5招有效激励90后新力量

5 招有效激励 90 后新力量 2014-5-5 9:59:24 作者: 哇哈哈 710 相信大部分的第一批 90 后已经踏入了社会，随着毕业季的到来，将会迎来第 二批 90 后。慢慢地， 90 后将会成为职场中的新生力量。虽说认真工作是每个 员工的责任，但是，作为老板的你们又应该怎么做才能更加提高员工的工作效 率呢？ 90 后的激励，其实可以这样做。 需要，才能增强激励的效果。 1，物质需要。 很多 90 后大学生工作不只是为了满足生存和安全的需要，他们追求比前辈们 更高的物质享受，如名牌个人消费品、旅游休闲消费等，几年后面临着结婚、 买房、购置家具等问题，对物质需求较强烈。合理的薪酬是他们独立生活的保 证，是企业对他们所付出的努力、时间、技能等的回报。在他们的心目中，薪 酬不仅是劳动所得，还代表自身价值，代表企业对员工工作的认可，甚至代表 个人的能力和发展的前景。 为了提高薪酬的激励作用，企业应针对 90 后大学生制定多元化的薪金制度、 晋升制度、福利制度。多元化的薪金制度可以包括基本工资、绩效工资、奖金， 达到目标才能获得绩效工资，超逾目标才能获得奖金。绩效工资和奖金的金额 要体现员工的付出和带来的效益。这样，基本工资满足了员工基本生活需要之 后， 员工通过自己的努力获得更高的收入，为了获得更高的收入，员工又会更 加努力地工作。企业还要根据员工的能力及时调整薪金晋升制度，否则，员工 付出与收益不成正比，原有的薪金制度就失去了激励效力。 2，友爱和归属的需要。 产生责任心和参与感，集体的向心凝聚力就会增强。 3，求知和自我实现的需要。 90 后大学生具有专业知识，学习能力强，敢于创新，自主性强，企业应充分发 挥他们的智慧，让他们参与管理和决策事务，承担更大的责任。参与激励和授 权激励是对他们的一种肯定，满足了他们实现自我价值的精神需要，使他们干 劲十足，关注工作中出现的问题或潜在的问题并提出解决办法，积极提高技能 水平，提高团队协作精神。 授权激励还会有助于增强他们的责任感，责任感强烈的员工勇于为自己的行为 承担责任，不断激发自己向更高的目标挑战，不断从失败中吸取教训。同时， 企业要宽容他们的失败，帮助他们找到失败的原因，并给予适当的培训，满足 他们的求知需要，让他们把理论知识转化为实践能力，在失败和学习中成长。 90 后大学毕业生刚步入社会，往往自视过高，职业规划过于理想化。员工的命 运与企业的生存和发展息息相关，企业要想把他们的潜能完全挖掘出来， 需要 给他们制定富有挑战性的目标，使他们从挑战中得到激情。坚定而可行的目标， 让他们在遇到挫折和困难时能百折不挠，身处逆境还能有巨大的奋进激情，潜 能得到最大的释放，一步步实现梦想。目标激励还可以帮助 90 后大学生克服 抗压力和抗挫折能力差、情绪稳定性差的缺点。 调动资源开展工作，增强他们对企业和行业的归属感。 4，情感需要。 慰问家访，民主协商等。 5，正激励和负激励相结合。 免员工产生不满情绪，寻找其他更好的机会。 消极的惩罚往往产生更加消极的后果，90 后大学生自尊心强，有强烈的反叛心 理，不喜欢批评。惩罚时不应贬低人格，给他们留下面子；惩罚的同时要肯定 他们的成绩，使他们在惩罚中感受到被尊重和关怀，把负激励变成正激励。 人才的优势就是企业的优势，为了最大限度发挥 90 后大学生的潜能，企业管 理者应根