创新型企业建设方案

创新型企业建设方案 建 设 创 新 型 企 业 的 意 义 ，是全面落实科学发展观，推动涂料行业向环境 友好，资源节约等特点的高技术产业重点领域发展的重大战略；是有力支持国 家创新体系建设，落实国家自主创新战略的重要载体和行动，推动整个行业及 相关产业聚集发展。通过创新型企业建设，全面实现科技发展战略，形成以企 业为主体、市场为导向，产学研相结合的技术创新体系；激励企业加大技术研 发和新技术推广转化应用，培育创新人才，形成企业的创新文化。通过创新企 业评价，建立有利于创新的内在机制，增强技术创新的内在动力和能力，使企 业整体水平提升与持续健康发展。 （ 一 ） 企 业 基 本 情 况 江苏荣昌化工有限公司前身扬中市合成材料制品厂成立于 1989 年，经过 10 余年的励精图治 2001 年与德国蓬莱机械制造有限公司合资创建了而成股份 制企业江苏荣昌化工有限公司，注册资金 248 万美元，是一家以专业生产 防腐蚀涂料、车辆与机械涂料、特种涂料、专用涂料、民用涂料等各种功能涂 料为主及涉及工程机械的通用零部件、橡塑制品的高新技术企业。现拥有资产 *万元，2010 年实现销售收*万元，利税*万元，利润*万元，拥有年产 *万吨的现代化先进企业。 1 企 业 生 产 、 经 营 管 理 体 系 概 况 1.1 组织机构与管理运行体系 公司根据长远的发展战略，实行纵向职能分工，建立具有严谨但有弹性的 管理机构，设有 总 经 理 、 总 监 、 部 门 经 理 、 主 管 、 职 员 五 个 管 理 层 次 ， 按 照现代企业管理制度要求，实行董事会领导下的总经理负责制。在企业管理实 践中，建立了科学、规范的管理体系，使综合管理水平得到大幅提升，核心竞 争能力显著增强。 2 公司始终围绕以增强企业市场竞争力和提高企业效益为中心，建立了完善 的计划、开发、生产、质量、经营、财务、安全和社会责任等方面的规章制度， 保障了公司的高效有效运作。在质量管理方面，通过了 ISO9001 质量管理体系 及 ISO40001 环境管理体系认证。公司对管理体系不断地进行完善、充实，实行 集中内审和局域自审相结合的审核方法，对查出的不合格项及时进行整改，公 司质量管理水平不断提高。同时在这知识经济朝代，以 信 息 化 加 快 现 代 化 的 进 程 ， 建 设 了 EPR 供 应 链 系 统 ， OA 办 公 系 统 、 建 有 全 覆 盖 、 全 过 程 、 全 天 候 24 小 时 全 方 位 网 络 电 子 监 控 系 统 ， 实 施 “1+3”安 全 监 控 管 理 体 系 。 1.2 装备水平和产业化能力 公司斥巨资建立了拥有年产*万吨的重点较大规模型企业的生产基地，组 建企业工程技术中心，配备先进齐全的涂料检测仪器和设备，其中包括 Q- Panel.lab 公司购入 Q-F0G 盐雾箱和 Q-SUN3100 老化实验仪、恒温恒湿房、色 差仪、气相色谱仪，同时摒弃传统的开放式生产工艺，引进六十多台德国耐弛 公司和昆山正东实业有限公司先进、高效的卧式砂磨机，*只 11m3不锈钢调漆 罐，*只 7m3不锈钢调漆罐、*只 3m3不锈钢调漆罐、*只 2m3计量罐和一套除 尘通风系统及自动过滤包装机的一流立体式、自动化、封闭式的先进生产设备， 生产线采用 DCS 工业控制系统，实行密闭式、立体化、自动化生产，在生产过 程中以领先的设备和流程实现精细化控制，杜绝了生产过程中“跑、冒、滴、 漏”现象，与生产过程中的气体、粉尘排放有效减少，达到绿色工厂排放标准 和清洁生产。 