2016年个人总结

2016 年个人工作总结 2016 年的工作已经接近尾声，回想过去的一年，在公司领导的 领导和指导下，在同事们的支持和帮助下，我不断的学习、摸索、 实践，收获了个人的成长与进步，现将 2016 年的个人工作情况做如 下总结： 1、立足自身岗位，做好全年工作 我的岗位是鄂尔多斯分公司生产副经理，主要负责分公司环储工 艺班和钳工班的生产管理及相关工作，具体的工作是： 负责环储中心动设备、静设备，间接液化中心动设备的日常保运 和检修工作； 负责环储中心动设备、静设备，间接液化中心动设备检修方案、 检修文件包等技术方案审查； 负责与神华煤制油机动部、各中心设备管理人员有关设备检修的 施工、结算政策的沟通； 负责各类保运日报、周报、月报的汇总；负责环储工艺班和钳工 班专业技能培训及考试； 及时传达分公司及环储中心的各项管理要求，及时解决班组反馈 的问题，重大问题上报领导。 1） 深入班组，尽快适应新岗位。 春节刚过，公司聘用我为生产副经理，领导安排我负责环储中 心动静设备和间接液化中心动设备的保运工作，一方面觉得公司领 导对我比较信任，另一方面感觉到压力很大。我从参加公司一直学 习和工作的岗位都是动设备，对静设备的了解十分有限，针对自己 的这种情况，所以我工作的重心放在静设备，从班组管理，日常工 作，设备检修技术方面，多管齐下，全面提升自己的技能，尽快适 应新岗位需要。 2） 以生产为主线，抓好全年生产管理 我们作为一家检修施工单位，要以一流的服务意识，优良的检修 质量来获得业主的口碑，所以确保高质完成日常生产保运工作是全 年工作的主线。1，生产管理上做到“三个坚持，三个要求”，坚持 到现场督促生产，重点难点项目必须到检修一线；坚持参加班组早 会，检查指导班组工作；坚持计划作业指挥生产，和甲方沟通，每 天计划动火作业，有序且高效；要求快速反应，接到甲方维修任务 后，15 分钟必须到现场；要求执行力，对于当天安排的工作必须当 天完成，加班加点确保现场生产需要；要求质量、文明施工，对于 检修任务进行痕迹管理，督促员工提高质量意识。2，靠前指挥，及 时解决问题。在生产中，每天都及时掌握现场的检修情况，深入一 线，靠前指挥，靠前指导，靠前协调，提高了工作效率，有效的帮 助生产。3，建立生产交流微信群，跟踪现场情况，加强各班组、各 工种间的沟通交流，及时协调解决现场出现的问题。钳工班全年共 完成保运任务 1500 余项，工艺班完成保运任务 5100 余项，圆满完 成了全年的保运生产。 3）参加煤制油分公司大修 2016 年煤制油分公司停车检修是关系到公司效益，十分重要的 生产经营活动，公司各级领导十分重视。我第一次全面的组织环储 的大修工作，倍感压力。我认识到，想要做好一次检修，准备工作 是否充分很大程度上决定了检修能否顺利。 检修之前，针对机动 1 部发布的检修计划，和各区域的设备管理人员对接检修任务，落实 检修内容。并要求各技术员逐一落实检修所需的材料、备件。 检 2 修任务对接落实后，把大修所需要的人员及明确分工。并根据停车 节点，按批次引进大修人员。 落实检修机具，在大修开始之前， 3 申报了大修所需工器具和消耗材料采购计划，针对大修所需要的风 动扳手、试压泵、抽芯机等进行全面的检查，保证大修工器具完好。 对于机动部、环储中心要求的重点难点项目，编写施工组织设计 4 和施工方案。分别编写了环储中心大修施工组织设计、环储中心四 套换热器检修施工方案、环储中心塔类设备检修施工方案等六本方 案并报审。虽然通过精心的准备，大修项目多，工期比往年紧，整 个管理技术团队过于年轻、对环储各装置、人员陌生等等客观事实 还是对我提出一个严峻的考验，同时也对在环储检修的 150 人发下 了一份沉重的试卷。