2017农商行笔试备考资料三

2017 农商行笔试备考资料三 一、农商行企业文化建设 随着市场经济体系的建立和完善，经济、金融市场竞争日趋激烈，竞争的领域己从传 统的金融业务扩展到金融文化领域，竞争的手段己从单一的经营业务向全方位多层面渗透。 培养员工的企业精神和群体经营意识，建立先进的企业文化己成为现阶段农村商业银行发 展与壮大的决定因素。 （一）先进的企业文化是加快农村商业银行改革的客观需要 企业文化是社会文化的重要组成部分，是企业在长期的生产经营管理实践活动中，通 过企业领导主动倡导和精心培育的，并为企业全体员工所认同和遵守的企业群体意识和价 值观念。以人为本是企业文化的内核和精髓。随着农村商业银行改革的不断深入，客观上 需要导入一种“以人为本”的管理思想、管理行为和管理手段，增强农村商业银行内部的 凝聚力和外部的竞争力。 先进的企业文化有利于进一步提高农村商业银行的管理水平。企业文化作为一种“文 化生产力”对企业发展的作用正在日益凸现，而强调以人为中心的人本文化，它对企业员 工的价值取向、行为支持具有强烈的导向作用，成功企业的背后一般都有积极向上的人本 文化的支撑。长期以来，一些农村商业银行实施的管理，是以绩效考核为主的硬性管理模 式，正效应是明显的，但也诱发了一切向钱看的偏差，使部分职工奉献意识丧失。而企业 文化则能从精神与觉悟的高度，通过培育行为规范，使员工个人行为向有益于农村商业银 行总目标的方面趋同。企业文化包含着管理思想和管理实践两大范畴。管理企业主要取决 两大因素：权力和文化。权力作为一种配置资源的力量，靠的是硬性制度约束，是一种被 动的约束力。而文化则是一种非硬性的规范引导，它往往是一种理念、思维方式及行为习 惯，对培养企业员工素质和形成良好的职业道德具有潜在作用，这种约束是一种发自内心 的认同。 先进的企业文化有利于增强农村商业银行的核心竞争力。核心竞争力是一个企业能够 长期获得竞争优势的能力，它是一个企业能够基业长存的关键因素。技术、人才及管理是 企业在某段时期内相对竞争优势而己，真正能够经得起时间考验的因素才有可能作为核心 竞争力。创造一种凝聚人心的核心价值观，并始终不移地信奉它，是企业获得核心竞争力 的根本法则。金融作为服务性行业本身并不创造商品价值,金融企业的生存与发展靠的是相 互之间的竞争。农村商业银行如何在激烈的金融行业中立于不败之地，如何在竞争中出奇 制胜?需要所有的信合人冷静思考，审时度势。 “人为企业之本，德是兴业之魂” 。用一种先 进的人本文化来打造、锤炼员工队伍，农村商业银行才会立于不败之地，才会有发展后劲。 人是生产力最活跃的因素。企业文化是一种以人为中心的管理文化，既不是简单的规章制 度、组织形式，也不是单纯的资金、设备和技术，而是以人为本，充分调动员工的积极性 和创造性的企业文化。也就是说人是金融企业的主体。人才是金融企业最大的财富和资本。 在科技信息技术飞速发展的今天，金融企业提供的产品和服务在技术支援、营销手段等方 面的差异日渐缩小，客户的选择更注重对人本文化及其衍生的企业形象的认同。只要农村 商业银行真正拥有人才，就意味着农村商业银行拥有服务，拥有市场，拥有客户，拥有效 益，就能够不断发展壮大。 （1）农村商业银行企业文化的现状分析 重视人的作用的发挥，充分挖掘人的潜能，是金融企业文化最耀眼的闪光点。掌握信 息、知识和创造性的人，是金融企业的第一战略资源。 存在的主要问题有： 认识上存在偏差。少数干部职工对企业文化的认识比较模糊，缺乏正确的理想信念， 信心不足。由于机构庞杂，冗员过多，需要大刀阔斧地减人增效，提高农村商业银行的人 均创利水平和综合竞争力，减人和增人矛盾突出，加大了新时期企业文化建设工作难度。 队伍素质亟待提高。主要表现为员工年龄老化，高学历人才少，观念更新不强，缺 乏一大批高素质的管理人才、营销人才、清收人才、科技人才、法律人才、复合型人才与 创新人才。组织培训受训面不广，培训的内容缺乏前瞻性和文化性。 激励约束机制有待完善。主要表现为：分配机制不够活，员工之间收入档次没有真 正拉开。