2013年9月份考试电力企业管理学第一次作业

2013 年 9 月份考试电力企业管理学第一次作业 一、单项选择题（本大题共 30 分，共 15 小题，每小题 2 分） 1. 体现亨利法约尔管理思想的代表作是（）。 A. 工业管理和一般管理 B. 社会组织与经济组织 C. 霍桑试验 D. 人类动机的理论 2. 事前控制是按（ ）分类的控制方法 A. 控制点 B. 控制方式 C. 控制性质 D. 按控制信息的性质 3. 如果一个领导决断力很强，并且信奉 X 理论，他很可能是（） A. 专权型 B. 民主型 C. .放任型 D. .自由型 4. 职能职权的运用最可能造成（）。 A. A.削弱直线职权 B.多头领导 B. C.沟通障碍 C. D.无人负责 5. 在管理中，决策是（ ）。 A. 高层管理人员所承当的任务 B. 高层和中层管理人员所承当的任务 C. 高层主管和参谋人员所承当的任务 D. 每一个管理人员都可能要从事的活动 6. 管理职能中首要的职能( ) A. 计划 B. 组织 C. 领导 D. 控制 7. 某企业到了 2 月底，发现甲产品一季度计划才完成 50%，便采取日夜轮班生 产的办法来平衡实际与计划之间的偏差；发现乙产品供大于求，价格下降，这 时决定立即减少或停止这种产品的生产。这些措施属于（ ）。 A. 均属于负馈控制 B. 均属于正馈控制 C. 前者属于正馈控制，后者属于负馈控制 D. 前者属于负馈控制，后者属于正馈控制 8. 在哪一种领导方式下，组织沟通通常是以下行沟通为主？（ ） A. 独裁式 B. 民主式 C. 放任式 D. 组织沟通方式实际上与领导方式无关 9. 某大企业人才济济、设备精良，长期以来以管理正规、有序而自诩。但近年 来该企业业绩不佳，尤其是干群士气低落，管理人员和技术人员的流失率逐年 升高。从管理职能的角度分析，该企业最有可能是哪一方面工作存在问题？（ ） A. 计划职能 B. 组织职能 C. 领导职能 D. 控制职能 10. 以下何种组织形式最直接体现了管理劳动专业化分工的思想？（ ） A. 直线制 B. 直线职能制 C. 事业部制 D. 矩阵制 11. “一长制”领导原则最适宜在企业组织的哪一部分系统中贯彻？（ ） A. 决策系统 B. 指挥系统 C. C 参谋系统 D. 监督系统 12. 你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发 行奖券的总数、奖项和相应的奖 金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么？ 加人何种信息以后该决策将变成一个风险性决策？（ ） A. 确定性决策；各类奖项的数量 B. 风险性决策；不需要加其他信息 C. 不确定性决策；各类奖项的数量 D. 不确定性决策；可能购买该奖券的人数 13. 山川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下，以独特的眼光发现了 惊险性旅游项目与 40-45 岁男性消费者之间的相关性，在此基础上设计了具有 针对性的旅游路线与项目，并进行了前期宜传。因为涉及到与交通管理、保险、 环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此 丧失了大量的市场机会。你认为下列哪种管理技能说法最能概括刘总的状况？ （ ） A. 技术技能、人际技能、概念能力都弱 B. .技术技能、人际技能、概念能力都强 C. .技术技能和人际技能强但概念能力弱 D. 技术技能和概念技能强但人际技能弱 14. 某公司有员工 64 人，假设管理幅度为人，该公司管理人员应为（）人？ 管理层次（）层？ A. 7 人 4 层 B. .9 人 3 层 C. 8 人 4 层 D. 12 人 3 层 15. 机构重复、管理浪费是哪种组织结构的缺点（） A. A.直线制 B. B.职能制 C. C.事业部制 D. D.矩阵制 二、多项选择题（本大题共 30 分，共 10 小题，每小题 3 分） 1. 