1.3 市场开拓和营销策略 1.3.1 市场开拓 全球经济一体化日趋形成，市场竞争日益激烈，机遇与挑战并存，企业要 生存发展，更需集中力量，优势突破，开拓市场。 “荣化”涂料起点定位在工程 机械专用上，而制高点亦是水性化、功能化、低碳化等中高端系列涂料，其目 3 标市场明确，并拥有一支经验丰富、活动能力强的专业市场开拓队伍。同时， 企业在发展过程中，已形成自己的市场开拓战略，即“保龄球”和“滚雪球” 战略相结合的适合企业自身特点的新型开拓战略。认准目标市场，发掘市场中 具有巨大辐射力的“球瓶” ，以其非常的影响力、辐射力来达到占领大片市场的 目的，提高“荣化”品牌的市场影响力。如国内工程机械龙头企业：徐工集团、 柳工集团、三一重工、厦工、北起等。通过公司的市场开拓战略， “荣化”牌涂 料已成为徐工集团唯一指定使用品牌，并在中石化、铁道部、柳工集团、三一 重工、厦工、北起等工程机械领军企业已占领相当一部分市场。同时企业在这 些“关键市场”设立办事处（如：徐州、柳州、北京、厦门等） ，立足老用户， 开拓新用户。利用稳定、灵活、方便的市场开拓战略，充分发挥“关键市场” 的影响力，占有绝对优势的前提下，以此为基础向周围区域稳步滚动推进、渗 透，逐步达到占领整个市场的目的。通过产品在国内市场的大范围占领，并成 功获得市场后，以产品良好性能、优异的质量、合理的价格、优质的服务和 “荣化”品牌强劲的市场推进力，将“荣化”牌涂料打造成国际性品牌。 1.3.2 市场定位，上市、促销、定价等营销策略 市场定位于国内工程机械、车辆、建筑业、石化、电子电工、交通运输、 船舶、军事及特殊工业等行业。公司行销策略一是加入行业信息网站抢在市场 发展的最前沿。二是通过电视、报纸等新闻媒体加大宣传与推广力度，参与国 际、国内相关展销会、推介会，通过举办技术讲座和培训等方法宣传项目产品， 培育潜在客户。三是在原长期积累稳定的徐工集团、铁道部、中石化、中石油 等国内巨企的客户群体进行巩固和拓宽，扩大项目产品的市场影响力与占有率， 在全国二十多省市建立了办事处，形成了辐射全国的销售网络。四是建立一支 熟悉产品技术，富有业务能力的技术支持及营销服务队伍，并制定合理的激励 与考核机制，提高营销队伍的工作积极性，确保市场目标的实现。五是逐步实 施品牌战略。该产品引进国内知名研究机构人才，运用了新的技术路线、新的 4 工艺等性价比优异，斥巨资引进 DCS 工业控制系统的密闭式、立体化、自动化 生产装备与一流的各种检测仪器与设备，确保产品水平和产品质量，拥有关键 核心技术自主的知识产权，与省名牌产品，从而树立产品品牌和公司品牌，利 用品牌效应使产品销售由内销逐步转为外销。五是定价策略。通过与国内外同 类产品的技术性能指标和销售价格的分析比较，为特出项目产品的性价比优势， 产品定价将于国际同类产品的价格的 30%以上，为以形成市场竞争的核心优势。 1.4 企业、产品获奖情况 公司十分注重技术进步与品牌发展战略，不断强化品牌战略和技术研发， 与各高校院所实施产学研长期的合作关系，斥巨资筹建的企业工程技术中心已 为镇江市企业技术中心，同时相继结盟成立了江苏省院士企业专家工作站、江 苏省水性涂料工程研究技术中心的研发机构，和中国科学院金属研究所建立共 建防腐功能涂料技术研究中心、与中海油常州涂料化工研究院建立了共建实验 室，与郑州大学、河南大学等高校建立了技术开发合作项目。