先进集体材料(一班)

先进集体材料 班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组工作的好坏直接关 系到企业的生存与发展。 装置保运部一班是瓮福化工公司生产设备的保运检修班组，是由原机械、 电气、仪表 3 个专业班组合并而成的“大班制”班组，主要负责对化工公司硫 酸装置、热电装置、污水处理装置、新脱盐水、饲钙及公用工程的保运检修工 作。现有员工 41 名，其中大专以上 19 人，中专以下 15 人，有工程师 20 人， 技师 2 人，高级技工 16 人，员工最大年龄 57 岁，最小 24 岁，平均年龄 35 岁。 开展创建活动以来班组申报一种气动控制阀的执行机构 等 5 项专利，班组 荣获贵州省直属企业工会“四星级先进班组”、瓮福集团“技术创新成果奖”、 “青年安全生产示范岗”、“青年文明号”，瓮福化工公司“先进集体”；班 组员工有荣获“全国石化行业技术能手”、瓮福集团“青年技术能手”、”技 能比武二等奖“、“十佳青年”、”优秀团干“、“优秀共产党员”等优秀员 工。 保运一班始终以坚持安全、生产质量、技术、民主文化四结合的管理体系。 一年来，在班长郭进涛的带领下顺利完成了各项保运维修及技改、技措任务。 以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新。班组始 终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻和落实公司领导及辅层工种 的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从 细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础， 以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。此外还通过班长督促 检查、员工落实整改等形式，把责任细化到每个职工，增强了职工质量、安全、 成本、诚信意识，调动了职工参与管理的积极性和创造性，逐步形成了自觉、 自发抓班级管理的大好局面。 一、 安全 “愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”重视安全工作，保运一 班始终抓好安全这件头等大事，保证班组无安全事故的发生，在提倡安全生 产的前提下，不断地提高员工的安全意识使每位员工都牢记“不伤害自己， 不伤害他人，不被他人伤害 ”“安全第一，预防为主，综合治理”的安全理 念，排除生产过程中的一切安全隐患，从而保证保运维修零事故。首先，要 求员工必须正确穿戴劳动防护用具，做好本质安全。提高员工“安全第一” 的思想，将安全防范工作落实到实处。其次做好隐患排查及整改，定期检查 设备运行状态，发现问题能够及时调整解决。 保运一班克服人员上的不足，结合安全质量标准化工作，开展自查自检， 发现问题及时通报并限期整改，加强现场整脏治乱力度，一年来共完成：三 箱修复、改装共 60 余起，桥架电缆、现场线路整改规范数十起，全年共完 成安全隐患整改 150 余项。使安全隐患大大降低，确保了 2014 年生产长、 满、稳、优运行。班组坚持“预防为主，安全第一，综合治理”的方针，结 合化工公司 HSE 的宣贯，定期开展安全生产培训、安全案例分析， 总结安 全事故案例，从中吸取经验，杜绝类似事故的发生，强化职工安全意识。设 立班组“青安岗” ，在班前会开展“青安岗”每日安全提醒，坚持逢会必讲 安全，布置工作必先提醒安全，安全工作细节责任到人。一年来保运一班无 一例安全事故发生，人人讲安全，人人要安全的氛围已经形成。 二、 生产质量 保运一班狠抓检修质量，把检修质量作为班组工作的重中之重。一是做 好片区内装置的日常保运及维修工作，以预防维护为主、应急抢修为辅。