费用分配不尽合理，盈利社与亏损社费用分配差距较小。指标考核不尽合理，有 些脱离实际。总之，对单位、个人的绩效考评标准不够科学、全面的细化(量化)。考核侧 重于结果而忽视过程，侧重于静态而忽视动态，侧重于目标而忽视态度。人财物的资源配 置和工资、奖金、福利等个人收入未能充分体现“效益优先，业务量优先，贡献优先”的 原则，导致社际差别不大、个人收入差别不大。 文化氛围不浓重。部分单位和领导对企业文化建设缺乏足够的思想认识，有人认为 业务工作求实，文化建设务虚，抓业务有经济效益，搞文化建设浪费钱。目前，农村商业 银行没有建立企业文化交流网络系统，缺乏相应的群体文化建设的参与意识，缺乏相应的 / 群众基础。先进的典型也未能真正起到示范的作用，各类检查、稽核的重点主要放在业务 经营、制度执行上，忽视了对文化要素的考核、审计。 （2）农村商业银行培育企业文化的方略和途径 金融业的基本宗旨是实现经营效益最大化，而先进的企业文化是金融机构在业务经营 中不可或缺的关键因素。企业管理文化，是一个庞大的、长期的、动态的系统工程，不可 能一蹴而就，一步到位。从农村商业银行的现状出发，在战略选择上，既要抓企业文化管 理、制度的建设，又要抓人本制度文化的建设，使之互补互动，相互融合。 （二）企业文化建设必须紧扣业务经营中心。 一是坚持企业文化为业务经营服务的原则。应当把企业文化植根于农村商业银行浓厚 的业务经营土壤。农村商业银行经营发展战略和岗位目标实质是以经营指标形成表达的一 种观念文化。因此，应把它作为一种意念、符号、信号传达给全体职工，并在职工制定的 经营战略和岗位目标必须具备三个特点：既经营目标数量化、战略指标成果化、发展指标 观念化，使职工的企业文化意识在具体业务实践中潜移默化地成长和发展。 二是坚持相互作用、相互促进、相互升华的原则。在农村商业银行发展过程中，企业 文化来源于业务经营，又反过来对业务经营起促进作用。要将这一辩证过程引向良性循环 的轨道。 三是坚持企业文化与业务经营一体化的原则。企业文化建设的目的与业务经营的最终 目的从某种意义上说是一致的，应明确农村商业银行的核心价值观，在价值体系上，在原 有内涵的基础上应把“质量是农村商业银行的第一生命”这种理念放在最重要的位置，以 “控制风险，稳健经营，强化管理，自觉约束，规范运作”的行训去渗透影响干部和员工 的行为选择。在经营原则上，要坚持“稳健发展，规范服务，严格管理，尊重科学，扎实 工作” 。在企业精神上，还应特别赋予那种“励精图治，同舟共济，奋力拼搏，与时俱进” 的新内涵。要用文化的思路来解决任务观念和自我加压的矛盾。通过农村商业银行核心价 值观的构筑来形成一种文化氛围。 逐步实施人本战略和人本管理。通过激发员工潜能。发挥员工的最大作用，让农村 商业银行的每一个员工通过服务在获得社会认可和信任中实现自身价值。 农村商业银行核心价值与个人价值的有机统一。通过设计经营理念、企业精神，把 核心价值观植入到每位员工的心田，尊重员工的个人选择，使之与农村商业银行的发展战 略和经营目标趋于一致，在农村商业银行与农村商业银行员工之间培植一种荣辱与共水乳 交融的紧密联系。大力倡导“热爱农商行、效力农商行”的团队精神的团队文化，让每位 员工切身感受到“行兴我兴，行衰我衰” ，企业利益逐渐于员工利益趋于一致，企业向心力 得到增强。 工作效率和员工前途发展逐渐相结合。建立“赛马机制” ，树立“能力、表现与实绩 重于一切”的观念，建立和实行公开、公平、公正的人才选拔机制，以价值观、才能和业 绩为标准招聘和选用各类人才，做到人尽其才。实行绩效挂钩、多劳多得的薪酬分配制度。 向员工提供教育培训、提升职位、岗位交流等均等发展的机会，形成干部能上能下，收入 能多能少的激励机制，以感情留人，以事业留人，将能干、工作效率高的人才留在农村商 业银行。 积极建立职工之家。以人为本是农村商业银行职工之家建设的中心理念。通过对员 工进行职业道德教育，开展业务技术培训，总结推广先进典型，关心员工疾苦，为员工做 实事，办好事，送温暖，献爱心，用健康的文化引导员工，用真诚的温暖关心员工。 