2016年一级建造师《项目管理》重要背诵点(1)

2015 年一级建造师项目管理必背重点：项目管理的目标和任务 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定 因素 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实 现业主方的项目管理是管理的核心 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和 使用阶段。 实施阶段的全过程：在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶 段，动用阶段和保修期。 安全管理是项目管理中的最重要的任务 业主方项目管理的目标：项目的投资目标;进度目标;质量目标。 业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质 量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。(其他各方的任务均为 此七项) 建设工程项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和 建设项目总承包方的本身的利益，其目标包括：项目的总承包目标、 总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。 控制项目目标措施：组织措施(最重要)，管理措施，经济措施， 技术措施 组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流 程组织。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、 矩阵组织结构。矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的 组织系统。 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目 的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。 组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是 目标能否实现的决定性因素。 基本的组织工具：组织结构图、任务分工表、管理职能分工表 和工作流程图等。 组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系;工作流程组 织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。 管理的环节组成(即职能)：提出问题-筹划-决策-执行-检查 项目实施阶段策划的任务：是确定如何组织该项目的开发和建 设。 项目决策阶段策划的任务：是定义项目开发和建设的任务和意 义。 施工总承包最大缺点是建设周期较长 项目建设(设计)纲要包括：项目定义，设计原则，技术大纲， 材料和设施要求 项目管理最基本的方法论是项目目标的动态控制 分解项目- 收集实际值-比较-纠偏-调整 风险量反映不确定度损失程度和损失发生的概率。(组织风险、 经济与管理风险、工程环境风险、技术风险) 风险管理过程：风险识别风险评估风险响应风险控制 项目管理目标责任书由法定代表人与项目经理协商制定，依据： 项目合同文件、组织管理制度、项目管理规划大纲、组织经营方针 目标 资源管理包括：人、材、机、技术、资金的管理 建设工程监理的工作特点：服务性、科学性、独立性、公正性 总监不签字，不拨款，不验收; 发现安全事故隐患，先整改， 在停工和报告建设单位，最后报主管部门。 我国推行建筑工程监理制度的目的：确保工程建设质量、提高 工程建设水平、充分发挥投资效益。 建设工程项目管理规划的概念：建设工程项目管理规划是指导 项目管理工作的纲领性文件。它从总体上和宏观上对如下几方面进 行分析和描述：为什么要进行项目管理、项目管理需要做什么工作、 怎样进行项目管理、谁做项目管理的哪方面的工作、什么时候做哪 些项目管理工作、项目的总投资、项目的总进度。 项目管理委托的模式：业主方自行项目管理、业主方委托项目 管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务、业主方委托管理咨 询公司与业主方人员共同进行项目管理、业主方从事项目管理的人 员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。 施工任务委托的模式：业主方委托一个施工单位或有多个施工 单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总 包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工;业主方委 托一个施工单位或有多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体 作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位 进行施工;业主方不委托施工总包单位，而平行委托多个施工单位进 行施工。 通过总进度纲要和总进度规划的编制，确定里程碑事件的进度 目标可作为进度控制的重要依据。 进度纠偏的措施：组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、 管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;管理措施，如 分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采取相应的措施，调整 进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等;经济措施， 如及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金等;技术措施， 如改进施工方法和改变施工极具等。 施工企业项目经理的工作性质：国际上项目经理是其上级任命 的一个项目管理班子的负责人，但它并不一定是一个企业法定代表 人在工程项目上的代表人;它的任务仅限于从事项目管理工作;项目 经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。 项目经理的职责：贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、 法规和政策，执行企业的各项管理制度;严格财务制度，加强财经管 理，正确处理国家、企业与个人的利益关系;执行项目承包合同中有 项目经理负责履行的各项条款;对工程项目施工进行有效控制，执行 有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期， 实现安全、生产文明，努力提高经济效益。 项目经理的权力：组织项目管理班子;以企业法定代表人的代表 身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，委托签署有关合同; 指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人 力、资金、物资、机械设备等生产要素;选择施工作业队伍;进行合 理的经济分配;企业法定代表人授予的其他权力。 建筑工程项目总承包的主要意义：通过设计与施工过程的组织 集成，促使设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。 即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干， 而多数采用变动总价合同。 考试助力 如果想要考试通过的话，除了看书还远远不够，因为我们可不 是学生，有大把的时间用来看书上，我们也不能走到哪里都带着一 本书看，在这里笔者建议大家把手机利用上，我们无论是在公交车 或地铁上，又或者是在电梯里大家都能拿出手机来看看，与其把时 间浪费在小说、电视剧上，干嘛不用来学习呢?鸭题榜这款软件绝对