2014协会工作计划

榆次液压协会 二一四年工作计划 2014 年，是我区液压产业全面实施创新驱动、转型升级发 展战略的关键之年。作为行业协会，在推进区委、区政府打造 国家级液压产业集群示范基地的建设中，当好参谋、找准位置、 搞好服务、扎实工作，继续发挥好非政府组织的桥梁和纽带作 用，努力扮好地方政府产业政策、行业规划的建言者、行业进 步、产业集群的促进者、企业利益、市场秩序的维护者、行业 信息、综合服务的提供者、企业合作、市场竞争的协调者“五 大角色” 。概况地讲就是要 “围绕两大中心” 、 “做好八项工作” ， 加强自身建设，扎实开展工作。具体工作计划如下： 一、围绕两大中心。要紧紧围绕区委、区政府液压产业发 展规划和企业转型发展这两大中心，紧紧抓住太榆同城化、科 技创新城、都市核心区的建设的发展机遇，围绕区委、政府打 造百亿液压产业集群的发展契机，根据企业在转型升级进程中， 在新产品研发、试验和检测，人才技术的引进和培养，行业技 术合作和交流、市场推广和融资、公共技术信息的共享等方面 积极开展工作，提供综合服务。 二、抓好八项工作 1、 建设行业网站。在互联网高度发达的信息化时代，网 站是一个行业、一个区域对外形象宣传、获取信息的高效廉价 手段。我们榆次液压在国内外具有较强的地域性影响力和竞争 力，建设公信力、权威性的行业网站，对外宣传榆次液压行业 的发展规划、重点企业、名优产品、创新成果和供需信息，并 与国际、国内著名行业科研院所、权威网站、专利检索网站联 网，实现信息资源共享，势在必行。 2、办好行业简报。积极创办“榆次液压”行业简报，实现 每月一期，重点介绍当前国内外液压产业发展的趋势，国家、 地方的产业政策和国内外行业最新科技成果，及时反映我区液 压产业的发展政策、行业动态以及企业的创新成果，为政府、 企业领导决策服务。 3、搞好技术服务。发挥好液压公共技术服务平台、院士工 作站、液压机电设计研究院等机构的公共技术服务功能，对会 员单位全面开放，随时承接企业提出的技术研发、检测和试验 课题，为企业提供新技术、新产品评审、成果鉴定、专利申请、 行业成果申报、国内外技术查新和检索、标准质量管理和引进 高端创新人才等综合服务。同时，大力开展产学研合作，根据 企业需要，聘请上海交大、浙江大学、太原理工大等著名高校 的专家，每季组织一次现场技术讲座、成果发布、难题会诊、 技术咨询和合作交流等实质性的活动。 4、组织高层次培训。根据企业需求，积极与上海交大等高 校协商，组织会员企业的技术人员赴院校封闭学习一周，了解 和掌握现代液压控制技术、计算机辅助设计、装备数字化技术 3 3 以及相关的行业前沿高端技术，参观高校的重点实验室和最新 科技成果，为本土科技人员的知识更新和接受再教育创造条件， 培养永久性的企业创新人才。 5、加强宣传造势。为进一步提高榆次液压的影响力和知名 度，继续组团参加上海国际动力与控制技术博览会，争取组织 或参加一次国家级、权威性的液压技术行业年会。 6、提高创新能力。加大高端人才引进力度，积极创造条件， 本着自愿联合、优势互补、合作共赢的原则，年内与浙江大学 组建“博士工作站” 。 7、维护企业权益。强化行业管理，制定行业规则，遏制不 正当竞争，维护正常的行业市场秩序，及时向政府相关部门反 应企业诉求，提出有关的咨询、预警、管理和政策建议。 8、履行社会责任。积极承担区委、区政府和社会交办的其 它各项工作。在组织申报实施国家、省、市相关项目中发挥应 尽的义务。 三、加强自身建设。作为非盈利性质的社团组织，为完成上 述任务，建设一流、务实、充满活力的行业协会，必须加强自 身建设，建立合理的人、财、物保障制度。 1、人员: 协会理事长、秘书长系方盛公司的董事长和办公部主任，不 可能全职参与协会的日常工作，建立网站并及时更新、编辑简 报、对外联络、驻会承办日常工作需要最少 2 名具有一定素质 的专职工作人员，均需社会招聘，秘书长和财务人员也需有一 半的精力从事协会工作。 2、经费： 协会的活动经费来源主要依靠会费和政府的专项活动补助 资金，除重大项目和活动外，日常开支项目应列入预算，具体 如下： （1）、人员费：2 名专职人员和 2 名兼职人员计 3 名的人 头费按每月人均 3000 元计算，年需刚性支出 10.8 万元。专家 讲课费另计。 （2）、办公费：主