云县康兴医院概况

云县康兴医院概况 云县康兴医院是云县卫生局于 2010 年月 11 月 10 以招商引资方式批准 筹建的股份制民营医疗机构，是以外科、妇产科为重点特色科室，集内科、 儿科、急诊科、中医科、麻醉科、放射科、检验科及其他功能为一体的综 合性医院。 医院建筑面积 3000 平方米，投资 2518 万元，设置病床 60 张，并设 有高档病房 24 间、内有空调、彩电、电话、卫生间、洗澡间、热水等设 备。 医院现有 DR、彩超、心电图机、呼吸机、电子胃镜、腹腔镜、C 臂、 全自动洗胃机、全自动生化分析仪、血球自动分析仪、麻醉机、心电监护 仪、高频电刀、红外线治疗仪、新生儿黄疸治疗仪、婴儿培养箱、超声多 普勒胎儿监护仪、熬药机等医疗设备。 医院现有医务人员 45 人，副主任医师 5 人，主治医师 3 人，医师 8 人，主管护师 1 人，护士 21 人，药剂 3 人、医技 4 人。 外科将开展髋关节置换术、股骨头置技术、骨盆骨折手术、腰椎骨折 内固定术、四肢畸形矫正术、甲状腺次全切除术、乳腺癌根治术、胃大部 分切除术、胆囊切除术、肝内胆管取石术、结肠癌根治术、前列腺摘除术、 肾切开取石术、骨髓炎开窗引流术、植骨术、烧伤疤痕松解植皮术，微创 术及其他常规手术；妇产科将开展无痛人流、无痛分娩、子宫全切术、宫 颈癌根治术、宫外孕手术、子宫内膜癌根治术、剖腹产等手术；内儿科在 有机磷农药中毒、小儿肺炎并心衰、成人心血管危象等的救治，糖尿病、 甲亢、高血压、心脏病、肾病等方面有较高的诊治经验；中医科恪守祖国 传统医学，整体调控，辨证论治，因人而异、强调个体化治疗，治病求本， 标本兼治。 特色项目：中药治疗不孕不育、月经不调、肥胖症、面部黄 褐斑、痤疮、中风、眩晕、头痛、心悸、胃痛、肿瘤、失眠、便秘骨质增 生等。 办院理念和近、远期目标 1、以人为本 奠定科学办院基础 “以人为本”是科学发展观的核心，将是我院长期坚持的办院指导思 想。 “以员工为中心” 、 “以顾客为中心”将是我院推崇以人为本的具体体 现。众所周知，民营医院一直以来很难得到政府及群众的认可，人才吸纳 的困难更是难以跃越的瓶颈。我院自建院伊始就打破了常规“外行投资” 、 “有钱人当老板”的股东组成模式，推行了“医生自己当老板，中层干部 全体持股，优秀员工适当配股”的股份分配方法，让医护人员自己“当家 作主” ，办自己的医院。这一方法让医院吸引了一批有技术、有管理经验 的中青年医务工作者从外地、外院来院工作。同时，以人为本，绝不以人 为工具，事事为员工着想，处处为员工考虑，时时因人制宜，注重员工利 益，不断建立吸引人、留住人、培养人、发展人的长效机制。 “以人为本”除了体现在“以员工为中心”外，更体现在“以顾客为 中心” 。医院里的“顾客”是指病人、病人家属及工作中的同事，这超出 了常规所提的“以病人为中心”的范围。这是因为病人常常不是以个人单 独出现的，在接受治疗过程中常有家属和朋友的参与，而医院的治疗工作 更是一个群体性服务。因此，只有强调对病人及家属的充分尊重和理解， 协调好同二者的关系，强调科室内部及各科室间工作人员的相互协作、相 互提供便利，才可能真正做到“以病人为中心” ，最终得到最满意的医疗， 更好的服务。为此，医院将做到在房屋建设和科室布局上合理，在标识上 明晰，在入院介绍上通俗易懂，在流程上简单便行。废除了挂号制度，并 逐步推行电子病历、电子处方，实现信息化办公，最终最大程度的简化流 程、缩短候诊和治疗准备时间。确保服务的高效性、准确性。 2、增强团队领导能力 引入先进管理工具 医院管理是是医院发展的难题，而它是医院发展和医疗安全的必须保 障，任何能工巧匠、英雄个人都不可能将其做得尽善尽美，美妙绝伦，故 医院管理的规范与科学发展必须依靠一个强有力的医院管理团队。在团队 建设上，医院一开始就十分重视，首先在公司章程里明确了股东内永远不 出现控股股东，同时明确了医院管理实行董事会领导下的“院长负责制” ， 而董事长和院长均不搞“世袭”制，须选举产生，每届任期三年，能者上， 庸者让。其次，由院长主持选举产生院务会成员及各科室负责人，实行竞 聘上岗制，而科室成员，则由科主任、护士长自主选择。这样就形成一个 管办分开，领导决策，管理落实，人人有权力，人人有压力，层层有追究， 层层抓落实的组织机构和领导团队。 领导团队与一个企业，正如人的头脑与身体。没有健康的头脑，就不 可能有健康、协调的各种生理机能；没有强有力的领导团队，医院就不可 能具有清晰的思考能力、敏锐的判断能力、正确的决策能力和坚强的执行 能力。因此，医院十分重视领导团队的培养，曾先后多次派出多人参加省 内外医院进行职业化管理培训，并多次到外地多家公、私立医院参观、取 经、学习。这对医院职业化管理队伍的建设到了积极的推动作用。 3、明确战略目标 全面推行企业化运作 目前，我市民营医院大多人才匮乏、技术陈旧、设备落后、管理粗放、 投资严重不足，医院领导者对前途和未来缺乏清晰认识，难有战略性思考。 我院自筹建以来，领导集体就明确了长远目标，并在工作中不断充实和完 善。我们清楚看到，当下医疗需求更多的来源于农村，来源于基层，我市 更是如此，因而民营医院的市场也应在基层，在于普通疾病的诊治。我院 结合这一实情，制定了今后五年内把云县康兴医院建立成一家科学、规范、 信息化、程序化、人性化的具有特色的现代化基层综合性民营医院，十年 内建立起覆盖县、乡、村三级的基层医疗服务网络，不断整合多方医疗资 源，积极参与公立医院改革注资，最终形成在全县范围内有影响、有价值、 有贡献的康兴医疗集团。 4、培育优秀文化 树立品牌意识 “三流医院靠人才，二流医院靠制度，一流医院靠文化” ，一流的文化 方能创造一流的医院；“医学是一种责任，也是一种艺术，但不是一种生 意” ，医院工作必须有所为，有所不为；任何弄虚作假、投机取巧、急功 近利的办院行为，都将以失败而告终。这些都是医院领导层一直极为统一 的办院理念，所以医院建院后，将十分重视文化建设，首先推出的是“做 一份事业，体现一种价值” 、 “病人在我心、医院是我家”等文化理念，以 “仁施于患、爱献于院、技精于勤、信取于恒”为院训，不断强化员工责 任心与事业感，淡化功利心与自私心；强化团队精神，淡化个人主义。结 合实情，把“求是、正直、科学、人性、有价值”确定为医院文化内容， 要求干部职工求真、求理、实事求是；刚正不阿、品质高尚、坦荡做人； 崇尚科学；人性管理、人性服务；明白医院存在有价值，员工工作有价值， 医疗服务有价值。 文化引领思想，文化建设提高了职工的思想素质，增进了员工之间的 凝聚力，加强了员工工作的责