班前讲话课件-（精）

1 班班 前前 讲讲 话话 2 只要有生产经营活动，就有 “可能导致事故发生的 因素 ”存在，并具有形式多样性的特点，人们只要在 生产经营活动前，对 “可能导致事故发生的因素 ”进行 辩认和分析，并加以控制和消除，就会避免事故的发 生。这个辩认和分析过程，就是我们所说的：风险识 别或者称为风险辩识。 - 是 HSE管理的基础和出发点。 - 是员工在操作岗位上确保安全生产的前提， - 是控制事故发生的有效手段。 因此，风险识别或者称为风险辩识，是安全管理 工作的必然要求。 一、班前安全讲话产生的背景 3 一、班前安全讲话产生的背景 如何将风险识别与我们的实际工作紧密结合，并纳入油库、加油站日常的安全管理之中，是我们多年 来在安全管理中不断探索的一个问题。 我们过去的做法是：组织专人现场安全检查，专 项隐患排查和治理，开展风险评价等等，这些虽然都 是安全管理中行之有效的办法。但这里没有体现出全 员参与管理，只是少数人知道有哪些风险和如何控制 风险。 风险是依附于生产经营活动的开展而存在，只要 实现每一名岗位员工都来积极参与风险管理，风险才 能得到根本的控制。 4 一、班前安全讲话产生的背景 2006年，宁夏公司在前两年 “学、练、建 ”活动的 基础上，开展了以 QHSE为主要内容的 “学、练、建 ” 活动。在这一年首次提出，每个班次上岗前都要由班 长对员工进行班前安全讲话，当时的班前安全讲话主 要以风险提示为主要内容， 经过一段时间的总结和摸索，我们逐渐感到班前 安全讲话是一种非常行之有效的岗前安全教育形式， 并具有简明、实用、针对性强的特点它是我们宁夏公 司在安全管理工作中的一个创新，也是全员参与风险 管理的有效途径。 5 二、班前安全讲话的发展 在 2007年的 “学、练、建 ”活动中，班前安全讲话 活动在所有班组已经全面推广，做到了家喻户晓、深 入人心，而且还给班前安全讲话不断地赋予着新的内 容。 通过 06、 07两年的摸索、实践和总结，班前安全 讲话已经开始向新的、更高的阶段发展 ， 即： 由讲话内容单一化向讲话内容综合化方向转变； 由形式多样化、演示成份重向统一、实用的方向转 变； 由组织松散无序向制度化、规范化的方向转变。 6 但我们也应该看到，目前各班组的班前安全讲 话内容还不尽完善 ，还不系统和规范，演示（或称 “演戏 ”）的成份还很浓厚，与实际工作相联系还很 不够。 正是由于讲话内容的随意性、组织松散性，往 往会使广大员工感到这是上级为搞 “学、练、建 ”而 安排的活动形式，因此员工甚至少数管理者只注意 到了它的形式，不关心内容。讲话人也没有把握它 的真正含义，久而久之就会出现做表面文章，而丢 掉其 “精华 ”。 二、班前安全讲话的发展 7 为使这一有效的岗前安全教育形式更加统一、规范为使这一有效的岗前安全教育形式更加统一、规范 、条理和制度化，并不断地发扬光大，我们在汇集和、条理和制度化，并不断地发扬光大，我们在汇集和 总结了部分班组成熟、成功的班前安全讲话内容的基总结了部分班组成熟、成功的班前安全讲话内容的基 础上，特制定班前安全讲话基本要点，供大家在今年础上，特制定班前安全讲话基本要点，供大家在今年 继续深入推行班前安全讲话工作中参照，并结合各自继续深入推行班前安全讲话工作中参照，并结合各自 的班组特点在班前安全讲话基本要点总体框架下去发的班组特点在班前安全讲话基本要点总体框架下去发 挥和运用，力争上好每一班次的班前安全讲话课。挥和运用，力争上好每一班次的班前安全讲话课。 二、班前安全讲话的发展 三、班前安全讲话基本要点三、班前安全讲话基本要点 基本原则： 1、在所有班组中，无论是正常交接班，还是安排 临时、重大作业前，凡两人以上（含两人）在同一 工作场所作业的，必须由班长（或临时负责人）负 责对员工进行班前安全讲话。 2、每次安全讲话时间要控制在五 -八分钟以内。 讲话前，讲话人要按下面的讲话框架，结合与本岗 位有关各因素，事前作充分的讲话内容准备，提倡 用讲话稿讲话，并保留讲话稿。 8 三、班前安全讲话基本要点三、班前安全讲话基本要点 基本形式 1、员工提前十五分钟到岗后，各自穿戴、整理 好防静电工作服。 2、由班长（或其它讲话人）组织员工列队。 3、由班长（或其它讲话人）目视观察（确认） 员工人数、表情（情绪）和服装穿戴情况，如有不 符合着装规定的，人数较多的班组，班长可以让员 工相互整理着装；人数较少的班组，如 3人以下， 班长可以亲自为员工整理着装。 注：不再口述 “确认员工到岗 和整理着装 ”等话 语。 9 10 三、班前安全讲话基本要点三、班前安全讲话基本要点 基本内容： 1、传达精神 2、安全提示 3、工作布置 4、员工承诺 11 三、班前安全讲话基本要点三、班前安全讲话基本要点 1、传达精神 - 传达集团公司近期相关信息； - 传达宁夏公司近期相关工作部署； - 传达本单位近期工作要求。 注：传达的内容内容要简明扼要，抓住重点。 三、班前安全讲话基本要点三、班前安全讲话基本要点 2、安全提示： 提示在加油过程中可能出现的风险及预防 措施； 提示加油设备在使用中可能出现的隐患及 预防措施； 提示周边和自然环境、气候变化可能出现 的风险及预防措施。 12 13 三、班前安全讲话基本要点三、班前安全讲话基本要点 3、工作布置 -明确本班员工当班的主要工作任务（包 括加油、保洁、整理物品、学习）； -明确本班员工岗位职责 -明确本班员工在发生或出现突发事故时 的分工。 注：内容要明确、具体。 14 三、班前安全讲话基本要点三、班前安全讲话基本要点 4、员工承诺 -保证按规范动作操作； -保证油品质量和数量； -保证周到服务； -保证完成各项工作。 注：由员工齐声对以上四方面内容作出口头承诺 QHSE是一个先进的管理体系 世界上优秀的管理方法 泰勒的标准化，杜拉克的目标管理，梅奥的人本管理， 戴明的 PDCA循环，威廉 大内的企业文化管理。 QHSE管理体系，即质量、健康、安全与环境管理体 系，是对现代优秀管理方法进行了统一归纳，形成体系 ，形成标准。 QHSE管理体系是一个管理标准，是一种以 风险管理为核心的科学、系统、规范的管理方法。 建立建立 QHSE管理体系的必要性管理体系的必要性 15 预防风险是预防风险是 HSE管理体系的本质要求管理体系的本质要求 危害 辨识 频率 分析 严重 度分析 风险评价 维持管理 改善计划 或 管理 控制 检查纠正 评审改进 可 承受的风险 ？ 持续改进 No Yes PLANDO CHECK ACTION 16 HSE 管理体系 可简单