乘势而上再创辉煌

乘势而上 再创辉煌 江苏省中医院努力建设一流的现代化中医医院 2004 年，是我院发展史上值得怀念的一年，经历半个世纪的风 雨历程，我们充满喜悦地迎来了建院 50 周年。在党和政府及上级主 管部门的关心、领导下，通过自身不断地努力进取，我院的建设与 发展，尤其是近十几年的发展速度明显加快，我院在全省各大医院 中占有重要位置，在全国中医系统中有一定地位和影响，是能够代 表江苏中医发展水平且颇有人气的大型综合性中医医院，这使全院 医务员工引以自豪。应该说，医院有今天的辉煌是凝聚了前后几代 人的辛劳和汗水。正所谓：“创业艰难凌云志，宏图远景启后人” 。 说明事业是日积月累，来之不易。2004 年也是我院稳步、健康、协 调发展的一年，医院党政领导携同全院医护员工一道，严格按照年 初制定的院工作目标加快创新发展步伐，勤奋工作，医院各项事业 在 2003 年的基础上又取得了长足进步，综合能力和社会影响不断增 强和扩大，全面实现了全年各项任务指标，获得社会和政府的好评。 一、一年工作回顾 (一)坚持发挥中医药特色优势，促进医疗质量上水平、业务指 标上台阶 中医水平与特色是中医医院的立院之本，在当前激烈的医疗市 场竞争中，抓住这根业务主线，扬长补短，是保证我院能够人气旺 盛，持续发展的根本保障，也是我院能够赢得病人、提高核心竞争 力的重要基础。过去的一年我院继续保持各项业务指标良好的发展 势头，全年医院门急诊量达 151.6 万人次，比 2003 年同期增长 12.1%。住院病人数 20814 人次，同比增长 5.0%，均达到历史最高 水平，病床使用率达 106.3%，在前年较高水平的基础上又增长四个 百分点。医院收入结构进一步优化，药品收入比例约为 61.6%，比 去年同期下降约 8.3 个百分点。医院总收入达 4.86 亿元，较 2003 年增长 16.8%。 作为中医发展的重要支持条件的专科综合处理能力继续得到提 高。2004 年，我院相继开展了肝移植、心脏手术等新技术项目 30 余项，不断填补医院高难度的技术空白，在某些重大疾病、急危重 症和疑难病症的诊疗中进一步增强了中西医结合的治疗能力。适应 了医疗市场的需求，拓宽了专业技术领域，逐步改变了过去会诊频 繁外请专家的被动局面，这是我院医疗安全与技术能力提高的一种 明显迹象。与此同时，体现中医水平和特色优势的中医专科从整体 上得到了提高，去年中医内科门诊量占全院年门急诊量的 44%，心 内科、消化科等重点中医专科年出院病人数均在 1300 人次以上。 严格执行国家药品管理政策，完善医院药事管理有关规定，规 范药品采购行为。2004 年，积极开展并调整扩大了药品集中招标采 购规模和范围，一定程度上遏制了药品促销、药品虚高定价的不良 现象；为充分发挥医院的医教研综合优势，最大限度的挖掘医院的 制剂开发和生产潜能，形成一批有本院特色的产品，为广大患者和 临床一线提供质优价廉的本院特色中药制剂，去年上半年，在充分 调研论证并经民主竞聘等程序，完成了对制剂部的内部运营机制改 革，取得良好效果。全年完成 1332 万元的制剂生产任务，净收入同 比显著提高。 进一步加大医疗仪器设备的投入，同时，按设备采购管理制度， 规范设备申购程序，对社会效益与经济效益明显、有利于专科建设 与发展的医疗设备，在充分调研论证的基础上，有重点、有计划地 进行购置，并加强仪器设备使用与维护的管理和效益跟踪分析，确 保医疗安全和投入产出效益。去年共投资 4800 余万元购置了包括核 磁共振、16 排 CT 等在内的先进医疗设备，使我院设备总值达 1.8 亿元，为临床开展新技术、新疗法奠定了良好的基础。 (二)坚持科教兴院、人才培养战略，促进医院持续、健康、协 调发展 随着我国卫生体制改革的深入和社会主义市场经济的发展，外 资进入卫生行业，医疗机构被进一步推向市场，医院竞争日趋激烈， 面对复杂多变的医疗形势，坚持科教兴院战略、加快人才队伍建设 已成为医院立于不败之地的重要选择。2004 年我院以建设现代化中 医医院、保持在全国中医系统的领先地位为目标，继续加大科研教 育投入，并进一步规范科研管理，努力提高临床科研课题的协作攻 关、科研成果转化和新药开发能力。2004 年获立项各级各类课题 13 项，其中国家重点攻关课题 3 项，国家中医药管理局 1 项，厅局级 9 项，中标课题等级之高，获资助经费总量，都是我院历史最好水 平；共投入课题专项经费 688 万元，其中立项各级各类课题经费 493.5 万元，省医学重点学科 150 万元，设立 76 个院级课题投入经 费 38.3 万元。去年我院获科技成果奖 3 项，其中省科技进步二等奖 1 项，南京市科技进步三等奖 2 项；获科技成果转让经费 27.84 万 元；进一步完善了国家药品临床研究基地和中药 GCP 中心二期建设。 牢固树立人才为本的观念，不断加强医院人才梯队建设，并将 其作为医院一项长期任务来抓，努力开创人才辈出、人尽其才的新 局面，使医院人才结构更趋合理。在加强院内人才培养的同时，对 关键技术、关键岗位继续采取积极措施加快人才特别是掌握领先技 术的复合型人才的引进，去年，我院引进的心胸外科、心内科等专 科急需人才，来院工作后，以其技术能力影响和带动了专科发展和 医院整体水平的快速提高。 作为南京中医药大学附属医院，过去的一年承担了大学临床专 业研究生、本科生 2500 学时的课堂教学和 480 学时的临床见习任务。 2004 年接收南京中医药大学各类临床轮训研究生 541 人，接收各种 层次实习生、进修生 498 人来院学习，其中外籍长短期进修生、澳 门科技大学学生 154 人；参加国家级、省级学术会议 160 人次、国 际学术活动 27 人次，参加国家级、省级继续教育项目 71 人次，继 续医学教育覆盖率达 100%；派出专业人员进修 3 个月以上 36 人次、 6 个月以上 22 人次。为方便医务人员的再学习，提高理论与技术水 平，医院订阅各类中外文医学期刊达 150 余种，电子期刊收入期刊 数 1000 种左右。在公开发行的医学刊物发表学术论文 310 篇，其中 在核心期刊上发表论文 165 篇，从一个侧面反映了我院担负培养医 学人才的繁重任务和积极向上的学术氛围。 (三)坚持科学管理理念，促进医院内涵建设在管理中不断完善 树立科学的发展观， “坚持以人为本，树立全面、协调、可持续 的发展观，促进经济社会和人的全面发展” 。这对深化医院内部改革， 加强医院内涵建设，促进医院全面发展，实现建设一流现代化中医 医院的目标，有着重要的现实意义，也是指导我院发展的根本方针。 2004 年，医院牢固树立并全面贯彻科学发展观，坚持从严治院， 倡导求真务实的作风，强化质量服务意识。具体来说，医院的任何 重大决策，都要认真听取各方面的意见，形成全院职工的共同目标， 减少决策失误，促进良性发展。对各个部门的工作，强调责任意识， 强调干部率先垂范多作贡献；在每一个工作环节上要求主动沟通， 主动协助，处理到位，形成临床为病人，机关后勤为临床，最大的 转变是一个好的院风在事业发展过程中逐步成为医院的主流。实现 社会效益与经济效益的协调发展。 在近几年医院人事分配制度改革取得初步成效的基础上，努力 完善院内综合目标管理及成本核算方案，使院内分配制度政策逐步 向临床一线，向技术、风险、责任、管理、业绩倾斜，充分调动广 大医护员工的积极性，体现能力与贡献的公平。