医院中层干部培训有感

医院中层干部管理培训感想 为使我院整体医疗服务体系更上一个层次，院领导加强学科人 才的培养，尤其是管理人才的培养，2013 年 2 月 21-22 日下午组织 我们中层干部参加了培训，通过这次培训班，使我更进一步了解了 领导与执行力的重要性和必要性，下面谈谈我个人的体会和感想： 思考的问题：（一）需要与愿景 需要：核心竞争力 愿景：组织与团队 学习与提高 学科与立业 文化与发展 思考的问题：（二）对策 看清形势 把握良机 加强交流 团结：同舟共济、携手共进 敬业：工作质量、工作点前移、学习提高 警惕：风险意识（工作风险） 角色认知 应有配角意识 当好院领导的下手 做好参谋 尊重而不逢迎 鼎力相助的诚心诚意，努力做好分管工作。 做好本职工作 首先应该清楚，自己是干什么的，应该干些什么及怎样去干。 1+12 的效果 在管理与专业上互补，最大限度地发挥领导团队的各种知识和能力。 要有维护核心的思想意识， 团结、配合与协调，树立领导团队的威 信。 持续学习与提高 紧跟政策变化与学科进展，持续更新观念 团队精神 挥洒个性，优势互补，众狼一心，同进同退 忠诚，铸就卓越 沟通交流，密切合作，为了大局利益，勇于牺牲个人利益 提高中层干部执行力 想要提高中层干部执行力，中层干部首先应该具备4个方面的素质： 具有执行的高速度 具有团队协作精神 具有百折不挠的坚韧性 具有执行的责任心 具体到如何提高中层干部执行力，首先应具备以下几点能力： 1、领悟能力 做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后 以此为目标来把握做事的方向，要清楚悟透一件事，胜过草率做十 件事，并且会事半功倍。 2、计划能力 执行任何任务都要制定计划。把眼光放在部门未来的发展上， 不断理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的计划上。做好20%的 重要工作，等于创造80%的业绩。 3、指挥能力 无论计划如何周到，如果不能有效地加以执行，仍然无法产生 预期的效果，为了使部属有共同的方向可以执行制定的计划，适当 的指挥是有必要的。指挥的最高艺术，是部属能够自我指挥。 4、控制能力 控制就是追踪考核，确保目标达到、计划落实。最理想的控制， 就是让部属通过目标管理方式实现自我控制。 5、协调能力 任何工作，如能照上述所说的要求，制定完善的计划、再下达 适当的命令、采取必要的控制，工作理应顺利完成，但事实上，主 管的大部分时间都必须花在协调工作上。最好的协调关系就是实现 共赢。 6、授权能力 任何人的能力都是有限的，作为高级中层干部不能象业务员那 样事事亲历亲为，而要明确自己的职责就是培养下属共同成长，给 自己机会，更要为下属的成长创造机会。切记成就下属，就是成就 自己。 7、判断能力 判断对于一个中层干部来说非常重要，经营错综复杂，常常需 要主管去了解事情的来龙去脉因果关系，从而找到问题的真正症结 所在，并提出解决方案。这就要求洞察先机，未雨绸缪。这样才能 化危机为转机，最后变成良机。 8、创新能力 创新是衡量一个人、一个科室是否有核心竞争能力的重要标志， 要提高执行力，除了要具备以上这些能力外，更重要的还要时时、 事事都有强烈的创新意识。做事之前先想一想，有没有创新的方法 使执行的力度更大、速度更快、效果更好。创新无极限，唯有创新， 才能生存。 我该怎么做 正人先正己，做事须先做人，提高执行力 在工作中，做到以诚待人、以德正人、以情感人、以才服人。 1、以诚待人。要襟怀坦白、心胸坦荡、豁达大度、换位思考、 为人处事兼顾各方面利益，才能取信于人。 2、以德正人。工作中对人和事，一定要公正、清廉才能以德正 人。 3、以情感人。工作上讲原则，政治上讲党性，生活中需讲人性。 在工作中做到关心人、体贴人、理解人，营造快乐工作的环境。 4、以才服人。要注重提高自身的组织能力、驾驭能力、协调能 力和表达能力，既要自己做好，还要能调动大家的积极性。遇事要 做对己要明了、对人要明察、对事要明晰、处理问题要明白。处理 问题中要做到大事莫激动，小事莫计较。自己把自己说服了，是一 种理智的胜利，自己把自己感动了是灵魂的升华，自己把自己征服 了，是一种人生的成熟。 坚持树立管理就是服务的理念 管理是智慧和思想的展现。管理形式上是“管” ，其本质是关怀、 关爱、服务、以人为本。提高管理水平就要从经验管理向科学管理、 规范管理转变，转变的过程就是人文管理。以全心全意为临床护理 人员服务为中心，以全面理解临床教学思想