医院工程主要施工管理措施

主要施工管理措施 第一节 工期保证措施 一、进度计划的管理和控制 1.进度计划编制原则 为保证各阶段目标的实现，除了抓紧进行施工前的各种准备工作之外，将采取如下 施工步骤： 1）根据平面布置原则和流水段划分原则，尽快创造条件，组织各区段内流水段的施 工。 2）初装修工程、机电工程在主体结构施工阶段及时插入，交叉进行施工。 3）协助业主和相关单位抓紧进行专业分包工程、待定项目工程及独立承包工程的招 标和队伍选择，以满足室内装修和机电各系统按计划实施。 4）协助业主和相关单位抓紧进行材料设备选型、招标，以满足各种材料设备按计划 进场。 2.进度计划编制形式 以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，即： 1）护坡桩、止水帷幕、土方开挖和抗拔桩完成时间； 2）基础及地下结构完成时间； 3）地上结构完成时间； 4）钢结构安装完成时间； 5）装饰装修和机电管线安装完成时间； 6）综合调试完成时间； 7）清理竣工验收完成时间。 为实现各阶段目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制。各计划的编制均以 上一级计划为依据，逐级展开。四级施工进度计划通过总进度计划、六个月滚动计划、 月计划和周计划的形式来体现。 1）总进度计划：以合同要求的工期和合同中规定的工作内容为依据编制的总控制计 划，是为施工总决策人提供的一个概要性计划。 2）六个月滚动计划：该计划是承包商进行计划管理的主要进度计划，是施工管理和 按照规定向甲方提交每季施工进度报告的基础，其内容是对总进度计划的适当细化。 3）月计划：是总承包商作为当月工程施工的主要计划，该计划要体现出机械设备使 用状况、必要的临时工作、各项工程内容工作的持续时间和施工顺序以及各分包商之间 交叉配合的安排。向甲方提交月进度计划中还包括工程进度照片。 4）周计划：是详细的阶段进度计划和实现总进度计划的根本保证，该计划是施工进 度管理的重点。 多级计划管理体系 3.进度计划的动态控制 施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变 万化，工程经理部将及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度 进行比较，一旦发现进度拖后，认真分析原因，并系统分析对后续工作所产生的影响， 在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。 1）计划对比 （1）进度对比基线确定 （2）进度计划编制 总体进度计划用网络图进行表示，确定关键线路及相关工序搭接关系，月、周计划 作为有效的进展报告，用横道图表示，统一用 PROJECT 软件进行编制，各分承包商每月 25 日提供次月施工计划，每周五提供次周施工计划。 月计划包括与之相应的配套计划：有劳动力计划、材料供应计划、设备供应及使用 计划、技术质量配合计划、现场条件准备计划、工程款收支计划等。 周计划包括生产进度计划、设备材料进场计划、劳动力和机械设备使用计划、现场 阶 段 计 划 六个月滚动计划 月计划 周计划 材料、设备送审、进场计划 深化设计出图计划 施工机具及检测设备使用计划 人力资源计划 专业分包、参建单位计划 总 控 计 划 配套 保证 计划 施工组织设计 第 3 页 共 26 页 条件准备计划、上周计划控制记录和原因分析。 （3）计划对比方法 在项目进度计划管理中，采用国际通用的计划评审技术（PERT） 、关键线路法 （CPM）和优先序图法（PDM） ，依照进度基线及实际进度情况，进行对比分析。 （4）计划对比实施 五、施工技术的保证 1.合理部署，科学组织 根据各施工阶段的特点划分施工区和流水段，组织流水施工。 2.编制有针对性的、有指导意义的技术文件，有效指导施工，避免返工。 根据本工程的特点、难点编制有针对性的、具有现场指导意义的施工组织设计、施 工方案和技术交底。各种方案的内容力求详细、实用，并配以图表，做到生动、形象、 图文并茂，调动操作层学习施工方案的积极性，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、 质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。 