格优先提拔 提拔晋升工资待遇副班长1.5倍、班长2 倍 副科长3倍、科长4倍 副经理5倍、经理6倍 四、对参加人力资源培训人员的讲话 基层重在执行，中层学会优化，高层展示韬略；提升各层级团队协作，优 化机制，从而达到效益最大化。所以作为管理人员要从思想上、认识上从自身 的定位上都应该上一个台阶考虑问题 华坚现在的干部大部分都是从实践中干出来的，所以，执行有60分，管理 只有40分。因为大家还没有真正从经营、管理、执行、运作各个不同层面去辩 证的考虑问题。 华坚很多人没有辩证的思维，都认为做好生产赚钱了，其他的就都不管了， 这种思想做小生意也许是对的；但他们不知道华坚要做百年企业，就需要从文 化、从体制、从行为、从细节上抓起；一个企业要可持续地发展，就要有公平、 公开、公正、公信的体制，就必须有良好的企业文化、标准的行为准则去支撑、 去延续，这才是经营企业，这才是可持续发展的企业。 就像我们常说的，作为一名合格的公民，就要热爱自己的国家、热爱自己 的生活，热爱国家的目的是为了让自己的生活更稳定，我们需要稳定的生活， 就必须是在稳定的国家环境中，才能实现。像我们不但要做好生产，在生产过 程中的行为准则和体制建设、执行都要围绕企业永续经营而做一个长期的规划。 管理的工具我们有很多，但更重要的是我们要有管理的思想，能想、能做、 实在才是我们需要的华坚人才。思想没有高低之分，关键在于对事务本身的理 解是否透彻、抓住事物的自然规律、抓住本质。 通常我们有两个习惯：归我管的，听我话的是最好的；我会做的是最对的， 要改变这样的习惯需要时间。以前我们的管理是直觉管理、经验式的管理，但 也在不知不觉中把企业做到这么大了。张董反应快、口才好、看人厉害，但这 是短暂的。有的人不善于表达，但是能慢慢的将一件事情从规划、计划务实地 追踪出结果；有的人反应快讲得头头是道，但事情交到手上后反而变得没有结 果，而且还有各种理由把没有结果的责任推的一干二净，用不务实的话讲不务 实的内容就是“假”，我们的企业不需要这样的人！ 我们需要的是能想、能说、能干、务实的人才；最需要的是理解、配合、 执行、创新、优化的人才。聪明的人做任何事情都是抓住问题的主题和本质， 明白自己要干什么，清楚对方需要什么。华坚的文化经过了这么多年的沉淀， 有华坚自己的特点，也确实让很多人成长了；但也让很多人变得呆板、固执、 停滞不前了，所以现在我们需要吸收外部资源，对人才结构进行优化。经营企 业最核心的就是经营人的知识结构，包括知识、观念、心态。 企业的体制与企业文化是企业运作过程当中最重要的两件事情： 一套是用文字语言构成的体系；一套是用思想心灵构成的文化。 信息、知识、能力、行动、结果、效益，这些都是优秀人才不可或缺的条 件，有了信息不代表有知识，有了知识不代表有能力，有能力不代表有一定有 好的结果；这些赌取决于个人的态度、对自身的角色定位以及自己的思维模式。 既然大家来到华坚，就需要深层次地思考自己：如何适应华坚、如何了解华坚、 如何学习华坚、如何优化华坚、如何发挥自己的专业及优势、改变自己的缺点。 我们要做有效益、有价值、有意义的事情。没有效益什么都是假的；在过 程当中没有意义也没有生存的必要；有效益是也许可以直接体现在经营数据上， 而有价值的则是在事务处理过程当中，带给很多人各种不同程度正面的影响； 人生苦短，而做有意义的事情，则是对人生成长道路上不断的追求人类文明、 进步的思想延续。 诊断华坚过去、想像华坚未来；诊断过去的缺点与优点，希望大家站在管 理干部的角度上