五型 五力 自身建设

打造“五型”机关 着力提升“五力” 近年来，区委组织部以建设“学习型” 、“创新型”、 “服务型”、 “清 廉型” 和“和谐型”机关为突破口，着力提升组织部门和组工干部 的思想力、创造力、亲和力、公信力和凝聚力，不断巩固和扩大 “讲党性、重品行、作表率”主题实践活动成果，有力促进了全区 组织工作。2010 年，村级集体经济发展、常任制试点、雷锋互助 社、农 村远程教育站点建设等工作在省、市专题会议上作典型发 言，干部教育培训、年轻干部培养选拔、领导干部绩效考核等工 作以书面形式在全市进行交流，选人用人公信度进一步提升，特 困老干部帮扶机制受到中组部肯定，村级集体经济“十大发展模 式” 荣获全省基 层党建工作 创新项目优胜奖 ，信息工作受到省、 市委组织部表彰， 区党建网被评为全省组织系统优秀党建网， 部机关连续 3 年被评为全区绩效考核先进单位。 一、打造“学习型”机关，着力提升思想力 近年来，我们牢牢树立“终身学习” 和“工作学习化，学习工作 化” 理念，大力推进“ 学习型”机关建设，着力打造一支眼界宽、思 路宽、胸襟宽的组工干部队伍，思想力得到大幅提升。一是制度 严。周集中学习日制度实行“三定” ，即定 时间、点主题、定形式； 自主学习制度实行“五个一 ”，即日学一时 、周听一课、月写一文、 季读一书、年记一本；述职述学制度规定年度述职必须“述学” 并 将“ 述学”纳入年度考核重要内容。 二是内容 实。学习涉及政治理 论、组工业务知识、党的建设及经济社会发展政策法规等方方面 面的内容，分为政治理论类、组工业务类、综合知识类，共 17 个 专题。三是方式活。采取领导带头学、集中培训学、案例分析学、 启发讨论学、外出参观学、实践体验学、竞赛互促学、考试督促学、 自我提高学和依托媒体学等多种形式，拓宽学习途径，丰富学习 内容，提高学习效果。四是效果好。通过建设“学习型” 机关，有效 地拓展了组工干部思想的张力，增强了组工干部思想的活力，激 发了组工干部创先争优的热情。 二、打造“创新型”机关，着力提升创造力 近年来，我们以建设“创新型” 机关为契机， 积极营造创新氛 围、打造创新品牌、提高创新能力、树立创新形象，形成崇尚创新、 尊重创新、鼓励创新的良好氛围，取得了一系列创新成果。一是 创新考评机制。坚持实行以“日记、月亮、年 评” 为主要方式的部 机关干部工作绩效考核办法，充分运用考评结果。连续 2 年，部 机关干部评先表模以考评结果为主要依据。省委组织部以组工 信息的形式给予了肯定。二是创新工作方法。区委组织部坚持 实行重点工作项目管理，对一些重点工作完成年度有计划、阶段 有安排、年终有结账，做到任务到人、责任到位。坚持实行周块碰 头会和月部长会制度，落实月重点工作督办通报制度。为了加大 对全区偏远落后薄弱村的“五个基本” 建设 督办力度，部机关干部 实行联镇包村制度，加强基层组织建设指导。三是创新活动载体。 坚持开展“ 四亮五联”活动，不断深化“讲党性、重品行、作表率” 主题实践活动。去年，举办了学习全国组工干部模范王彦生、尹 中强同志先进事迹演讲赛，推出了一批优秀组工干部典型，形成 了创先争优的良好氛围。省委组织部以专报的形式刊发了区委常 委、组织部长的学习心得学习王彦生“三种精神 ”，争做新时期 合格的组织部长。 三、打造“服务型”机关，着力提升亲和力 近年来，我们以加强机关作风建设为主线，把服务大局、服 务干群、服务基层融入组织工作的方方面面，在建设“服务型” 机 关方面迈出了扎实的一步，形成了“公道正派、求 实创新、服务奉 献、可靠可亲” 良好部风。一是强化服务意 识。