3.按照“方案先行，样板引路”的原则开展各项生产工作 在主体结构工程、装修工程开始施工前，在现场合适的位置进行样板和样板间的施 工，解决设计、工艺及施工配合中存在的问题，为全面展开施工作好充分的准备。 4.加强技术管理 1）认真进行图纸预审和图纸会审，与设计单位加强联系和沟通，抓好设计变更的落 实工作。 2）设计方案与变更：相关人员应反复认真看图并相互协调，及早发现、研究、提出 问题，并尽早提交设计单位，尽早完成审核；与业主紧密协调减少临时核实后变更数量， 并尽早可能的提早通知变更内容，使工程的施工在及时、准确、正确的方案指导下进行， 避免混乱、更改和延误。 3）施工方案与穿插：汇集各方人员，慎密决定施工方案，使施工工序之间在保证工 艺和质量要求前提下尽可能多的穿插作业，确保分期和总的施工进度。 4）充分利用新技术、新工艺等科技手段加快施工进度。 5）科学地制订季节性施工方案，合理安排冬雨季施工期内的工作内容，采取可行有 效的措施确保产品质量，使工程持续和均衡进行，促进工程进度。 5.采用大分区小流水施工 根据前述工程施工总进度网络图和阶段计划目标要求，采用大分区小流水施工方式 进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种 先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现 节拍的均衡流水，在实际施工中，根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用 增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。 6.选用先进施工技术和施工方法 1）直径18mm 的钢筋连接采用滚轧直螺纹连接，此连接方式速度快、质量好，可有 效缩短钢筋分项的作业时间。 2）核心筒墙用定型钢模板。模板就位和校正时间短，拆装迅速；后浇带采用快易收 口网做模板，安装方便、无须拆除网片，减少混凝土的剔凿量。 3）机电工程施工采用先进的施工技术，提高生产率。 （1）通风系统：风管安装采用分段组装，整体吊装的安装方法，提高安装效率。 （2）标准化支、吊架：批量生产，大大加快施工进度。 （3）管道工程：安装前均绘制实测施工图，按图配管，并进行预装配，避免不必要 返工。 （4）机电各专业统一管理，各专业管道、风管、线槽综合考虑，统一布置，避免不 必要的交叉、打架，提高工效。 7.应用成熟的计算机综合管理技术，对工程的计划管理、深设计、综合管线排布、 生产统计、劳动力、工程质量、技术资料及文档等进行管理。在钢筋优化下料、模板及 脚手架等方面应用工艺控制软件，提高管理和施工水平。 第二节 质量保证措施 本工程的质量标准为合格，确保“结构长城杯金质奖” 、 “竣工长城杯金质奖” ，获 得“鲁班奖” 。 一、质量保证体系 在建设过程的各个阶段，工程经理部通过组织保证、过程管理保证和制度保证，形 成完整质量保证体系，如下图所示。 施工组织设计 第 5 页 共 26 页 质 量 保 证 体 系 组 织 保 证 过 程 管 理 保 证 制 度 保 证 施 工 准 备 阶 段 施 工 阶 段 项 目 经 理 竣 工 阶 段 幕墙 、 装饰副经理 质量副经理 合约副经理 钢结构副经理 总工程师 工程协调副经理 分包协调服务部 土建施工队 初装休施工队 钢结构施工队 机电施工队 精装修施工队 及时办理各种开工手续 制定施工管理计划 选择合格的分包商及专业分包队伍 进行施工现场交接 ， 为施工创造条件 施工过程控制 监理检查 、 验收 分部分项工程验收 材料供应招投标 竣工验收 领导班子 工程经理部主要部门 质量责任制 开工报告审批制 图纸会审制 施工各部门会签制 项目经理质量责任制 总工程师质量责任制 各专业工程经理责任制 各有关人员质量责任制 过程日常巡检制和联检制 质量例会制 、 讲评制 重大技术方案论证制 机电副经理 土方支护止水施工队 外装修施工队 弱电施工队 电梯施工队 消防分包施工队 变配电施工队 医用气体施工队 室外工程分包商 其他专业分包商 机电部 安保部 工程部 物资部 深化设计部 合约财务部 综合办公室 技术质量部 保驾服务部 土建副经理 财务副经理 安全文明施工副经理 质量保证体系图 二、质量控制的方法 第三节 技术管理措施 总包方的技术管理重点涵盖和体现在技术协调、施工组织设计(方案)管理、深化设 计协调、技术资料、竣工验收备案和新技术推广应用与管理等多个方面。 