三、企业文化建设应贴近基层员工 用先进的文化思想熏陶员工。坚持用江泽民同志的“三个代表”重要思想武装员工 头脑，使其准确把握“三个代表”精神实质，帮助员工确立远大的共产主义思想，使员工 树立正确的世界观、人生观、价值观。借助企业文化建设这一载体，用符合社会主义精神 文明建设的内容去影响大环境，去占领企业内外的阵地。不断增强企业文化的感染力，不 仅有助于帮助职工接受并掌握科学的世界观和方法论，而且对培育职工的竞争意识和奉献 意识，也大有裨益。 有效激励，严格约束，将企业文化建设与竞争机制紧密结合起来。这是农村商业银 行企业文化建设的关键。一是实行公开竞聘制，确立知识人才观，破除任人唯亲，嫉贤妒 能歪风，让每一个员工通过能力的竞争找到合适的位置。彻底打破干部终身制，实行聘任 试用制、任期制与限龄制，让能者上、平者让、庸者下。要重视管理人才库入库人员的思 想引导和调动未入库人员的工作积极性。实行全系统、多层次、多渠道、多方式的岗位流 动制，通过流动发现、培养各类人才，打造一支思想素质过硬、业务技术强、综合素质高 的队伍。二要完善绩效考核目标体系，严格按绩付酬。建立科学的绩效考评体系，考核的 标准全面客观，定性定量相结合；考核的内容既注重结果，又注重过程；根据员工对激励 的价值观点，设置不同类型、不同层次的激励方式，把激励赋与更多的内涵，探索多种行 之有效的奖励方式。如：目标激励、文化激励、情感激励。三要建立留人机制。规范员工 / 价值取向，依托企业文化建设，激发员工自我使命感、荣誉感、责任感。用事业、感情、 制度、待遇拴住人心。对招收的大学生，采用定向、限期锻炼和培养的方法。在目前农村 商业银行财力不许可的条件下，在政治、工作、生活上加大关心力度，最大限度地发挥每 一位员工的潜能，提高员工的凝聚力和向心力。四要开展文化稽核，对不重视文化建设的 单位和个人实行处罚。 用先进人物的模范事迹教育员工。广泛开展职业道德教育，通过多种形式树立先进 典型，在全社上下营造学习先进，争当先进的良好氛围。在全体员工中坚持开展外学全国 劳模、内学省级模范、身边学本行的先进人物的活动，使广大员工树立坚定的理性信念和 牢固的政治意识、大局意识、群众意识。使劳模的那种吃苦在前，享乐在后、无私奉献的 精神；那种勤奋敬业、埋头工作的务实精神和创新精神；那种勇挑重担的高尚品质和大无 畏精神在职工中取得一致和发扬。使尊重劳动、尊重人才、尊重知识、尊重创造成为全社 人员的共识和自觉行为。 九、农村商业银行的发展趋势 农村商业银行是农村金融体系改革的产物，其前身是立足于广大农村的农村信用社。 在 1979 年国家恢复农业银行，拉开了农村金融体制改革的序幕，在此阶段农村信用社归属 农业银行管理，是农业银行的下属单位，与农业银行有行政隶属关系。在 1996 年国务院发 布的关于农村金融体制改革的决定中明确规定农村信用社与农业银行脱离行政隶属关 系，农村信用社独立经营。在 2011 年 11 月全国首家农村商业银行张家港农村商业银行由 农村信用社改制成立，拉开农村信用社股份制改制的序幕，随后有多家农村商业银行相继 改制建立；2004 年下半年，随着北京、上海、天津等省市农商行改革试点的全面铺开，农 村信用社改革全面加速。 农村商业银行经过十多年的发展，截至 2010 年末，全国农村商业银行已经达到 85 家， 农村商业银行在我国广大的农村金融体系中已经占据了重要地位。同年，银监会印发了 关于加快推进农村合作金融机构股权改造的指导意见 ，要求合作金融机构加快推进股权 改造和经营机制转换，这势必会加快农村商业银行的发展步伐。经过多年的发展，农村商 业银行的经营能力、盈利水平都有很大的提高，做到了量价双升；同时农村商业银行的风 险管控能力也得到了较大的改善，资本充足率、拨备覆盖率等都有了很大的提高。但是我 国国民经济的发展趋势与农村金融政策的矛盾依然影响着农村商业银行的发展。 在加大农村城镇化步伐，城市与农村的不断融合趋势下，很多地区传统意义上的农业 已经大大弱化，这更需要的是对其第二、第三产业的金融支持。