企业人力资源的合理配置与使用研究

企业人力资源的合理配置与使用研究 摘要：随着我国改革开放的不断深化，我国经济发展取得显著成效，我国企业 群体发展迅猛，已经成为我国经济发展的重要支撑力量。在激烈的市场竞争中，企 业之间的竞争越来越表现为人力资源的竞争，而企业人力资源分配是否具有“有效 性”，让企业人力资源发挥最大交通，一直困扰着我国企业人力资源管理。本文通 过对当前我国企业人力资源分配现状进行简要分析，就如何提高企业人力资源分配 的有效性提出自己的想法和观点，希望对企业提高人力资源分配有效性能够有所参 考和借鉴。 关键词: 企业，人力资源，配置；使用；合理性 在知识经济迅猛发展的今天，人才的地位日益突显，人力资源管理越来越成为 企业打造品牌、创造优势、推动创新、提升形象的重要战略性举措。党的十八大提 出了“人才强国”战略，在激烈的市场竞争环境下，企业要想提升竞争实力，就必 须深入贯彻落实“人才强国”战略，大力加强人力资源管理创新，特别是要通过人 力资源管理创新来解决当前困扰企业的人力资源有效性分配问题。党的十八届三中 全会通过的中央中央关于全面深化改革若干重大问题的决定吹响了我国新一轮 市场化改革的号角，在新的历史条件下，研究如何实现企业人力资源有效性分配问 题，不仅有利于提升企业人力资源管理水平，而且对于提升企业市场竞争力、实施 “人才强企”战略、促进优秀人才脱颖而出和发挥更大作用同样具有十分重要的意 义。但从目前来看，我国企业在人力资源配置与使用方面还存在很多不足之处，不 仅造成了人力资源浪费，而且也制约了企业的发展，必须下大力气认真加以解决， 推动我国企业人力资源配置与使用更加合理。 一、企业人力资源配置与使用概述 （一）人力资源管理的内涵 本文认为，在我国大力实施“人才强国战略”的历史条件下，赋予人力资源管 理新的内涵：就是根据企业发展战略的要求，把人力资源作为战略发展要求，有计 划、有步骤的持续对人力资源进行合理配置，创新人力资源获取、吸引、整合、激 励、调控、调整机制，对员工的思想观念、行为方式、心理反映进行引导和协调， 实现企业人力、物力、财力最佳组合，最大限度的调动和发挥员工的积极性、主动 性、创造性，为企业创造最大价值，给企业带来最高效益，最终实现企业发展与员 工发展的“双赢”目标。 （二）新时期人力资源配置与使用的特征 通过深入学习和研究，本文认为，在新的历史条件下，特别是在知识经济迅猛 发展、人们思想观念多元发展以及互联网虚拟性的显著提高，人力资源分配至少有 八个方面的重要特征：一是战略性，就是指现代企业的竞争是人才的竞争、技术的 竞争、品牌的竞争，而这些都需要通过将不同专业、不同优势的人力资源进行科学 分配，发挥员工最大作用来实现。二是激发性，就是企业通过有效的人力资源分配， 最大限度的调动和激发员工的主观能动性，这是人力资源分配最重要的方面。三是 效能性，就是企业一方面通过人力资源分配体现效能，另一方面通过有效的人力资 源分配提高员工的工作效能。四是凝聚性，就是在人力资源分配过程中，要能够提 高员工对企业的认知度、信任度和忠诚度，最大限度的留住员工、留住人才。五是 开发性，就是在人力资源分配过程中，要以员工的能力、素质特别是潜能为依托， 善于激发员工的创造力，以此为企业创造更大的价值。六是虚拟性，就是企业要善 于利用全国乃至全球的人才资源，采取“虚拟”的方式，通过建立知识联盟、技术 联盟、战略联盟等现代手段，打造企业人才优势。七是多样性，就是适应新形势下 企业构成和人力资源多样性的特点，采取不同的人力资源分配方式，打造不同特质 的个性化、特色化、专业化人才。八是双赢性，就是通过有效的人力资源分配，最 大限度的体现员工的价值，促进企业和员工同步发展，实现企业发展目标与员工职 业目标“双赢”。 二、当前企业人力资源配置与使用存在的不足 无论国有企业还是民营企业，对人力资源分配都高度重视，基本上都能够本着 “量才适用、人尽其才、才尽其能”的原则对人力资源分配，然后当前我国一些企 业在人力资源分配方面仍然存在很多不足，制约了人力资源分配的有效性，导致人 力资源不能发挥最大效能。 （一）人力资源配置与使用的割裂性 要想实现企业人力资源分配的有效性，就必须对员工的个人能力与岗位职责相 匹配，这样能够达到人尽其才，发挥人才的最大效能。但当前我国很多企业在进行 人力资源分配过程中都存在一个普遍的弊病，那就是在人力资源分配方面个人能力 与岗位不够匹配，特别是在人力资源招聘之后，都是将招聘来的员工放到“目标岗 位”，而不对新招聘的员工进行全面系统的考察，导致很多员工与岗位不相适应， 不仅不会推动企业发展，反而给企业发展造成了障碍。 