人力资源部运行方案

人力资源部运行方案 为了适应企业发展需要，进一步完善公司人力资源管理体系， 建立统一集中的人力资源管理体制，提升公司的人力资源管理水平， 并通过优良的人力资源建设，加强企业内部管理，增强各级管理人 员的责任意识，鞭策和激励各级人员充分发挥各自的聪明才智，全 身心的投入到企业的生产经营各项工作中去，提高各部门管理效能 和个人工作效率，使公司人力资源管理正规化、制度化、科学化、 高效化，最终实现人力资源与物力资源的完美结合,以产生最大的经 济效益，从而使集团公司的整体管理水平逐步得到提高。现制定以 下运行方案。 一、人力资源部组织机构 1、组织机构： 本着精简高效的原则，人力资源部设部长一名，副部长一名， 设人力资源主管一名，劳资主管一名，绩效主管一名。 2、组织机构图： 人力资源部部长 人力资源部副部长 二、人力资源管理的职能 人 力 资 源 管 理 ， 是 根 据 企 业 不 同 时 期 的 发 展 需 求 ， 通 过 招 聘 、 甄 选 、 培 训 、 绩 效 考 评 等 管 理 形 式 对 企 业 内 外 相 关 人 力 资 源 进 行 有 效 运 行 ， 满 足 企 业 当 前 及 未 来 发 展 的 需 要 ， 保 证 企 业 目 标 实 现 与 企 业 员 工 发 展 的 最 大 化 。 也 就 是 预 测 企 业 人 力 资 源 需 求 并 作 出 人 力 需 求 计 划 、 招 聘 选 择 人 员 ， 并 进 行 有 效 组 织 、 考 核 绩 效 、 支 付 报 酬 从 而 进 行 有 效 激 励 ， 结 合 企 业 与 个 人 需 要 进 行 有 效 开 发 ， 以 便 实 现 最 优 组 织 绩 效 的 全 过 程 。 包 括 人 力 资 源 规 划 、 人 员 招 聘 与 配 置 、 培 训 开 发 与 实 施 、 绩 效 考 核 与 实 施 、 薪 酬 福 利 、 人 事 管 理 、 员 工 关 系 等 管 理 工 作 。 三、人力资源部管理职责 1、负责建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按 照公司发展目标日趋科学化，规范化、网络化。 2、负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、 人事档案管理制度、培训大纲等规章制度和人力资源部工作程序， 经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划 制定公司的人力资源规划。 3、根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编 制，对公司人员的档案进行统一的管理。 人力资源主管 劳资主管 绩效主管 4、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才 储备。 5、依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收 集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。 6、负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进 行监控。 7、负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负 责公司全体员工的培训与能力开发工作，并对公司各单位的培训工 作进行监督和考核。 8、根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，并 统一规范岗位职责。 9、负责监督各部门劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管 理，代表公司解决劳动争议和纠纷。 10、负责办理员工的各项社会保险工作。 11、负责监督各部门做好员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工 作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。 12、建立、完善员工职业生涯管理系统。 13、负责公司与外部人力资源工作相关联的业务联系，负责对内、 对外劳资统计工作。 四、人力资源部岗位职责 1、人力资源部部长 （1）建立并完善公司人力资源管理体系，研究、设计符合本公 司的人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展 等全方位各个体系的建设），制定和完善人力资源管理制度、人力 资源网络化信息平台工作。 （2）根据公司总体发展战略目标，制订公司人力资源战略发展 规划，并监督各项计划的实施。 （3）根据公司组织架构，完善岗位的设计、评价工作，组织各 岗位工作分析和人员定岗定编工作。 （4）根据公司人力资源需求，建立公司人员招聘体系，拟定公 司年度招聘计划。 （5）根据公司员工培训需求调查，编制公司年度的培训规划， 制定培训预算，并将年度培训规划分解到月度培训计划。 （6）负责编制年度人力资源需求计划表，经公司领导批准后， 组织实施。 （7）根据公司战略发展目标，协助总经理组织各部门制定部门 的绩效指标，并分解到岗位绩效指标。 （8）负责主持部门管理工作例会，制定部门工作计划并分派落 实，定期完成工作总结报告。 （9）根据各关键岗位任职要求及人员素质特点，编制公司关键 岗位职业发展通道。 （10）完成主管领导临时交办的各项工作任务。 2、人力资源部副部长 （1）参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和 信息支持。 （2）组织建立和完善公司的人力资源管理体系，呈报审批并监 督实施。 （3）完善绩效考核体系的建设工作，规范绩效管理各项流程。 （4）根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案， 经上级 领导审批后实施，促进人员的优化配置。 （5）制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好 各部门间的协调工作等。 （6）负责绩效考核办公室的日常工作，协助委员会处理被考核 者的投诉、复议申请及相关后续工作。 （7）根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩 效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出 现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体 系。 （8）组织制定公司薪酬方案，并监督实施。 （9）负责监督各部门建立畅通的沟通渠道，听取员工合理化建 议，组织处理员工投诉和劳动争议。 （10）配合人力资源部部长做好公司人力资源体系的建立，做好 人力资源部网络化信息平台工作。 （11）完成上级交办的其他工作。 3、人力资源主管 （1）协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启 事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情 况等。 （2）建立和完善公司的招聘流程和招聘体系。 （3）在人力资源部负责人的领导下，办理企业人事招聘、人才 引进、内部调动、解聘、退休的相关手续。 （4）管理劳动合同，办理用工、辞职手续。 （5）充分利用各种招聘渠道满足公司的人才需求。 （6）协助上级领导建立后备人才选拔方案和人才储备机制。 （7）协助上级完成其他相关人事管理工作。 4、绩效主管 （1）按照公司绩效管理要求，及时开展好年薪制管理人员绩效 管理评定工作。 （2）协助上级领导对公司绩效考核制度不断地修订完善。 （3）指导各部门主管开展评价工作，向员工解释各种相关制度 性问题。 （4）协助主管领导完成公司绩效评价标准的调整，使其更符合 不同阶段的要求。 （5）调查评价制度实施问题和效果，提供建议解决方案。 （6）协助上级领导建立公司职位流动和晋升体系建设。 （7）完成考核办的相关工作。 （8）协助上级完成其他相关绩效管理工作。 5、劳资主管 （1）起草公司年度薪酬规划及福利计划。 （2）参与制定、调整薪酬福利政策。 （3）定期收集市场薪酬信息和数据。 （4）根据公司业务发展情况和同行业薪酬水平，为制定合理薪 酬实施办法提供依据。 （5）办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公 积金等社会保险和基金。 （6）执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜,考勤、管理休 假。 （7）其他与薪酬相关的工作。 五、人力资源部运行机制 1、管理体制 人力资源部受公司主管副总经理领导，开展集团公司人力资源 管理工作。 2、工作方式 （1）依据公司发展需要，对各部门的工作职责及权责划分，提 出改进方案。 （2）配合公司经营目标，依据人力资源分析及人力资源预测的 结果，拟订人力资源发展计划及人员编制方案，并根据人力资源发 展计划，制定各项培训方案。 （3）设计、推行及改进人力资源管理制度及其管理方案，并确 保其有效实施。 （4）以诚恳友善态度与其他部门协调、联系，并就人力资源工 作进行持续改进。 （5）在权限范围内督导各部门有关人力资源事宜。 （6）为实现公司人力资源管理目标，与其他有关方面建立并保 持必要的联络。 （7）定期召开人力资源检查会，就现有人员适职与否、流动率、 缺勤情况及应储备人力资源及需求人力资源做正确、客观的检查建 议，并作为人力资源部制订人力资源计划、办理开拓人力资源来源 的参考依据。 3、人力资源管理基本原则 公司全员实行统一人员配置、统一待遇分配、统一调入调出、 统一录用分配、统一人事制度、统一绩效考评标准的基本运行原则。 六、人力资源规划 1、近期目标： （1）制定和修订人力资源部运行方案。 （2）制定公司人力资源战略发展规划。 （3）组织开展各部门定岗定编工作。 （4）制定和修订公司薪酬福利管理制度，设计公司薪酬体系。 （5）制定和修订公司绩效考核制度。 （6）修订完善人事管理制度。 2、中期目标： （1）实现准确、快捷的人力资源数据统计。 （2）建立职业生涯规划体系。 （3）实现人力资源无纸化管理（即网络化信息平台） 。 3、长期目标： 大规模提升人员技能及素质，为企业长远发展奠定坚实的人员 基础，最终使人力资源与物力资源实现更完美的结合,以产生最大的 经济效益。 七、根据以上的人力资源规划，结合目前集团发展需要，人力资源 部近期将从以下九个方面开展工作： 1、组织监督各部门进行人员定岗定编工作，统一规范各岗位职 责，进一步完善各部门的权责，做到组织架构的科学适用，同时对 集团各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核 提供科学依据。 2、通过广泛深入的调研，开展岗位评价工作，根据科学的岗位 评价，制定新的薪酬运行方案，完善员工薪资结构，实行科学公平 的薪酬制度。 3、根据公司新的机制需求，对原有的各项人事管理制度进行完 善修订，并尽快在全公司统一执行。 4、制定对车间主任级以上管理人员绩效考评方案，并不断借鉴 参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的持续完善和改 进，从而提高绩效考核的权威性、有效性。 5、制定新的员工录用规定及人才录用（引进）方案。 6、针对各单位岗位编制及实际用工情况，上报用工计划，同时 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。 7、逐步建立人力资源自动化网络管理体系，包括无纸化的员工 档案管理、人力资源配置管理、劳资管理等，使集团公司的人力资 源管理在动态