组织结构中直线制结构的优点（） A. 结构简单; B. 权力集中; C. 责任分明; D. .命令统一; E. E.联系简捷 2. 经济效果的基本形式有哪些（） A. 经济效果=劳动成果/劳动耗费 B. 劳动成果-劳动耗费 C. (劳动成果-劳动耗费)/劳动耗费 D. 劳动耗费/(劳动成果+劳动耗费) 3. 按计划的表现形式分类，计划可以分为（）。 A. 目标 B. 政策 C. 战略 D. 规划和预算 E. 程序和规则 4. 计划工作的意义（）？ A. 计划明确了组织成员行为的方向和方式，从而成为协调组织各方面行动的有 力工具 B. 计划工作的开展迫使各级主管人员花时间和精力去思考未来的各种情况，从 而发了各种沟通、思考、预测等行为。 C. .计划工作能促使人们改善组织运行的效率。 D. 计划工作还为组织各层管理人员的日常考核和控制工作提供最基本的依据。 5. 技术经济方案在比较时需遵循哪些准则（） A. 满足需要上的可比 B. .总消耗费用计算范围的可比 C. .价格指标的可比 D. 时间因素的可比 6. 要使各技术方案中的各项技术经济指标具有可以对比的共同基础，即必须满 足以下四个可比条件。（） A. 满足需要上的可比 B. 总消耗费用计算范围的可比 C. 价格指标的可比 D. 时间因素的可比性 7. 技术经济分析的一般步骤（ ） A. 建立各种可能的技术方案 B. 对各种可能的方案进行初步分析 C. 进行必要的技术经济 D. 进行全面的综合分析比较，选出最佳方案 8. 下列属于管理跨度的影响因素有（） A. 主管人员和其下属双方的素质和能力 B. 工作任务的协调 C. 组织沟通渠道的状况 D. 组织的稳定程度 9. 根据赫茨伯格的双因素理论,以下属于激励因素的是( ) A. 工作上的成就感 B. 提升 C. 工资 D. 责任 10. 下列哪项不属于企业经济活动常见的现金流（） A. 现在值 B. .将来值 C. .折旧 D. 年金 三、判断题（本大题共 40 分，共 20 小题，每小题 2 分） 1. 利润就是经济效果，“钱”挣得越多，就是经济效果好。 2. 法约尔被称为组织理论之父（ ） 3. 如果取得的劳动成果是一定的，则所耗费的劳动量愈少，经济效果愈大 4. 现代电力企业是以供电系统的形式使发电、供电、用电等环节成为一个不可 分割的有机整体。 5. 能源的消耗只能以设备单位开动时间来表示。 6. 基本建设是电力系统增加生产能力的源泉。 7. 盈亏平衡分析法又叫量本利分析法，通过分析产量、成本和利润的关系，以 盈亏平衡点为依据来评价选择方案的决策方法。 8. 决策树形图的绘图程序是由右向左分层展开。 9. 电力企业生产管理必须在服从整体经济效益的前提下不断提高电网的经济效 益。 10. 电力企业必须服从国家的宏观计划管理和行业规划的指导，并对自己的全 部生产经营活动实行全面计划管理。 11. 强调管理过程人认为“管理就是通过别人来使事情做成的一种职能.” 12. 事前控制就是前馈控制。（） 13. 降低线损是增加供电能力、售电收入和盈利的有效措施。 14. 技术是指制造一种产品或提供一项服务的系统的知识。（） 15. 投资回收期是指一个技术方案用每年所得的收益偿还原始投资所需的时间， 用字母 “T”表示。 16. 管理方格图中的 1.1 格是贫乏型管理方式（） 17. 计划预修制的主要内容有：日常维护、定期检查、清洗换油、计划修理。 18. 非确定型决策主要应用于远期目标的经营决策或随机因素较多的非常规型 决策。 19. 电力企业生产管理包括电网调度管理、发供电管理及用电管理。（ ） 20. 电压质量是衡量电力部门服务质量优劣的一项重要标志. 答案： 一、单项选择题（30 分，共 15 题，每小题 2 分） 1. A 2. A 3. A 4. B 5. D 6. A 7. D 8. A 9. C 10. B 11. B 12. C 13. D 14. B 15. C 二、多项选择题（30 分，共 10 题，每小题 3 分） 1. A