积 累 了 丰 富 的 科 研 开 发 与 科 技 管 理 方 面 的 经 验 ； 多 年 来 公 司 秉 承 科 技 服 务 于 市 场 、 服 务 于 社 会 的 理 念 ， 坚 持 项 目 来 源 于 市 场 ， 以 致 所 开 发 的 项 目 都 实 现 了 工 业 化 应 用 ， 承 担 了 国 家 、 省 级 多 个 科 技 计 划 的 实 施 ， 企 业 、 产 品 也 亦 获 奖 诸 多 。 具 体 如 下 ： （1）企 业 荣 誉 情 况 序号 时 间 荣誉称号名称 授予单位或组织 1 2008 高新技术企业 科技厅、财政厅、国税、地税 2 2011 AAA 资信等级 江苏中诚信用管理有限公司 3 2009 江苏省著名商标 江苏省工商行政管理局 4 2011 江苏省质量信用等级 A 江苏省质量技术监督局 社会信用体系建设领导小组办公室 5 2006 江苏省质量诚信企业 江苏省质量技术监督局 5 6 2008 江苏省园林式单位 江苏省建设厅 7 2007 计量合格确认企业 镇江市质量技术监督局 8 2007 科技自主创新示范单位 中国管理科学研究学术委员会 9 2007 镇江市科技进步先进集体 镇江市人民政府 10 2011 重合同守信用 镇江市人民政府 11 2010 安全生产标准化企业 镇江市安全生产监督管理局 12 2010 劳动关系和谐（模范）企 业 镇江市人民政府 13 2010 纳税突出贡献奖 中共扬中市委员会、扬中市人民政 府 （2）产品获奖情况 序号 时 间 荣誉称号名称 授予单位或组织 1 2008 国家重点新产品 科技部、环境保护部、商务部、质量监督检验检疫 总局2 2002 高新技术产品（WPU058 水性防腐蚀 涂料）3 2006 高新技术产品（高装饰性聚酯丙烯酸 聚氨酯涂料涂料） 4 2004 高新技术产品（水性木器涂料） 5 2002 高新技术产品（高性能工程机械专用涂 料） 江苏省科学技术厅 6 2002 省科技进步奖（高性能工程机械专用涂 料） 江苏省人民政府 7 2009 市科技进步奖（WPU-058 水性防腐蚀涂 料） 镇江市人民政府 8 2009 江苏名牌产品（水性防腐蚀涂料） 9 2010 江苏名牌产品（水性木品涂料、高性能工程机械专用涂料） 江苏省名牌战略推进委员 会 （3）科研机构、项目情况 序号 时 间 科研机构、项目 授予单位或组织1 2008 共建实验室中海油常州涂料化工研究院 2 2009 共建防腐功能涂料技术研究中心中国科学院金属研究所 6 3 2009 江苏省企业院士工作站中国科学院柯伟院士 4 2010 江苏省水性涂料工程技术研究中心 5 2011 江苏省科技成果转化项目高性能水性无毒防腐纳米涂层材料研发与产 业化6 2010 技术创新基金重点项目高性能水性无毒防腐纳米涂层材料研发与产业 化7 2010 通过专家鉴定HG3-550耐高温防腐蚀涂料 8 2009 2009 年第二期省级重点产业调整和振兴项目WPU-058 水性防腐蚀涂 9 2006 国家火炬计划高装饰性聚酯-丙烯酸聚氨酯涂料 10 2006 技术创新基金创新项目高装饰性聚酯-丙烯酸聚氨酯涂料 （4）拥有发明专利情况 专利权人/申请人 专利号/申请号 授权 /申请日 发明名称 江苏荣昌化工 有限公司 ZL200810024590. 6 2009-12-30 用于防腐蚀涂料的含磷酸酯基 团的丙烯酸酯乳液制造方法 江苏荣昌化工 有限公司 ZL200910000047. 7 2010-02-17 一种环氧丙烯酸防腐蚀涂料的 基料的制备方法 江苏荣昌化工 有限公司 ZL200910009032. 