2项目经理竟聘演讲稿

项目经理竟聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位评委、各位同仁： 大家好！ 首先感谢公司提供了这样一个机会，也感谢同事们在 工作中对我的支持与信任。我叫邓玉霞，自 2003 年毕业至 今，一直在工程技术部、从事规划设计及预决算工作，在 我与公司共同成长的 10 年中，公司给我提供了一个良好的 职业平台，让我一展所长。在不断学习、不断成长的过程 中，得到了领导与同事的一致认可，多次获得“先进个人” “技术能手”等光荣称号。 今天我竞聘的岗位是工程技术部项目经理。我清楚地 认识到，要成为一名合格的项目经理，不仅要有实干精神， 还需具备相应的管理能力；不仅要熟悉各种业务流程，还 需要善于把握细节；不仅要有高超的组织管理水平，而且 还需要有良好的人际沟通能力。经过这些年的历练，我已 具备相应的能力，能够胜任工程技术部项目经理这一岗位， 因为我有以下优势： 1、扎实的专业基础。我毕业于“通信”专业，四年的 学习让我对工程建设与管理有了一个系统的认识，无论是 工程造价、工程设计、施工规范、网络架构、资源管理等 都拥有扎实的理论基础。 2、丰富的行业经验。毕业就职以来，一直在工程技术 部从事规划设计及预决算工作，累积了近十年的工程建设 经验。无论是自建工程的招标、设计、备案、预算、决算， 还是政府工程投标、报建、结算、审计，我对每个环节都 非常熟悉，也在工作中取得了良好的成绩。 3、饱满的工作热情。 “态度决定一切” ，我拥有强烈的 敬业精神及责任心，能够全身心投入到自己所热爱的事业 中。 4、良好的职业操守。先做人、后做事，本着一切从公 司利益出发的角度，我将诚信放在首位，具有良好的职业 操守及团队合作精神。 如果能够得到领导和同事们的信任，在这次竞聘中有 幸当选的话，我将会从以下几个方面着手工作： 一、明确目标，合理计划。根据公司年度工程建设目 标任务，合理制定各阶段实施计划，理清思路、责任到人， 确保按期保质保量完成工程建设任务。 二、加强工程管理，控制建设成本。从设计着手，狠 抓成本核算，结合现有资源，做好网络结构优化及资源整 合，理清网络层次。从施工着眼，严格施工监督，注重工 程质量，实现规范管理。 三、完善网络资源管理。网络资源是公司的宝贵财富， 实现网络资源的有效管理、是广电人的责任，也是我一直 以来的目标。我计划在现有资源管理的基础上，推行软件 式管理，从新建项目做起，完善设计，实现网络设备统一 命名管理，同时，结合改造、清理并完善老网资料。 四、项目组团队建设。项目组作为一个集规划设计、 线路保障等于一身的综合性团队，需要统一目标、统一思 想、统一规则、统一行动，环环相扣，团结协作，才能出 色的完成任务。我将建立有效地沟通渠道，增进彼此信任， 促进团队成员的技能及角色互补，做到有边界分工，无边 界协同，让绩效考核与工作量挂钩，充分调动团队的工作 积极性，使其具有自动生命力。 今天无论结果如何都不重要，重要的是我们在竞争中 展示自我、认识自己、相互学习、相互交流。所以，再次 感谢公司给我们提供了这样一个平台。 我的演讲完毕，谢谢大家！ 竞聘人：邓玉 霞 2012 年 12 月 5 日 我觉得自信是前提，能力是基础，经验是保障 首先是自信。我有能够胜任这项工作的绝对自信， 有信心才有动力，这就成功了一半。 其次是能力。我的自信并不是盲目自信，而是源 自工作能力，无论是沟通协调、还是工程项目管理； 无论是规划设计、工程