医院院长工作汇报(向市长)

某某市第一人民医院工作汇报 尊敬的*市长： 某某市第一人民医院始建于 1903 年，前身为法国天主 教川南教区第三任主教沙德勇创办的某某公信医院，2009 年 7 月通过国家三级甲等综合医院评审，是四川大学华西 网络医院、四川大学华西临床医学院和成都中医药大学研 究生实习基地，泸州医学院、川北医学院和成都医学院非 直管附属医院，已发展成为川南和省内较有影响的大型城 市综合医院。 一、医院概况: 医院现有 A、B 、C 三个主体院区，A 区占地面积 27 亩，B 区面积 21 亩， C 区在都长街租房营业，设骨伤和二 门诊两个科室。A 区现有建筑面积 44912.45 平米,其中业 务用房 27278.46 平米 , B 区建筑面积 24700 平方米，其中 业务用房 20000 平米。 全院编制床位 1100 张，开放床位 1800 张，在岗职工 1400 人，其中高级职称人员 153 人，中级职称人员 266 人，博士和硕士 135 人，省、市学术技术带头人等专家近 60 人。 二、工作进展： 本届班子组建于 2009 年 9 月，新班子组建以来，狠抓 内涵建设，推进特色医疗，推行管理创新，各项工作取得 了长足的进步。 （一）业务增长 2 医院年业务增幅 40%，年门急诊量由 2008 年的 45.1 万人次增加到 2011 年的 55.6 万人次，增长 23%；住院人 数由 28000 余人次增加到 39000 余人次，增加 39%；年 手术台次达到 11600 多台，净增 600 多台。医院持续快速 发展，取得了良好的社会效益。 （二）管理创新 我院是某某市“医改”试点单位，为拓展医改亮点， 医院在信息化管理、区域卫生协同发展、学科建设等各方 面进行了积极探索，取得了较大进展。 1、建设数字化医院。数字化医院是现代医疗发展的新 趋势。我院从 2009 年起，与电子科大合作开发 LIS、 PACS、EMR 和 MQIS 等信息管理系统，并投资 1000 余万元，实施信息化升级改造。目前，我院拥有知识 产权的数字化医院系统可将卫生部 12 个医疗核心制度的规 定逐条落到实处，实现了在院病人的精细化管理和医疗质 量的自动化控制，优化了就诊流程，提高了诊疗效率，可 实现远程查房、远程会诊等功能，得到了卫生部信息中心 高艳捷副主任、省卫生厅和某某市卫生局领导的肯定和推 广。 2、探索区域协同医疗。为拓展 “医改”内容，整体 提高我市全域医疗卫生水平，实现医疗资源的合理配置， 充分发挥高端医疗技术和智力资源服务基层的作用，我院 在全市率先启动“某某市区域协同医疗服务网络” ，并在卫 生局指令下，以我院“数字化医院”系统为支撑，建设 3 “某某市居民健康档案系统” ，目前二系统均已基本完善。 在我院的主导下，筠连县人民医院及其它 8 县 2 区正 在建设统一的数字化软件平台，医院已向县级医疗机构捐 赠价值 400 余万元的设备和软件，以建立完善远程查房工 作模式，实现不同医疗机构医务人员之间适时视频交流与 指导，这对提升全域医疗业务水平，降低医疗风险，节约 病员的时间和成本，最大化利用城市中心医院高端技术资 源，有十分重要的意义。 我院的区域协同模式，得到国家、省、市卫生部门的 认可和支持，2011 年 12 月，我院谢明均院长主研的“城 乡数字化协同医疗在公共卫生服务中的价值分析及应用研 究”课题已被列为四川省“十二五” 重点社科课题，这也 是今年我市唯一的省级社科中标项目。 目前，与我院签约的协作医疗单位已达 100 余家。医 院还定点支援甘孜州新龙县医院和凉山州美姑县人民医院 以及某某市筠连县等四家县级医院，每年为协作医院和受 援医院免费培训进修人员，邀请基层医院参加大型学术讲 座，对基层医生进行业务培训。