着眼于党委政府中 心、着眼于基层工作需要、着眼于党员干部群众期待谋划好、开 展好、落实好组织工作。近年来，我们围绕争创全省县域经济综 合实力 20 强、 “四城同创” 、基 层组织“ 五个基本”建设、村 级集体 经济发展等中心扎实开展组织工作，形成了“双联双带” 、“四联共 建” 、“雷锋互助社”等省市知名党建品牌。二是搭建服务平台。在 区党建网上开辟了组织工作政策法规专栏、设立了电子服务信 箱和服务热线，提供便捷高效服务；坚持以“ 四亮五联” 、“双联双带” 、“三服务三争 创”、 “立足 岗位创先争优”等 为载体，不断拓展服 务 途径。三是改进服务方式。组织学习公务礼仪，规范机关服务言 行，实 行文明服务；变上访为下访、送党课到基层、结对帮扶困难 党员等实行上门服务；针对满足不同服务对象的个性化需求提供 菜单式服务；通过亮组工身份、亮岗位职责、亮工作流程、亮服务 承诺“ 四亮 ”提供阳光服 务。着眼社会和谐 ，开展以“满意娘家”为 目标的信访服务活动。出台了区组织部突发事件应急预案，认 真落实干部信访领导责任制、领导跟办制、部长接待日制和信访 定期报告制度。两年来，妥善处理来信来访 276 件次，密切了党 群干群关系。 四、打造“清廉型”机关，着力提升公信力 近年来，我们围绕提升公信力，从严治部，从严带队伍。教育 广大组工干部自觉地视组织工作满意度、选人用人公信度为自己 的“ 眼睛”，坚持以优 良的品德铸造公信力，以 过硬的本领赢取公 信力，以严谨的作风体现公信力，以廉洁的形象保障公信力，以 开放的姿态彰显公信力，做到对人公正、对己清正、对内严格、对 外平等，做到公道正派、纪律严明、风清气正。一是加强廉政教育。 树立正确的权力观、政绩观，深入开展党纪政纪条规教育、案例 警示教育和反复倡廉宣传教育活动，筑牢拒腐防变的思想防线， 营造学廉、崇廉、守廉、倡廉的环境氛围。二是健全廉政制度。建 立靠制度管权、靠制度办事、靠制度管人的规范廉洁从政的机制。 严格落实党风廉政建设责任制，强化监督检查，严格责任追究， 严肃查处影响机关效能、损害机关形象的人和事，树立良好社会 形象。三是推进党务部务公开。确保权力阳光运行，增加部机关 权力运行的透明度。特别是在选任干部过程中，坚决做到清正廉 洁、公道正派，坚决抵制各种不正之风的干扰，营造风清气正的 用人环境。努力建设一支守得起清贫、耐得住寂寞、抵得住诱惑、 经得起风浪的组工队伍。四是主动接受社会监督。从“两代表一 委员” 、基 层 干部群众中聘请了 20 名组织 工作社会监督员，定期 举行恳谈会、评议会，开展问卷调查和部风评议。通过开展“千人 问卷调查” 活动、开通 监督电话、设立电子 邮箱等形式，广泛征求 社会各界对组织部门工作的意见和建议，进一步改进工作，组织 工作满意度得到明显提高。 五、打造“和谐型”机关，着力提升凝聚力 近年来，我们大力建设“和谐型” 机关，使每位 组工干部倍感 家的温暖。一是以人为本，大力构建团结友爱的人文环境。坚持 把以人为本贯穿机关建设始终，实施亲情化管理，健全完善组工 干部关爱机制，组织开展健康体检、拓展训练、联谊联欢、外出考 察等活动，达到以学习培育人、以活动引导人、以机制激励人、以 环境陶冶人、以感情凝聚人。二是和衷共济，大力倡导团结协作 的良好风气。组织工作任务繁重，人手有限，需要全体组工干部 凝心聚力、团结协作。部内各科室在工作上做到分工不分家，遇 到中心工作，各科室齐上阵。注重发挥团队协作精神，形成步调 一致、雷厉风行的良好风气。同志之间做到相互理解、相互支持， 求大同、存小异，自觉维护团结。三是加强沟通，大力营造团结奉 献的机关工作大环境。组工干部很辛苦，组工干部的家属更辛苦。 每逢新春佳节，部机关不仅要向家属