计 划性开展了硫酸装置 B、 C、A 系列大修，热电装置检修、饲钙装置检修， 辖区内设备故障大修率横向、纵向比明显降低，确保辖区内设备的正常运转， 保证了生产的长周期运行。二是重视设备维护保养，使设备始终处于受控状 态。三是在班组文化及现场管理方面，坚持努力，自己创新，强化 6S 管理， 使一班逐渐形成了 “班前搞，班中保，班后清” “人走场地清”的卫生理念， 确保班组环境整洁以干净整洁的形象展现给大家！四是班组生产现场管理不 断完善，不断创新，反对浪费，厉行节约，在保运检修过程中充分贯彻节能 降耗的思想，努力降低生产过程中的各种浪费。全年备件消耗共计 129400 元，总维修费用 30 余万元，严格控制了维修成本。五是积极开展修旧利废 工作, 改变了部分员工只换不修的习惯，争取做到能修好就不换。对保运装 置闲弃设备、废旧物资、检修剩余的边角废料等进行修复、重组、拼装，在 全体班员的体力攻坚和智力攻关的顽强拼搏、坚持不懈的努力下，废旧物资、 废弃的设备得到了再次利用，2014 年修旧利废产生的经济原值达 100 多万 元。六是注重生产信息反馈，加强与生产等兄弟部门的联系，把兄弟部门当 成客户，努力完成对方提出的要求、建议。班组员工经常加班加点奋战在生 产一线，把化工公司当作一个大“家”来建设。 三、 技术 班组通过集体培训、师带徒、参与工程建设等形式，在干中学，学中 干，培养出一支技术上过硬的职工队伍。一是抓好过程管理，不仅要让职工 掌握工艺，更要让职工理解工艺。坚持开展师带徒活动，对新员工进行重点 帮扶，做到带一个成熟一个。二是严明奖罚制度，对于干活积极、表现良好 的员工，及时予以奖励，使员工之间相互激励、相互促进。三是大力参与技 改、技措工作，把所掌握的技术运用到工程实践中。一年来，班组员工技术 水平得到长足的进步。班组先后完成了硫酸磷矿浆烟气脱硫项目及污水装置 中水第一期技改电仪部分从预算、安装、组态、调试到结算工作，保证了两 大技改工程的正常投运。完成了吴家河、石板河环保项目相关专业工作；完 成了硫酸 310 直流频技改；完成了硫酸循环水变频控制节能技改和物流翻车 系统推车机变频技改等 47 项技改技措工作。同时对提出的合理化建议实施 小改小革，技术改造产生的直接经济价值达多万元。为化工公司实现 节能减排、资源的循环再利用做出了一份贡献。 四、 民主文化 “班和万事兴”，班组建设是员工素质文明的一个重要体现，班组的 风气则决定未来发展的结果。保运一班加强班组基础管理，建立完善班组 管理度。按优秀班组标准严格要求自己，进一步健全班组各项管理制度和 记录，诸如班前班后会记录、设备运行记录、修旧利废记录、材料用量等 记录的不断完善，较好地把日常工作与“五好一准确”有机结合起来，以 记录为载体，督促日常工作深化细化，以工作实际充实记录内容，二者相 辅相成，相得益彰。 保运一班强化职工培训，注重职工队伍整体素质的提高，遵循“做事 先做人”的宗旨，加强职工职业道德和技能的双重培训。利用班前班后会、 宣传栏张贴、交心谈心等形式，大力宣传“家”文化的内涵，通过表扬先 进，批评后进，激励职工在本职工作中自觉践行“家”文化。通过培训及 谈心，职工的职业道德和职业技能得到不断提高，较好地掌握了设备操作 要领，设备维护保养常识，达到人人要工作，人人会工作，带出一支高素 质的职工队伍。保运一班逐渐形成了心往一处想，劲往一处使的良好氛围。 保运一班员工为设备抢修经常加班加点战斗在一线，确保生产设备的 正常运转，保障了片区生产的连续稳定运行。化工公司 2014 年公用工程检 修，班组充分发挥了机、电、仪联合作战、连续作战的能力，从临晨 5：30 到工作岗位，几十位员工没有怨言，自觉留下来一直战斗到第二天临晨， 有的甚至在工作岗位上连续工作了 38 个小时，保障了设备稳定运转，为辖 区内生产的正常恢复保驾护航。体现了一支能打硬战，打赢硬战的高素质 职工队伍。保运一班能拥有一支这样技术过硬、责任心强的职工队伍而感 到自豪。 一年来，装置保运部一班始终以安全、质量、成本、民