面对困难，我们团结协作，迎难而上。安全管 理方面，针对大修项目多，区域分散，临时人员多，管理难度大的 特点，全面强化参检人员安全教育，加大了过程控制和违章考核力 度，落实安全责任到人；加强安全技术交底，细化安全措施，全面 实施安全巡回检查，安全风险“两卡”制度。质量管理方面，编写 技术方案、检修文件包、质量验收卡等，并且严格按照方案、作业 指导书和检修文件包指导现场作业，质量验收时各级验收人员现场 签字把关。认真发挥技术监督及技术诊断作用，发现问题绝不放过。 尤其是重点难点的设备，如 117-C-201 塔盘结垢严重，集合所有专 业人员与中心设备员一起进行会诊，直到确定有效可行的检修办法。 进度控制方面，在保证检修质量的同时，争工期、抢进度，环储中 心全面铺开检修的时间为 24 天，在这期间，基本上所有的参加检修 人员都是加班加点。每天晚上组织技术员、各班长召开碰头会，掌 握当日检修项的完成情况，安排次日检修任务。管理人员深入检修 一线，时刻了解检修现场的动态，充分协调人员、车辆等，提高工 作效率。 4）尽力争取多的结算项目，环储中心月度检修计划和技改项目少， 在确保正常保运人员的前提下，争取一些零星结算的工作，与环储 中心设备管理人员沟通，以保运合同为依据，并说明我们公司形势 和压力，从环储中心争取了尽可能多的设备结算项目和政策，全年 共计争取到月度结算的项目 30 个。 5）积极响应公司一盘棋的号召，参加包头分公司大修。 四月份的包头分公司大修，戴总十分重视，指派我参加包头分公 司大修。我们承担的是甲醇中心低甲、冷冻、硫回收 3 套装置以及 电机轴瓦检修及电机对中，检修任务 80 余项，工作量大而且时间紧， 加上对现场装置不熟悉，人员不熟悉给检修增大了难度。为此我做 了许多工作，首先是大修准备，仔细研究检修项目，根据大修计划 准备好检修所需的工器具，分公司仍有部分不足的，经领导同意后 从包头采购了一部分专门用于包头大修。人员方面，按照领导的要 求，从各个岗位、各个班组抽调精干力量，组成一支 38 人的精英队 伍。停车之前，多次到现场熟悉装置，落实检修工作量，并按照包 头煤化工的要求做好监护人培训取证。检修开始后，每天根据检修 的进度预约吊车，开具相关票证，起重工是最紧张的资源，为了确 保进度不落后，要求每天中午晚上加班。员工打破工作界限，焊工 做管铆，司机做监护人，安全员当办票员、材料员等等。定期召开 班前会，传达公司的相关要求，组织全体参检人员进行安全学习， 做好检修的同时确保安全。检修期间的员工思想动态也是我关注的 重点，每天下班后，我到每个宿舍里，与大家的聊聊工作中的困难， 遇到的趣事，给大家鼓劲的同时要求大家遵章守纪，不得酗酒、外 宿。现场检修工作完成后，我根据现场施工情况，编写了分公司承 接检修项目的签证。 6）注重员工培训，提高全员素质 随着甲方不断提高的管理要求，为了满足公司自身生产需要，必 须提高员工职业素养和技能水准。全年我多次参与了分公司的培训， 其中包括安全培训，焊工理论知识培训，钳工培训及实操。同时也 对分公司培训提出具体的要求，首先，理论联系实际，学以致用， 钳工班做完了理论培训授课后，从环储中心借了闲置的各种泵，包 括离心泵、真空泵、计量泵等，每天由梁鹏、李鹏、赵建双分批次 为大家讲解泵的原理、知识，以及检修中的技巧和手法。其次，注 重全员培训，侧重主次提高，公司组织的培训大部分都是全民培训， 员工的学历、经历不一，大家对知识的接受程度不一样，培训的时 候重点也因人而异，入行时间短，经验欠缺的就着重介绍检修的经 验和技巧，有基础的员工就主要提高理论知识。