2 年多来，我院主办各种学 术会、专家联谊会 120 余场，累计培训基层医务人员 4 千 多人次，发放宣传资料 10 万余份。 3、培养一流人才。班子大力实施人才战略，注重刚性 与柔性相结合，培养、引进了一批政治素质好、业务能力 强、发展观念新的青年管理和技术骨干，三年间共引进和 培养博士 7 名、硕士 32 名，和现有的高级专业技术人才形 4 成了高素质的人才团队。目前医院有省突出贡献专家 1 名， 省学术技术带头人 1 名，省卫生厅学术技术带头人 2 名 （我市仅 3 名） ，市管拔尖人才 12 名，市学术技术带头人 11 名，各专业博士和硕士 135 名。 2011 年起，医院实施高端人才“双百计划” ，选派管 理干部 108 人和业务骨干 100 人分批到华中科大同济医院、 协和医院进行为期三个月的脱产学习，在国内一流专家的 代理下，进行全方位的学习和锻炼，回院后进行学习效果 和成果转化的严格考核，全面促进了医院管理和科室业务 的跨越发展。同时，医院鼓励职工继续深造和攻读学位， 开办了在职研究生班、职称英语培训班、医务人员外语特 长提高班，鼓励职工通过在职学习提高学历层次和职称层 级，为取得硕士学位的职工报销学习费用，完善了职工的 职业生涯规划，提升了医院员工的整体素质。 4、建设一流专科。我院以“站在巨人肩上发展”的学 科建设思路，实现国内一流专家“不为我有，但为我用” ， 相继与与我国顶级的医疗机构 中国医学科学院北京阜 外心血管病医院（国家心脏中心） 、首都医科大学北京天坛 医院、北京积水潭医院、北京同仁医院和华中科技大学同 济医院、协和医院等国家一流医院建立了技术指导关系， 成为“卫生部骨质疏松症健康教育培训基地” 、国家“全科 医师临床培训基地” 、 “中国医学科学院阜外心血管病医院 某某心血管技术培训中心” 、 “中华医学会神经外科分会某 某规范化手术培训基地” ，特聘国内一流专家 7 人为客座教 5 授，常年安排国内知名专家到医院义诊、查房和手术，为 某某基层群众开辟直通北京的”就诊绿色通道“，实现了 “北京某某区县乡镇（社区） ”四位一体的技术指导 体系，实现了优势医疗资源与基层的直接共享，我市病员 足不出户就能享受国内顶尖专家的医疗服务，减轻了他们 的经济负担。通过上级帮扶和专家带教，医院整体技术水 平得到显著提升，一批优势科室相继成熟，实现了心脏体 外直视手术等一批有代表性的技术项目的常规化开展，800 万某某及周边地区群众受益。一流医疗品牌的引入，也极 大地提高了我市的城市形象和核心竞争力。 借鉴一流医院的先进经验，医院在原有基础上增加了 康复医学科、ICU、外联部等业务和职能科室。在保持普外 科、神经内科、神经外科、泌尿外科、耳鼻咽喉科等重点 学科持续进步的基础上，完善了以消化内科、心内科、胸 外科、骨科、妇产科、新生儿科、风湿免疫科等为代表的 优势学科建设，引进配置了 128 螺旋 CT、眼科准分子激光、 大 C 臂等一批高精尖医疗设备，带动了相关学科的发展， 肝胆胰外科和泌尿外科成为省级重点专科，医院已成为独 具特色的地级市医疗服务中心。 2011 年，应中华医学会和国家心血管病中心的邀请， 我院负责人参加了中国心脏大会（CHC） ，并应邀做了 30 分钟的题为携手国内一流专家，造福西部人民群众的 演讲报告；应华中科技大学同济医学院邀请，我院参加了 第 5 届中德医院管理论坛暨第 24 届德中医学会年会。 6 5、提高科教水平。我院是四川大学华西医院、南昌大 学抚州医学院等 12 所高等医学院校硕士研究生和本科教学 实习基地，2006 年成功申报为“四川省全科医师培训基地” ，2009 年成申报为 “四川省专科医师培训基地” ，2011 年 申报为国家“全科医生临床培训基地” ，承担中央直补国家 “降消”项目 班子着力加强科教能力建设，在全省率先开展 30 项、 本地率先开展 50 项新技术项目。