6法则助你保住你的职场地位

6 法则助你保住你的职场地位 保住你的职场地位。要牢记的职场法则，公司中的人员不断调整，新员工入职，老员工辞职，什么方法能 够让你稳中有升？常立于不败之地呢？你要努力成为具备以下几种能力的人。 1：成为不可缺少的人 公司里，老板宠爱的都是些立即可用并且能带来附加价值的员工。管理专家指出，老板 在加薪或提拔时，往往不是因为你本分工作做得好，也不是因你过去的成就，而是觉得你 对他的未来有所帮助。身为员工，应常扪心自问：如果公司解雇你，有没有损失？你的价 值、潜力是否大到老板舍不得放弃的程度？一句话，要靠自己的打拼和紧跟时代节拍的专 精特长，成为公司不可缺少的人，这至关重要。 2：寻求贵人相助 贵人不一定身居高位，他们在经验、专长、知识、技能等方面比你略胜一筹，也许是你 的师傅、同事、同学、 朋友 、引荐人，他们或物质上给予、或提供机会、或予以思想观 念的启迪、或身教言传潜移默化。有了贵人提携，一来容易脱颖而出，二则缩短成功的 时 间 ，三是不慎办砸了事能有所庇护。 3：建立关系网络 社会上，一些专业能力等硬件未必很好的人却能出人头地，不少人是得益于人际交往能 力。单位里亦如此。建立关系网络，就是创造有利于自我发展的空间，努力得到别人的认 可、支持和合作。如何增加“人际资产” 呢？组织中不乏以兴趣、爱好、同学、老乡等关系 结成的“小团体”，争取成为其中一员；热情帮助别人，广结善缘；诚实、信用、正直是赢 得信赖和敬佩的基础。 4：不要将矛盾上缴 多年前，一位资深前辈曾告诫说，向领导汇报时要切记四个字：“ 不讲困难”。据传说， 古代信使如连续报来前线战败的消息，就有砍头的危险。老板每天都面对复杂多变的内外 部环境，要比员工遭遇更多的难题，承受更大的压力。将矛盾上缴或报告坏消息，会使老 板的情绪变得更糟，还很有可能给他留下“添乱、出难题、工作能力差” 的负面印象。 5：忌发牢骚 组织行为学的理论说，人在遭受挫折与不当待遇时，往往会采取消极对抗的态度。 牢骚通常由不满引起，希望得到别人的注意与同情。这虽是一种正常的心理“自卫” 行为， 但却是老板心中的最痛。大多数老板认为，“牢骚族” 与“抱怨族”不仅惹是生非，而且造成组 织内彼此猜疑，打击团体工作士气。为此，当你牢骚满腹时，不妨看一看老板定律：一、 老板永远是对的；二、当老板不对时，请参照第一条。 6：善于表现、适时邀功 不要害怕别人批评你喜欢表功，而应担心自己的努力居然没被人看到，才华被埋没了。 想办法做个“有声音的人”，才能引起老板的注意。向老板汇报，要先说结论，如时间允许， 再作细谈；若是书面报告，不忘签上自己的名字。除老板以外，还要将成绩设法告诉你的 同事、部属，他们的宣传比起你来效果更佳。会议是同事、主管、老板及顾客之间不可多 得的沟通渠道，会议发言是展现能力和才华的大好时机。 职场人际关系法则 跷跷板互惠原则 俗话说，助人为快乐之本。人与人之间的互动，就如同坐跳跷板一样，不能永远固定为 某一端高、另一端低，就是要高低交替，这样整个过程才会好玩，才会快乐！一个永远不 肯吃亏、不愿让步的人，即便真讨到了不少好处，也不会快乐。因为。自私的人如同坐在 一个静止的跷跷板顶端，虽然维持了高高在上的优势位置，但整个人际互动失去了应有的 乐趣，对自己或对方都是一种遗憾。跷跷板互惠原则是我们在与同事相处时，不可缺少的 一门艺术。 刺猬法则 刺猬法则以用这样一个有趣的现象来形象说明：两只困倦的刺猬。由于寒冷而相拥在一 起，可是因为各自身上都长着刺，刺得对方怎么也睡不舒服。于是，它们分开了一段距离， 但寒风刺骨，它们又不得不凑到一起几经折腾，两只刺猾终于找到了一个合适的距离：既 能互相获得对方的体温，又不至于被扎。刺猬法则就是人际交往中的心理距离效应。它告 诉我们：人与人之间应该保持亲密关系。但这是。亲密有间的关系，而不是亲密无间。我 们要学会运用刺猬法则，与同事相处时既不要拒人于千里之外，也不要过于亲密，彼此不 分。有的放矢地处理好各种关系。 白金法则 白金法则是美国最有影响的演说家之一、商业广播讲座撰稿人托尼 . 亚历山德拉博士 提出的，他还撰写了专著 白金法则 .白金法则的精髓为，你想人家怎样待你，你也 要怎样待人。用这种为人处世的观念和方法，能使我们在社交中始终处于主动地位，有的 放矢地处理好各种关系。 首因效应 现实生活和社会心理学实验研究证明：人在初次交往中给对方留下的印象很深刻，人们 会自觉地依据第一印象去评价一个人，今后交往中的印象都会被用来验证第一印象，这种 现象就是首因效应。在现实的人际交往活动中，给交往对象留