这种因材施教的办 法收到了比较好的效果。 二、加强班组管理，努力为公司打造先进的班组。 环储的两个班组，钳工班 38 人，工艺班 28 人，是分公司人数最 多的两个班组，人员结构，薪资待遇，合同形式多样给班组管理带 来了更高的要求，加上班组长只有考勤的权利，也在一定程度上给 班组管理掣住手脚。钳工班两位班长李鹏、赵建双，工艺班两位班 长马里、熊云阳，都是年轻的班长，冲劲足、热情高，敢管敢做， 学习能力强，为班组的基础管理做了不少的工作。首先，坚持实行 班前会制度，通过班前会适时通报公司动向，业主提出的新要求， 安排日常工作，按照安全组要求安全学习、安全喊话。其次，推行 班组各项管理制度，包括动设备巡检制度、班组夜间值班制 度、厂内禁止抽烟管理规定等，制度上明确责任，并有相应 的奖励、考核细则，并严格按照考核细则推动班组管理，有奖有罚， 极大的提高了大家的责任心和主动性，班组管理走上一个新的台阶。 再次，深入班员做好细节管理，及时了解员工的思想动向，当班组 员工发生矛盾、有不和睦现象，当员工行为有违反公司制度和法律 法规的，及时出面了解情况，第一时间沟通处理，把隐患消除在萌 芽中。加强班组的安全管理，环储中心区域广人员分散，介质复杂， 日常检修作业多，导致了安全管控的难度相当大，为此我同安全组 一起想了许多办法。1，参加安全学习会，并对安全学习会提出具体 的要求，改变学习会纪律松散、流于形式的局面。2，提高班组长、 技术人员的安全责任心，和安全组一起讨论通过分公司安全生产责 任制，各级管理人员和技术人员在安排具体工作时，既要有生产技 术交底，又必须有安全措施交底，做到安全生产事事有人管，人人 有专责。3，推进标准化作业，班组作业标准化是预防事故，确保安 全的基础，能够很好的控制不安全行为和习惯，让班组人员上标准 班、干标准活，制约大家冒险蛮干的现象，有效强化班组的安全管 理。目前，环储两个班组的管理方式逐步精细化，人管人逐渐向制 度管人改变，虽然还处在比较初级的阶段，我相信坚持不断的努力 改进，我们能打造出的更好、更规范、更先进的班组。 三、总结个人成绩，正视自身不足，制定努力方向。 2016 年里，我在工作中学习，在学习中收获。 取得的收获：1、努力学习化工静设备的检修知识，塔、罐、换热器 等设备的检修规程和检修方法，结合以前的基础，完善自己的知识 体系,这一年我的进步是直接而且快速的。 2、在这一年的工作中接触到许多新事物、产生了许多新问题， 包括管理上的问题，同时学到了新的知识、新经验。使自己思想上、 工作能力上有了提高。在日常的工作中，我时刻要求从实际出发， 坚持高标准、严要求，力求做到更好。 3、学会管理时间，增强了组织、委托与督导能力，学会了分工 与协作，让自己有限的精力办好每一件事。 4、申报了中石化的中级职称机械工程师。 在我取得一些成绩的同时，我也认识到我自己还有一些缺点和不足。 自身的不足：1、管理经验的欠缺。作为一个新入门的管理者，明显 的经验不足加上没有系统的知识作为支撑，导致管理工作中办法不 够用。 2、专业技能不全面。对化工厂的很多设备和工艺不清楚，知识 不够全面，对焊接、起重知识只了解皮毛。 3、对公司的各项制度、程序文件没有认真学习，对公司保运合 同中的条款也是有一条看一条，没有系统的研究。 4、安全管理有死角。全年整个环储安全生产形势整体比较乐观， 但是也出了几起事故，包括赵建双手指受伤事故、马文全苯酚烧伤 事故、陈星月交通事故等。 针对自己在工作中的不足，制定学习和努力的方向。 工作的方向：1、进一步学习专业和相关专业知识的同时，加强管理 知识的学