两年间取得省、市级科研 成果奖 12 项，省市级科研立项共 57 项。2010-2011 年全 院发表论文 800 余篇，其中 SCI 收录论文 4 篇。成功承办 了中华医学会神经外科学术年会、阜外某某心血管病高 峰论坛等高等级学术会议 90 余次。 医院与泸州医学院联合开办了研究生班，目前已招生 2 届，与成都医学院联办了临床麻醉本科班，已招生 4 届； 全科医生培训基地建成后，每年将为基层培养全科医生 360 名。 6、提升服务能力。医院全面提升服务水平，多举措提 高服务人员综合素质，实施服务环境的硬件改造，美化住 院部环境，新装修体检中心、新生儿病房，极大改善了病 人就医条件，医院荣获某某市城乡环境综合治理一等奖。 为加强与病员和社会的良性沟通，医院成立了随访中 心，出院病人随访率达到 95%，病人满意度达到 98%；开 通了病人咨询及服务电话 8887120，随时接受社会咨询； 开设了护理咨询门诊和戒烟门诊，为社会提供免费服务。 7 此外，医院充分发扬党团员的服务示范作用，在全省 率先开展医院志愿服务，高质量完成政府抗震救灾、应急 处突、支援基层、定点扶贫等指令性任务，打造出人民医 院的良好口碑。医院被评为全国“巾帼文明岗” ，全国“三 八”红旗先进单位、四川省“十佳”城市医院、四川省文 明单位、四川省园林式单位；党委被评为“优秀基层党组 织” ；工会获“四川省五一劳动奖状” 、被评为“四川 省抗震救灾工人先锋号” ；团委被评为“四川省五四红 旗团委” ，院青志协被评为“四川省十大杰出志愿服务集体” 。 三、发展规划： 在市委、市政府的领导和支持下，医院在南岸东区商 贸路 108 号新建医院 B 区，2006 年 12 月投入使用。 2010 年，市政府发文将某某卫生学校老校区 38 亩土地和 地面建筑物划拨我院，按照政府规划，医院已申请在卫校 老校区地块进行整体规划改建，建设国家“全科医生临床 培训基地” 。 为完善我市南岸西区和临港开发区的城市综合配套功 能，提升城市民生形象，我院已通过市卫生局、市科技局 向市政府申请在南岸西区或临港区规划建设一家占地面积 在 300 亩以上、拥有 4000 张床位的 “三甲”综合医院， 该医院同时可作为某某卫生学校升格为大专后的附属医院 进行统筹建设。此项目已作为“某某市一医院迁建或改扩 建工程” ，列入某某市“十二五”规划重大医疗民生项目。 8 四、存在问题及解决建议： 目前，我院院区布局不合理，零散分区重复建设，单体面 积均不达标；院区面积狭小，病床使用率持续处于 156% 160%的高位，日均加床达 600 张，已到业务承载极限，出现 危重病人因无床位无法入院的情况；病人住院拥挤、医疗环境 差，停车困难；转运不便；消防通道受限、绿化不达标、通道 和流程设计不合理，存在安全隐患；无后续发展空间，卫生应 急能力受到影响。可以说，我市三级医院的发展格局与省内各 兄弟城市相比，存在较大差距，这与我市的经济实力、市民需 求与未来发展严重不相适应，城市高端医疗资源的供给不足已 成为我市较大的民生问题之一。对此，我院提出以下建议方案， 提请政府协调支持。 （一）老院区整体规划改建。恳请市政府帮助协调某某 卫生学校老校区划拨地块的调规工作，敦促某某卫生学校 尽快搬迁，以使我院承担的国家“全科医生培训基地项目 ” 尽早进场施工，国家发改委、卫生部已要求我院做出承诺， 确保该项目在 12 月动工。 （二）新院区高标准迁（扩）建。请求政府依法调整 规划，在南岸西区或临港区集约划拨土地 300-500 亩，用 于我院迁（扩）建建设用地，为某某卫生学校升格为大专 及我市建设百万人口大城市和省会城市创造必备条件，并 前瞻性为城市医疗服务区的发展预