2004 年我院开展了 量化考核工作，逐步完善能够量化考核工作业绩的客观评价体系， 努力建立起有责任、有激励、有约束的院内运行机制，有效地提高 了各级各类人员管理水平和工作质量。为了使后勤工作更好地服务 于临床，服务于患者，在总结肯定后勤管理改革工作的基础上，根 据医院工作实际，经调研论证，对后勤管理处和后勤服务总公司的 工作职能进行整合，成立后勤管理服务中心，同时根据我院基建工 作的繁重任务，将基建办公室相对独立，进一步明确了各部门工作 职责，努力使医院管理逐步规范，后勤保障更加有力。 干部队伍建设方面，结合第一批中层干部竞聘上岗二年聘期已 满，在认真做好干部任期目标考核的基础上，对部分岗位重新进行 了竞聘上岗，充实了一批年富力强、素质较好的年轻管理人才，改 善了医院中层干部的队伍结构，为医院下一步的快速发展注入了新 的活力。 继续加强医院基础设施建设，不断完善硬件条件。为缓解医院 占地面积小、用房紧张的矛盾，我院积极通过自筹和政府支持，在 不影响正常医疗工作的前提下，对门诊楼进行全面扩建改造，争取 2005 年上半年全面投入使用。届时面积扩大，流程合理，条件优雅 的新的门急诊在我省甚至在全国都是一流的。我院紧紧抓住南京市 城市规划中对与我院紧密相连的石桥村尚未动迁的大好机遇,在省委、 省政府、省卫生厅和省中医药局的关心支持下，经过医院上下的共 同努力，我院南扩 28000 余平方米（约 43 亩）建设现代化医疗综合 大楼的重大工程项目已得到省政府批复同意，目前，院部正在积极 努力，争取政府及各方积极支持，包括资金方面的支持，使这项动 迁与建设工程付诸实施，对进一步巩固我院在省内乃至全国中医系 统的领先地位将会产生积极的影响，也为我院新一轮发展争取了宝 贵的空间。 (四)坚持行风职业道德建设，促进诚信服务，取信于民 医疗卫生系统的行风问题是政府与社会关注的热点问题。去年 我院继续加强以行风职业道德建设为重点的行业管理，定期召开行 风建设新闻发布会、卫生行风监督员会议，按照厅局要求，积极开 展民主评议行风活动，认真做好病人问卷调查、明查暗访等工作， 在省卫生厅组织的病人问卷调查中，我院继续保持了较高的病员满 意度。在门诊楼改造工程大、工期紧的情况下，积极采取措施，从 机关抽调人员加强门诊“一站式”服务，增加护士和导医人员，加 强门诊管理。取消重复挂号，上半年完成了电脑挂号、收费的网络 化，最大限度地提供各种便民服务，方便病人就诊。在全院努力下， 2004 年我院再次荣获全国卫生系统先进集体。工会积极组织并开展 一系列文体活动，努力营造科学文明、奋发向上的医院文化氛围， 树立医院良好的社会形象和品牌。去年我院还成功举办了第二届院 体育运动会，并在南京中医药大学第 27 届运动会上取得了较好的名 次。 2004 年是我院建院 50 周年，本着热烈隆重、俭朴典雅的原则， 圆满地举办了院庆活动，梁保华省长等省市各级领导、兄弟医院代 表和国际友人 300 余人参加了庆典仪式，成功展示了我院半个世纪 以来的发展成就，增强了全院职工的自豪感和凝聚力，扩大了医院 在国内外的影响和知名度。 二、工作体会 （一）始终坚持中医为基础，西医为支撑，中西医并重，切实 加强专科建设 1、促进专科能力提高，明确专科功能定位 一是专科发展离不开功能定位，经过多年的发展体会，我们认 为中医院必须坚定不移地把中医临床基本能力抓上去。中医为本的 业务方向不能从整体上错位， “中”字牌要永远高高举起，并在实质 上不断加强。这是由于中医院的性质和众多慢性疾病、疑难病症患 者对中医药的市场需求而决定的。