与此同时，全国性商业银 行和股份制商业银行、城市商业银行向农村地区的渗透不仅在空间上挤压着原有农村金融 机构的生存空间，而其事实上也是对后者职能的一种替代。农村商业银行的发展亦要考虑 城乡一体化的全方位、多层次的金融服务需求。 在这样的环境下，目前农村商业银行的发展趋势主要有这样几个特点： 1、跨区域发展 农村商业银行的跨区域发展不仅是其银行规模增长与业务扩张的必然结果，而且通过 跨区域发展，农村商业银行有利于降低区域性风险和优化合理配置资源。农村商业银行在 发展之初，主要是为当地区域经济服务，因此其地域集中度、行业集中度较高。在经济形 式发生变化，地区经济及行业经济发展受到影响的时候，这势必会加大农村商业银行的风 险。农村商业银行通过跨区域发展，可以有效分散风险，并且能够有效支援其他地区“三 农”经济的发展，可以通过跨区域经营带动当地优秀企业投资欠发达地区，全面强化两地 经济交流。跨区域发展也有利于农村商业银行的产品和业务创新，是农村商业银行做大做 强的必由之路。 2006 年银监会放宽了农村银行业金融机构的准入政策，为单一城市经营模式的农村商 业银行发展带来了新的发展机遇。农村商业银行的跨区域发展可以通过这样几种方式： （1）设立异地支行 跨区域设立异地支行是依靠银行的自身实力，达到监管部门的要求之后，到异地设立 分支机构。在设立异地支行的时候，资本实力、资产质量、管理水平是考察的重要指标。 （2）发起设立村镇银行 村镇银行是农村金融改革的产物，2006 年 12 月 22 日，为了弥补农村地区金融服务不 足、金融竞争力不强的问题，中国银行业监督管理委员会发布了关于调整放宽农村地区 银行业金融机构准入政策更好支持社会主义新农村建设的若干意见 ，提出了在农村地区发 展新型农村金融机构的决定，自此拉开了村镇银行发展的序幕。作为服务“三农”经济的 先行者农村商业银行，在此有很多成功的经验可以借鉴，有较大的竞争优势。农村商业银 行发起设立一级法人单位的村镇银行可以作为农商行异地发展的探路者，为农商行跨区域 发展打下基础。 （3）联合或并购重组 / 农村商业银行的跨区域发展还可以通过并购异地经营不善的农商行，或者实行联合进 行优势互补共同发展壮大的道路。 2、混业经营是大势所趋 农村商业银行的起步阶段是接续农村信用社，是为服务“三农”经济，主要是以农村 信贷为主，因为 “存银行”是农村居民理财出主要方式，这是由农村地区居民整体文化水 平不高以及居民传统的思维惯性决定的。农村商业银行的网点主要是扎根于农村地区，这 是其天然的优势。但是随着农村的城镇化发展，我国经济的快速发展，农村居民的需求层 次会越来越多样化，并且随着先富起来的人群越来越多，农村金融需求也日益丰富化，农 村商业银行要想适应此种变化，必须做出适当调整，丰富产品品种，提供多样化的金融服 务，实现多类产品的混业经营。 3、积极进行资本化运作 由于农村商业银行发展年限较短，其资本实力还相对较弱小，如果想要进行跨区域发 展，单靠盈余公积和补充资本来发展必然限制其发展速度。因此积极进行资本化运作是加 快农村商业银行发展的一种有效途径。随着 2010 年 12 月 8 日重庆农村商业银行在香港成 功上市，成为首家成果 IPO 的农村商业银行以来，多家农村商业银行都在积极谋求上市， 广州农村商业银行已经启动 IPO 和上市前的准备工作，上海农村商业银行、张家港农村商 业银行、吴江农村商业银行、常熟农村商业银行、江阴农村商业银行、天津滨海新区农村 商业银行都在积极进行上市冲刺工作。 从长期看来，农村商业银行在我国农村金融体系改革中占据重要的地位，随着改革的 深入，农村商业银行要顺应发展的需要，必然会迎来新的发展机遇，迅速做大做强，成为 我国金融体系中的另外一支重要力量。 （1）组织结构 （2）社会责任 全省农村信用社积极履行地方金融企业的社会责任，情系社会公益事业，发展不忘反 哺社会。落实支农助农惠农政策，全力支持民生工程。 村村通便民服务“到村头” 。