7 2010-01-27 一种耐高温防腐蚀涂料及其制 备方法 江苏荣昌化工 有限公司 ZL200910008949. 5 2010-01-27 一种耐高温防腐蚀改性环氧有 机硅涂料 江苏荣昌化工 有限公司 201010265563.5 2010-08-30 高装饰性聚酯丙烯酸酯涂料 江苏荣昌化工 有限公司 201010265573.9 2010-08-30 一种水性木器涂料 （ 二 ） 创 新 建 设 内 容 及 保 障 措 施 1未来两年企业发展总目标、年度目标与重点项目 1.1 未来两年企业发展创新建设总目标。将公司建设成为创新战略与公司运营 发展有机融合，创新体系和保障制度更加完善、研发实力和持续创新能力进一 步增强、创新文化与氛围更加浓厚的同行业创新标杆企业。制定明确的创新战 略、建立完善的创新体系、建设高效的创新机制、锻造高水平的创新队伍、营 造浓厚的创新文化等五个方面，逐步使公司创新管理工作体系化、制度化、常 态化，使公司在经营管理中的各项工作创新发展，促进企业持续健康发展，从 7 而推动公司在涂料在更高水平的科学发展。 1.2 年度目标及工作重点项目： 阶段 工作内容 工作重点 组织 管理 1、 制定创新型企业建设方案 ，启动推进创新型企业 建设。 2、 结合绩效考核制度 ，加强对创新工作的组织领导。 3、 按照考核办法对本单位科技创新进行指标评价。 创新 体系 4、 根据创新型企业建设的要求，建立分工明确的科技 创新体系，形成优化配置、运作高效的科技创新体系。 5、 建立完善创新投入、创新激励、创新人才开发机制。 创新 人才 培养 6、 结合技术带头人队伍建设，建立创新型技术人才动 态培养机制。 7、 形成较为完善的技术带头人鼓励创新、创造的分配 制度，促使技术带头人不断进行知识更新、技术更新， 全面激发专业人才的创新活力。 第一阶段 2011 年 （启动建设） 关键 技术 8、 中高端涂料中的高性能、无毒、纳米、防腐蚀、水 性化、功能化的关键技术 组织 管理 1、 科研资源有效整合，科技创新体系完善科学，形成 整体、持续的创新能力。 2、 按照科技创新贡献，结合绩效考核制度对公司 科技创新进行指标评价。 创新 体系 3、 完善科技创新体系，形成优化配置、运作高效的科 技创新体系。 创新 人才 培养 4、 培养和造就一支梯次结构合理、专业水平强、人员 数量充足的高层次、创新型科技人才队伍，特别是建立 一支核心的高水平科技研发人才队伍。 第二阶段 2012 年 (初步建成) 关键 技术 5、 中高端涂料中的高性能、无毒、纳米、防腐蚀、水 性化、功能化的应用研究等关键技术研究取得重大突破 或部分成果具备并得到推广应用 2提升企业创新能力的计划与保障措施 2.1 加强企业研发机构、创新平台建设的计划和措施 公司拥有省级水性涂料技术研究中心、省企业院士工作站的研发机构，现 8 进一步加强创新平台建设，将建设成在国内有一定影响的集科研开发、产品试 验、质量检测、成果推广、信息服务为一体的规模化集约化研发机构和技术交 流平台。目前一是正筹建博士后工作站及江苏省企业技术中心的创新平台；二 是加强研发的基础设施建设，公司现有先进的生产线和部分检测设备基础上， 添置在研发实践中需要的尖端试验设备和重要的检测设备等硬件。 2.2 通过产学研合作等方式增强企业创新能力的计划和措施 通过产学研合作等方式策划整体提升企业研发团队水平和人才队伍的素质， 提高研发实践较高的基础理论指导，将研发引向纵深或提到高级的程度。