此外，要同步提高综合处理能力， 以此作为中医发展的重要支持条件， “一条腿”走路在时代发展上越 来越举步维艰，两者之间有一个协同发展的促进关系；二是在学科 建设上抓住重点，坚持以国家级、省级重点专科建设为龙头，紧密 结合我院医学重点学科和人才“135”工程建设，促进全院专科建设、 学科水平的共同进步；三是加强专科之间的联系、合作和沟通，形 成了院内相互支持与信任的转诊制度，使病人不外流；四是充分利 用专科发展论坛，掌握各科发展动态，对部分发展困难、技术力量 薄弱、业务量不足的专科进行分析重组。对部分发展潜力较大，人 才优势明显的专科给予重点支持，使其向做强做精的方向努力，扩 大其规模效应。 2、积极开展新技术、新疗法，适应疑难重症诊疗需要 重视技术创新，努力寻找学科发展和技术进步新的支撑点，积 极开展有特色、有前景、能跟踪医学技术前沿，代表医院技术实力、 促进学科可持续发展的新技术、新疗法，寻求发挥中医药综合作用 的新突破。近年来按建设现代化中医医院的要求和标准，适应各种 疾病的诊疗需要，我院积极开展医疗新技术、新疗法，如：骨关节 置换术、造血干细胞移植术、微创锁孔颅内血肿清除术、肾移植术 等高技术、高水平的治疗，有力促进中医药在重大疾病治疗中的主 导力量与功能，使医疗综合实力获得显著提高。2004 年，又在原有 的基础上，开展了颅内巨大动脉瘤破裂出血摘除术、球囊扩张椎体 成形术、肝移植术、心脏搭桥及瓣膜置换术、室上性心动过速射频 消融术等。在心脑血管疾病、恶性肿瘤的诊治以及生殖医学、康复 医学、急诊医学等领域，充分发挥了中医、中西医结合的综合作用。 （二）始终坚持“人才强院”战略，坚持自主培养和适度引进 相结合，形成合理人才梯队 坚持实施“人才强院”战略，将人才培养纳入人事制度改革内 容。人才是促进专科建设和医院发展的关键因素，注重人才培养为 人才建立平台并发挥作用是人才战略的核心。在人才队伍建设方面， 近几年来我院做了大量工作，逐步形成了各类人才集聚、专科人才 配备合理的新局面。目前我院有正高职称专家 60 名,副高职称专家 152 名，主治医师 365 名，博士生导师 17 名,硕士生导师 72 名，江 苏省名中医、名中西医结合专家 60 名，享受政府特殊津贴的专家 27 名，硕士、博士在卫技人员中占 14.5%。一支老中青结合，梯队 合理、朝气蓬勃的人才队伍活跃在我院各个专科领域。 1、医教相彰，突出临床“三基本”训练 我院是南京中医药大学附属医院，多年来认真履行附属医院的 教学职能，在本科生、研究生、进修生、外国留学生的临床教学和 实习带教中精心组织，充分发挥附属医院的教育优势，真正达到医 教相彰、相互促进的作用。多年来我院努力提高学术氛围，注重医、 护、技、药等人员业务能力和综合素质的培养，积极抓实医学继续 教育工作，每一个环节做到有组织、有计划、有落实，住院医师培 训率及结业合格率均达 100%。为了使年轻医技护人员牢固树立中医 为本的思想，大力推进现代化中医医院建设，去年第四季度，我院 在摸底调查的基础上，由人事处、科教处、医务处牵头，积极推行 “青苗培养计划” ，强化中青年医务人员的“三基本”训练，打好坚 实的临床医学基本功。中医是中医院的主业，也是立院的基石，能 不能培养一支合格的省级中医院的中医队伍是关系到医院长远发展 的主要条件。这几年我院始终不谕地突出中医人才特别是中青年中 医人才队伍建设，从巩固其专业思想，防止淡化中医倾向，到通过 各种方法努力提高中青年辨证论治、理法方药的临证水平，以及对 年青医师采用执业医师管理与考核，鼓励考研、送出进修等多种培 养渠道，积极造就一支高水平的临床医疗技术队伍，适应医院当前 和长远技术发展需要，目前这项综合培养计划正在组织实施之中。 2、继承发展，合理协调中西医