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文档简介

CEO 个人总结 为期两周的 ERP 沙盘模拟顺利结束了，由原来的懵懂求教到现 在的随心应手，我们从中受益匪浅，令我们感到欣慰的是，公司从 第一周手工操作时的破产到第二周上机操作时取得巨大利润，这完 全归功于组员们的齐心协力和默契配合。 本次的沙盘实训我有幸成为了我们组的 CEO，起初，我们找不 到各自的定位，导致管理混乱，经营不善，这让我着实擦了一把汗， 于是，与组员们做好沟通，让他们各自进入角色成为了我这个 CEO 的工作重点。与此同时，我把各部门要做的工作都分配了下去，组 员们都可以非常积极的完成，采购、生产、销售环环相扣。 第一年刚开始抢订单，由于我们广告投入的力度很大，直接抢 到了国际市场的龙头位置，所以取得了不错的成绩，但第二年由于 对未来预期的不准确，出现广告投入和生产的双重失误，导致产品 订单违约，无法完成预定的销售目标，使整个公司陷入困境，资金 紧张无法周转，再加上所有者权益无法满足普通贷款要求，虽然通 过借高利贷得以缓解，但对公司未来的发展产生巨大的影响，使得 公司最后破产。于是我们总结了失败的经验，改进了方案，于是在 上机操作的时候去的了巨大的进步。 经过这几天的模拟经营我得出以下几点经验。 1，战略意识 作为一名管理者，首先必须有战略意识。公司的生存和发展 必须有方向、有目标，管理者的决策很大程度上决定了公司的方向 和目标。战略是基于对未来的预期，因此，管理者应培养起战略意 识，包括敏锐的眼光和洞察力，及时有效的作出正确的预期，为公 司的生存与发展指明方向。 2、管理能力： 管理是企业经营的核心，直接影响企业本身的生存和发展，如何使 团队成员齐心协力，如何发挥各成员的特长，如何增加各成员的工 作效率等都是管理的重中之重，只有充分发挥每个人的潜力才能使 公司效益最大化。 3、知识结构： 企业的正常运作，包括了生产、销售、财务、会计等多个方面，这 就要求管理者要具有完整的知识结构，只有这样，管理者才能从杂 乱的信息中筛选出有用的信息。当然，完整并不等于面面俱到，因 为面面俱到是不现实的，作为一名出色的管理者更应该是有所特长， 同时对其他方面都有所了解。 4、创新精神： 穷则变，变则通。创新是企业发展的根本。无论是市场还是企业管 理本身都是时刻在变化着的，管理者要有创新精神，要根据客观情 况及时作出相应的调整变革。 通过这次的模拟经营使我受益匪浅，也得到了很多教训，也 感受到了团队的重要性，要想经营好一个公司靠自己是不行的，只 有团队成员的通力合作，公司的才能有所成长。公司的经营要经得 起考验，要有足够的强的承受能力，在这里借用马云的一句话:“今 天很残酷，明天更残酷，后天很美好，大部
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