公司 将一是进一步加大研发投入；二是深化整合高校院所前沿科技资源，大力推进 科技建立产业技术创新战略联盟，介入高校院所早期研发或基础性研发，建立 资源共享、风险共担、利益共享、人才培养的长效合作机制，全面提升产学研 合作水平与自主科技创新能力。 2.3 加大研发投入力度和积极承担国家、省科技项目的计划和措施 加大研发投入力度，健全投入稳定增长机制，确保自主创新投入保持稳定 的增长速度；优化投入方式，提高科技投入产出比；通过现代化管理手段和有 效管理机制，进一步规范科技项目的资金管理。 积极承担国家、省科技项目。充分利用高校院所和企业的优势，根据市场 需求和国家产业政策，开发行业领先技术领域的新技术和新产品；注重自主品 牌的管理和创新，形成企业独特的品牌，并在市场中享有相当的知名度，争取 国家政策支持与扶持；着眼市场、提升产业层次制定战略目标，目标重点发展 行业中的水性化、功能化、低碳化等中高端系列涂料，舍弃原的的污染大、溶 剂型的低端市场，进入绿色环保所需的产品领域，做到绿色产品、清洁生产； 每年投入一定比例的研发经费，确保技术研发工作的顺利进行；积极开展应用 推广工作，将研究成果快速转化成生产力，形成产业化，以创造更多、更好的 经济效益和社会效益。 2.4 加强企业创新人才队伍建设以及引进、培育科技创新领军人才的计划和措 施 9 人才是科技创新的决定性因素。企业技术带头人队伍建设和高端人才的引 进，通过科技研发机构平台，吸引专家、博士等进驻；通过加强内部创新人才 队伍的建设与培养，建立高等院校、科研院所和企业合作培育人才等多种方法 促进人才的培养；通过科技项目、新技术研讨和讲座、组织科技人员调研考察 等方式，形成企业发展需要的多层次梯级科技人才队伍，造就一支行业有影响 的科技人才队伍。 同时采取稳定、引进、培养相结合的人才策略，制定了人才的长远发展战 略，通过不断地健全和完善创新人才保障制度，进一步增强了企业对创新人才 的凝聚力；对于科研人才还将实施优惠的政策措施，有计划、多途径的引进高 层次科技人才，以及实施创新激励机制公司通过设立设计创新奖、技术进步奖 等的创新制度安排，激励创新人才的主动性和创造性；在绩效考核方面，公司 将研发技术人员的科研成果与其职级晋升、加薪授奖直接挂钩，充分调动研发 人员的创新积极性，以鼓励团队的创新性工作 2.5 企业实施知识产权、技术标准、自主品牌、质量振兴等科技发展战略计划 和措施 在品牌战略实施成立发展战略委员会，营造品牌建设的良好环境；以国家 产业政策和市场需求为导向，以主导产业、高技术含量及高附加值的产品为品 牌发展重点。实施激励政策建立质量奖励制度和加强对名牌产品的宣传力度。 在知识产权战略上加大知识产权工作奖励力度；加强销售市场的调查工作，明 察暗访相关用户使用单位，严防外单位对专利的侵犯。搜集与企业相关产品的 知识产权项目和市场发展动态，筹建关键技术的专利文献数据库。建立健全技 术标准体系、品牌建设体系和财务核算体系等管理机制，和完善售后诚信服务 网络，严格贯彻执行 ISO9000 质量管理体系。 2.6 企业完善激励创新机制、促进创新科技成果转化，鼓励职工开展技术创新、 建立企业创新文化等方面的计划与措施 结合以人为本的管理创新措施，根据不同类型员工的不同需求，采取不同 101 0 的激励措施，以期更好地达到调动他们积极性的效果，从而完善激励创新机制， 促进创新科技成果转化，鼓励职工开展技术创新，营造创新氛围，建设创新文 化。 对管理人员的激励措施。管理人员是使企业各方面协调一致健康发展的主 导者，他们十分重视自身发展及自己的管理能否实现，对他们的激励措施：1. 通过职务的晋升满足其对自我发展的需求。2.