争创样板车间实施方案

车站争创样板车间实施方案 各车间、室： 根据公司职代会精神和年度班组建设重点工作计划安 排，结合车站 2008 年班组管理工作重点，特制定创建样板车 间活动实施方案。 、 指导思想 以推行创建样板车间和样板班组工作为载体，以精细化 管理为主线，按照“ 自主管理、样板带动 、抓住关键、突出特 色、整体提升”的总 体思路，夯实发展根基，激发车间和班组 活力，创建以“五化 ”为主要内容的车间 管理文化，为完成车 站各项目标任务提供保障。 、 任务目标 1、 车间基础管理精细化 2、 车间安全管理规范化 3、 车间生产管理程序化 4、 车间队伍建设阳光和谐化 5、 车间环境面貌整洁化 、 创建要求 、 车间基础管理精细化：一是制度化：各车间重新 修订完善规章制度，清理不适合的陈旧的制度和办法，根据 工作实际建立相应的新制度、新办法，该项工作三月份开始 启动。二是精益求精：在日常工作中严格按照各级管理制度 和规定开展工作，一级对一级负责，各级都要做到尽心尽力、 尽职尽责，好了还要求向更好的方向发展，向更高的目标迈 进。三是具体细致：在执行上细化分解每一项具体工作、细化 管理制度的各个落实环节，事无巨细，重细节、重过程、重落 实、重质量、重效果，专注做好每一件事，在每一个细节上力 争最佳。 、 车间 安全管理 规范化：一是制度化：各车间日常 的安全管理工作严格按照车站安全管理规章制度规定的 “二十四” 项 制度开展工作，全面 彻底落 实“安全生产责任制”， 将安全管理工作一抓到底。二是科学化：就是要严格按照车 站安全基础管理达标所制定的科学的工作程序和办法，认真 开展好各项安全工作，特别是重点加强车间和班组两个层次 的落实工作，让安全基础管理达标工作真正深入人心，切实 发挥好安全基础管理的重要作用。三是强化执行力和战斗力： 教 育 职 工 一 切 行 动 听 指 挥 ，上 级 的 指 示 就 是 命 令 ，做 到 执 行 命 令 坚 定 不 移 ，不 发 牢 骚 ；教 育 职 工 行 动 迅 速 果 断 、雷 厉 风 行 ；教 育 职 工 迅 速 纠 正 不 足 并 改 正 错 误 ， 不 闹 情 绪 ，不 说 怪 话 。 、 车间生产管理程序化：一是班前车间和班组都 要认真组织好每班的早晚交接班会、点名会和班前预想会， 及时发现并解决作业过程中的问题；二是班中重点控制好作 业指挥人员的计划组织指挥工作，严格杜绝作业人员的违章 作业等现象的发生，使所有作业过程都按部就班、有条不紊 的进行。三是班后及时总结，善于发现问题并及时找到解决 问题的途径和方法。 、 车间队伍建设阳光和谐化：以站提出的“宣贯阳 光文化，培育阳光心态，打造金牌员工，构建和谐车站”为总 的指导思想，主要工作要求是发挥好三个支部的战斗堡垒作 用，各支部按照职责分工制定相应的支部管理和支部建设的 管理制度和规定，扎扎实实地开展好职工思想教育，利用各 种形式宣传践行“阳光文化 ”，积极培育 职工的“阳光心态”， 在各岗位工种打造“ 十佳” 金牌员工，确保 职工思想队伍稳定， 努力创建“ 样板党支部 ”，为和谐车站建 设奠定基础，真正实 现“ 出 门平安事事 顺 ，进门和谐人人亲 ”。 、 车间环境面貌整洁化：各支部负责相关车间的 卫生及定置管理工作，要求各车间进一步完善卫生和定置管 理制度和办法，细划卫生区域，让班组、个人都清楚自己的 卫生职责，做到每天都有人对所属的区域及时清理打扫，确 保每天、每班次、每个作业场所、每个角落都干净、卫生，确 保物品放置整齐、洁净、美观。支部书记做好督促检查、问题 整改、逐步提高等工作。 、 职责分工 1、 成立争创领导小组，站长任组长，党总书记任副组 长，其它站领导和各车间主任、支部书记、两室主任为成员。 2、 站办公室负责对各车间基础管理精细化、队伍建设 阳光和谐化和环境面貌整洁化的考核工作，考核的依据是 车站工作目标管理考核办法、 车站党总支思想政治工作实 施办法、 社会治安综合治理实施办法、 车站卫生及定置管 理工作实施办法。 3、 站安技室负责对各车间安全管理规范化和生产管理 程序化的考核工作，考核的依据是车站安全管理规章制度 和车站行车工作细则。 、 考核方式 采取月度根据班组考核折算分数，根据得分率计算季度 考核成绩的方式。根据站 对各车间所属班组月度考核结果， 汇总班组在单项工作中出 现的不达标或不规范的情况，折算 各车间相应的季度考核的分数。 、 实施推进计划 1、 制定方案 三月份制定车站争创样板车间实施方案，广泛听取各 车间、班组的意见，及时 下发到各车间、班组，形成争创样板 车间的良好氛围。 2、 组织实施 在组织好每月班组自查和样板班组考评的基础上，组织 好季度对车间的综合考 评工作，时间自 2008 年 3 月到 11 月。 3、 检查完善 站计划在 7 月初和 10 月底召开两次争创样板车间座谈 会，听取各车间、支部、班组对争创