湖州广播电视大学开放专科毕业论文 第 3 页 共 5 页 （二）人力资源配置与使用的浪费性 随着我国市场经济体制的日益完善，统一开放、竞争有序的市场环境日益形成， 企业之间的竞争十分激烈，使得很多中小型民营企业在对人才的渴望十分强烈，但 他们却无法招到更多的人才，也无法更好的留住人才。但从另一方面来看，由于我 国中小民营企业普遍属于“家族式”管理，这就使得企业经营者具有很大的权威性， 特别是很多中小企业经营者害怕自己的员工超过自己的能力，因而不将有能力的人 才用到重要岗位，导致中小民营企业人才浪费现象较多，特别是影响了人力资源的 积极性。 （三）人力资源配置与使用的封闭性 企业在发展过程中，不仅需要不断的注入新鲜“血液”，同时也需要对优秀人 才给予提拔和重用。但目前我国很多企业特别是民营企业现代企业制度不够完善， 因而使用更多的都是自己的亲属，特别是很多重要岗位都由自己的“亲信”把持， 这就使得企业很多优秀人才，尽管为企业做出了突出的贡献，但很多年也无法被提 拔征用，存在着“大材小用”的问题。这就直接导致企业优秀人才在工作中的积极 性被抹杀。这种“封闭性”的人才分配机制根本无法发挥人力资源的作用，这也是 中小企业人才短缺以及员工频繁跳槽的重要因素。 三、企业人力资源合理配置与使用的优化策略 （一）构建开放高效市场配置机制 尽管导致企业人力资源分配有效性不足的原因多种多样，但我国整体人力资源 分配制度不够完善，也是导致企业人力资源分配缺乏有效性的重要因素，要想提高 企业人力资源分配有效性，国家应当在构建开放高效市场配置机制方面做出成效， 为企业提升人力资源分配有效性创造条件。这就需要推进人力资源市场的“市场化” 进程，遵循市场经济规律，建立全国统一的人力资源市场，为企业更好的开展人力 资源分配提供。企业在进行人力资源招收过程中，也要本着公平、公正、公开的原 则，打破地域、行业、专业、学历等限制，不拘一格吸引人才，交对他们进行合理 的职位安排，进行平等的人力资源提升，这样能够使人力资源分配发挥更好的作用。 （二）推进人力资源分配制度创新 实现企业人力资源有效性分配，必须在人力资源分配制度创新方面狠下功夫， 为人力资源发挥作用提供良好的平台。企业要牢固树立“人本分配”理念，将人力 资源作为企业最重要、最宝贵的资源，积极推动人力资源分配制度创新，构建完善 的人力资源分配体系。加强对人力资源能力素质和发展潜力的分析，岗位的设置要 为员工施展才干并为培养人才提供足够的空间，使企业成为个人发展的平台，充分 调动员工的主观能动性，提高劳动生产率；完善员工聘用和人才引进机制，通过待 遇留人、事业引人、创新聚人，加大人力资源开发和储备工作力度。 （三）提升人力资源配置使用效能 提升人力资源岗位分配效能，对于实现企业人力资源有效性分配至关重要。企 业在进行人力资源分配过程中必须做到知人善用、不拘一格、人尽其才，使人力资 源能够有自己合适的岗位。在招聘过程中，企业的相关人员要正确认识应聘者的动 机，企业要做到因时制宜，在选择人才时要根据企业的需求来定制合适的标准，选 择合适的人力资源；在对人力资源使用过程中，管理者应该对职员进行合理的考察， 主动与他们进行交流，给予工作上的指导，最终根据管理者了解到的员工特点进行 岗位分配；在进行人才选择和配置过程中，应该把握住一个重要的观点，即企业的 发展并不是靠最优秀的人才，而是靠最适合的人才，只有合理地对企业人力资源进 行岗位的配置，才能够发挥职员的工作积极性，为企业的发展做出自己最大的贡献。 （四）建立人力资源动态配置使用 企业的每一名员工，都有自身的优势，但也有自身的潜能。这就需要企业改变 现必须通过一系列的激励机制来激发人力资源工作的能动性，而人力资源的动态化 配置就能满足这个要求。所谓的动态化配置是指通过对人力资源的职位进行调配、 晋升、轮换和解雇等手段，让有才能的人发挥更大的作用，把对企业的发展没有贡 献的给予开除，最终让企业人力资源的配置达到最优化。企业要想更好的实现人力 资源有效性分配，还必须在建立动态分析模式过程中，建立人才发现和培养机制， 既要用其特长、又要用其潜能，特别是针对企业紧缺的专业人才，如果哪个员工有 这方面的潜力，应当大力进行培训，使他们能够适合某个专业，这样能够解决人力 资源短缺问题，使人力资源分配更加有效。 结论 在我国大力实施新一轮市场化改革的历史条件下，企业之间的竞争越来越激烈， 这就需要企业在发展过程中特别是在人力资源管理过程中，必须高度重视人力资源 有效性分配问题，特别是要着眼于当前企业人力资源分配方面存在的突出问题，以 提升人力资源分配效能为出发点，着力创新人力资源分配理念，完善人力资源分配 机制，提升人力资源分配效益，真正把有限的人才用在“刀刃上”，使人力资源发 挥出更大的作用。 湖州广播电视大学开放专科毕业论文 第 5 页 共 5 页 参考文献： 1金爱兰， 企业人力资源管理中分配问题研究 ， 经济研究 ，2013 年第 Z