3企业选人的标准

企业选人的标准 -适合公司的人 我在绝对挑战做了四期的测评专家，在节目播出之后陆续受到了 很多观众朋友们的电子邮件，许多朋友都在问一个同样的问题，为什么有 时专家认为最优秀的人并没有被企业最终选中？企业选人的标准究竟是什 么呢？ 企业在招聘人员之前首先是确定了工作岗位和这个岗位在自己公 司的工作内容。而同一个岗位在不同的公司的工作重点是不一样的。而这 一点在公司的职位描述中是看不出来的。例如:同样是招一个销售经理，但 对于新市场和成熟市场，对应聘者的要求是不同的。对于前者企业则更多 地会看中应聘者的锲而不舍，愿意迎接挑战，敢想敢做的性格特征。而对 于后者企业则更加看中他的团队管理能力和专业的销售技能。所以对于应 聘者来说，在参加面试前最重要的是要了解应聘岗位的具体工作内容和优 先顺序。在自我介绍时可有针对性的重点介绍与之相关的工作经历。使自 己看上去更像招聘企业合适的人选。 大公司做人，小公司做事。这也是应聘者在参加面试时要注意的。 作为成熟的大公司，比如说很多知名外企，它们都有自己较为成熟的文化， 行为规范和工作流程，所以更看中的是应聘者的职业素质和专业技能。但 对于众多处于发展初期的小公司来说，它们将更看中应聘者主动的按自己 的方法做事的能力。 变化是我们面临的不可回避的趋势，所以每一个职业人事都会更 2 多的更换自己的工作岗位，在这个双向选择的过程中，只有适合与否，没 有成功失败的界限，也许更适合你的工作就在明天等着你。 愿我们都能找到自己喜欢的，适合自己的工作。 如何面对职场的“ 绝对挑战 ” 四、关于录用考核 观众十三：您好！我是在看中央二台的绝对挑战时认识您的。真 的很高兴。一直以来有一个问题始终没太处理好。在这里想请您指导指导 我（也不知您有没有时间给我回复）-就是如何能招到公司需要的人。我 们公司对员工（商务部的）的要求是有韧劲、肯吃苦、不轻易放弃、善于 沟通把握时机等等。我想问您的问题是：如何通过面试，或问一些怎样的 问题，做一些怎样的测试就可以大致了解应聘者是否合适这份工作。而不 是上岗后经过一段时间才发现某某不太合适然后再去换人，这样对双方都 是一种损失！ 管然：我一直认为情境测试的效度较高，因为一个人的品行 和行动力只有把它置于团队之中才能表现出来。像绝对挑战 的第二环节“ 实力作证” 就是典型的情境测试，不妨根据需要尝试一下或设 计与工作相关的类似测试。 绝对挑战通过“ 三大挑战 ”不断尝试探究企业精明的用人之道。 其中最关键的一个环节就是将职场中的热点、难点话题作为考核点，让应 聘者在两难选择中表现自己内在的为人处事方式和职业观念的“人在职场” ， 第 3 页 共 5 页 用李佳明的话就是“ 人在职场 身不由己” 。 首期的“ 人在职场” 话题是 “作为大区的总监要组建一个销售的团 队，那么你们选拔人才时，更愿意选择以下的哪一种类型的人进入你的团 队呢？“ A 能力强 但是他不勤奋 B 是勤奋 但是能力不强 在选手们思考的同时，聪慧的主持人李静引用了西天取经的故事。 说师徒四人唐僧、孙悟空、沙和尚、猪八戒就是一个团队。孙悟空特别聪 明但他不合群；猪八戒能干点事；但是爱偷懒；沙和尚倒是勤奋，但是他 能力又不强，但是就是这些优势互补的人恰恰组成了一个有趣的团队。我 们不知道唐僧是否在出发前接受过团队建设培训，但李静的幽默下的确暗 示着如果只是由四个悟空组成的团队去西天取经的话，单乏味不表，能否 顺利取得真经还很难说。选手们会选择什么样的人来组成他们的销售团队 呢？ 另人吃惊的是四位选手同时亮出了他们的选择-A：能力强 但是 不勤奋 选手李明认为，一个人不勤奋，可能是公司给的激励的政策不够， 如果他能力很强，在以后工作当中可能会独当一面。韩晓梅也认为从公司 的激励机制和改善沟通渠道可以改变下属的工作态度。 对此，有 18 年丰富的国际名牌公司行销及经营管理的实战经验, 4 现任华点通集团总经理，人才智本与绩效管理专家郭阳道先生评论到“很 多人都希望选择自己做英雄里面的英雄，希望团队人员都是能力强的，但 是在现实里面，恐怕很多的这样的团队，是很难存在的。 ” 对于四位选手会清一色的选择 A，国内资深的职业咨询师白玲认 为，他们四个人同时选择一个答案说明一个问题，他们都非常重结果，尤 其重视快速看到结果。那么在这种情况下他们需要他们的手下要能力强， 态度他认为他可以改变，但事实上是非常难改变的一个事情。也就是说实 际上改变一个人态度比提升他的能力还要难。 智联招聘的职业专家也非常赞同两位专家的意见， “人才” 两字， 首先是“人”的选择， “才”是可以后天培养的。社会不但需要有较多知识和较 高技能的专业人才，更欢迎智力和非智力因素复合的人才，也就是智商和 情商俱佳的人才。世界明星队不一定能拿世界冠军，且有奉献助人精神， 群体合作意识，勤奋谦虚品格的“人” 是企业长期用人的首选。美国钢铁大 王卡内基生前说，“有人将我的设备抬走，将我的资金抽走，但只要将我 的人留下，将我的机构不变，我自信四年之后，我还是钢铁大王“。他死 后，在其墓碑上写有“一位知道选用比他本人能力更强的人来为他效力的 人，安息于此。“ 另外，即使短期目标，选人也要看职位特点。作为销售人员，勤 奋是成功与否的关键因素。因为他们从事的不是像程序开发等高科技技术 含量很高的工作，也不是需要管理能力的职业经理人范畴。销售技巧，沟 通技巧，手机产品知识都是可以较快培养的显性能力。 第 5 页 共 5 页 再回味唐僧的用人策略，悟空被冤枉，负气离队；八戒屡次偷奸 耍猾得逞，虽历经艰辛取得真经，但师徒四人充其量也算一般群体，群体 是两个或两个以上相互作用和相互依赖的个体，是为了实现某个特定目标 而结合在一起。成员通过相互作用，共享信息，作出决策，帮助每个成员 更好地承担起自己的责任，工作群体的绩效，仅仅是每个