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文档简介

海南华亿帝豪汽车销售服务有限公司 销售部 2013 年 月提成方案 一、销售顾问: 1.本月销售总任务量 台。 2.销售顾问销售车辆奖金发放标准： 完成比例（台次） 奖励标准（元） 备注 1 200 元 不分车型 2 300 元 不分车型 3 400 元 不分车型 4 500 元 不分车型 5 600 元 （含 5 台，5 台以上） 不分车型 备注：提成当天结算。销售顾问当天交车可以直接填写提成领取单， 经销售经理，副总经理，总经理签名确认之后，到财务部领取此台车的提成。 但与底薪进行捆绑考核，按任务百分比例发放工资（含：保险，上牌在内） 销售顾问售出超过三个月的库存车辆，每售出一台额外追加 200 元奖励； 售出超过六个月的库存车辆，每售出一台额外追加 600 元奖励（当台奖励） 。 3.销售顾问按照公司标准定价，高价售出的车辆，按照 高卖部分利润的百分之三十给予销售顾问做为奖励。 （但也 需按当月完成任务指标量给予发放） 。 二、展厅销售经理提成方案： 当月完成销售任务的，不分车型，给予 80 元每台做为提成 奖励。 三、企划经理提成方案： 当月完成销售任务的，不分车型，给予 80 元每台做为提成 奖励。 四、销售副总经理提成方案： 当月完成销售任务的，不分车型，给予 100 元每台做为提 成奖励。 五、当月的销售任务完成后，副总经理， 享受公司额 外嘉奖的 800 元做外奖励。销售经理与企划经理，享受公 司额外嘉奖的 600 元做外奖励。 六、销售顾问完成公司当月额外规定的最高销售任务 的，可享受双薪的嘉奖。 七、公司内勤： 公司内勤对每日进店的顾客进行登记，经公司电话回访属 实的，每个客户给予 5 元做外奖励。 八、每周日销售部必须召开一次客户信息反馈会议。 会议由副总经理和销售经理主持召开。会后要做好会议总 结，并于次周一前往总经理处进行报告反馈。 九、每周日召开的信息反馈会议，在会上如果发现销 售顾问未认真填写客户跟踪记录表的，发现一次罚款 30 元， 发现两次罚款 100 元。发现三次直接开除。 十、保险、精品及上牌的提成标准如下： 1.保险：销售顾问：交强险 1%，商业险 2.5% 海南华亿汽车销售服务有限公司三亚分公司 销售经理：交强险 1%，商业险 1.2% 副总经理：交强险 1%，商业险 1.2% 2.精品：按照公司规定价格销售，销售顾问：10% 销售经理：5% 副总经理：5% 3.上牌：按照公司规定价格：销售顾问：60 元/台 销售经理：20 元/台 副总经理：20 元/台 十一、销售经理、企划经理、副总经理所有提成，根 据公司规定任务指标，完成 80%以上（含 80%）方能享受 所有提成与奖励。 （按比例发放） 十二、值班销售员需对当天所有库存车辆及钥匙进行 安全管理，出现车辆损坏或者钥匙丢失等情况，按照公司 与工厂规定的价格进行赔偿，额外追加 50 元罚款。 十三、转正
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