企业党建到底做些什么

企业党建到底做些什么？ 在座的各位领导和同仁，大家好！ 时间过得真快，转眼间我们已经走过了三个春夏。在这三个春 夏里，我们经历心灵的历练和洗礼，成熟了，内敛了，稳重了。从 一个肤浅的党员成长为出色的基层书记，这不能不说：“党务工作 是熔炉” 。那么企业的党建工作到底做些什么？是不折不扣的落实 党和政府在各个时期的各种工作精神，实实在在实现党为国为民的 愿景。下面，我就用一些实实在在的事例告诉大家我们的做法，与 大家共勉： 一、 准确理解执行，不怕繁琐。 “上面千根线，下面一针穿” ，准确形象的描述了基层工作的复 杂和艰辛。大政方针也罢，地方法规也罢，下行到基层，是不是不 折不扣？除了要我们准确无误的理解之外，更重要的是执行时把握 尺度，不能产生偏差， “谬之毫厘，差之千里”说的就是理解执行 之小误，其结果于党和人民之初衷相去十万八千里。企业的事情本 就繁多，如果作为党组织的负责人怕麻烦，敷衍了事，那么这个企 业的党建工作也只能是“水上漂萍” ，没有起到任何实质性作用， 就谈不上情为民所系，利为民所谋了。 1、 透彻理解经委文件精神，发展企业，搞技改。 2、 准确领会区委区政府关于维稳的指导思想，化解各种矛盾不 厌其烦（理顺各种关系，处理大的突发事件，为企业发展保驾护 航） 2 二、 求真务实，凝聚人心 基层的工作就是做实事，而不是以文件落实文件，搞文件旅 行。老百姓要的是现实的东西，不是一大堆规范得不能在规范的文 字记录。他们得到了实惠，就信服你，拥护你，你的工作就好做。 作为基层党组织负责人，不能高谈阔论，必须亲力亲为，以身作则， 率先垂范，才能真正起到引领、凝聚和促进发展。 1、 危难时刻显真情，满腔挚爱为员工。 （安晓蓉事件，张凤琼事 件，任通旭事件，林安才事件） 2、 着眼长远，着手实事（解决职工食、住、行问题） 3、 多渠道收集建言献策，为企业发展出谋划策。 （局域全谋，引 导维康搞变革，从容应对金融危机，人心不散，抱团过冬） 4、 解决人才资源问题，殚精竭力。 （建立企业人才信息库，将现 场招聘会和网络招聘同步进行，加大内部培训力度。 ） 三、 切实坚持“科学性，持续性”原则，毫不松懈的学习和工作 基层的工作不是蛮干，更不是阶段性的。我们要做到长治久安， 百姓和乐。那么就涉及到如何准确无误的找到切入点，如何实现人 本管理，如何制定长期的目标任务，又如何实现目标任务，在实现 既定的目标的过程中，业务需要精进，技能需要提高，怎么办？学 习！古言：“持之苟有恒，久久自芬芳” ，目标有了，实现目标时， 我们坚持了，成功舍我其谁？ 1、年轻技术部长的成长经历（组织对张文的培养过程，以及张文 今天的成就和对他今后的职业生涯的规划） 3 2、学习实践科发观，凸显科学合理，统筹兼顾特点（根据公司的 实际情况，制定学习计划，学习过程中，科学合理巧妙安排时间， 根据员工的接受程度，因材施教，采用多种方式方法，取得比较理 想的效果，我们的工作方法得到了上级党委及中杨巡回检查组的充 分肯定。 ） 3、完善公司内部制度，各部门加强学习。 （1） 、行政部，就各种法律法规学习，根据公司的目标管理制定了 通用操作规程，并对员工集中统一培训，使职工知晓公司的办事程 序，掌握生产车间的生产操作规程，使管理进一步规范化、制度化、 程序化。缩短了办事时间，提高了总体效益。 2、财务部组织学习所得税法 ， 企业会计制度 ，根据公司实际 情况，制定了公司财务制度及财务人员岗位责任。 3、质保部集中外出进修，学习了 ISO900012008 的改版，完善了 公司质量管理体系职责分配，就生产现场控制，过程记录控制，产 品监视及防护控制，产品缺陷处理程序控制，售后质量事故处理措 施等涉及质量管理的问题，制定了明确的制度和操作规程。 4、生产部、技术部、设备部、供销部四部合力，制定了多款于公 司生产管理、设备运行、技术要领、供应销售等