一、技术协调 1技术协调着重以预控为主，强调技术综合协调能力，它主要体现在以下几个方面： 技术协调预控的全面性，作为总承包商除对自身承包范围内的工程技术管理外，更 重要的是对其他指定专业承包商的技术协调管理，具体如下： 1)桩基工程与土方施工的技术协调； 2)钢结构安装与钢结构加工制作的技术协调； 3)混凝土结构与钢结构安装的技术协调； 4)主体结构与外幕墙工程施工的技术协调； 5)主体结构施工与机电、装修工程施工的技术协调； 6)机电安装与装修工程施工的技术协调； 7)机电安装工程内部各专业协调； 8)室外工程各专业之间的协调； 9)装饰装修与广播电视发射、游艺设施安装等工程的协调。 2强调技术管理的前伸与后延，重视综合协调能力。 在施工中，我们不仅重视其施工的内在质量，而且通过技术准备协调向前延伸到其 技术思想的领会，向后延续到其使用功能和寿命的保护，通过技术的综合协调，确保建 筑物达到其应有的功能和寿命。 3重视新技术、新工艺、新材料的应用与推扩，增加科技含量。 本工程将积极推广和应用”十新”技术，通过这些新技术的应用，工程将取得明显 的经济效益和社会效益。 二、施工组织设计(方案)管理 方案先行、样板领路将是本工程一个技术管理特色。在工程具体实施中，实行方案 报批审批制，强调在每个分项工程施工之前，都要编制有针对性的施工组织设计(方案)， 对重要施工部位和关键部位需编制专项方案。 三、深化设计协调 总包方除了自行完成承包范围内的深化设计工作外，还要对指定分包的深化设计起 施工组织设计 第 7 页 共 26 页 协调作用，目的是保证分包商的深化设计工作能满足工程总体进度要求。 四、技术资料 技术管理资料是工程建设和工程竣工交付使用的必备条件，也是对工程进行检查、 验收、管理、使用、维护的依据。技术资料的形成与工程质量有着密不可分的关系。根 据本工程所确立的质量目标，其技术资料将更加严格、规范。 五、工程竣工验收备案 除负责自有承包范围的工程竣工资料外，还将协调和督促指定的分包商和其它承包 商的竣工资料并随工程进度逐步提交给总承包商。而作为总承包商将负责收集和整理其 它承包商制作的竣工图纸和竣工资料，并协助业主做好工程的竣工验收和备案。 工程竣工交验资料的准备完全是总承包商的责任；承包商在整个施工过程中严格按 照北京市政府相关法律及有关规定和合同文件的要求，认真做好过程资料的收集和整理， 确保资料与工程做到“真实、同步、全面、完整” 。 六、新技术推广应用与管理 为把本工程，建成技术上一流、管理上科学、工期上先进、质量合格同时达到有计 划，有步骤的开发和应用新技术的目的，在开工之初成立开发和应用新技术领导小组。 以项目经理为组长，项目技术负责人及项目副经理为副组长，各部门负责人及专业项目 经理和专业项目技术负责人参加的项目科技进步工作领导小组，协调各项工作的实施。 1、 “十项新技术”应用领导小组成员分工 序号 职务 本项目工作范围 1 项目经理 负责本项目的领导及组织 2 项目总工 负责“十项新技术”科技成果应用 3 项目副经理 负责本项目的协调管理 4 专业项目经理 负责专业项目施工进度管理 5 专业项目技术负责人 负责本专业“十项新技术”科技成果应用 6 各部门负责人 负责本部门相关科技成果应用管理 2、 “十项新技术”应用工作计划 各项应用项目实施计划表 序号 应用项目名称 实施人 实施时间 形象部位 1 清水混凝土模板应用技 术 土建工程师 结构施工阶段 基础及主体结构 2 土钉墙复合应用技术 土建工程师 土方施工阶段 基础及主体结构 3 防渗堵漏技术应用 试验工程师 结构施工阶段 基础及后浇带 4 管理信息化技术 计算机工程师 整个施工过程 施工全过程 5 特殊施工过程检测和控 制技术 测量工程师 结构施工阶段 混凝土结构 6 高性能混凝土施工技术 混凝土工程师 结构施工阶段 钢筋混凝土结构 7 粗直径钢筋直螺纹机械 连接技术 钢筋工程师 结构施工阶段 梁、板 8 泵送混凝土技术 混凝土工程师 结构施工阶段 混凝土结构 9 建筑防水涂料 土建工程师 结构施工阶段 基础及主体结构 10 施工过程测量技术 测量工程师 结构施工阶段 混凝土结构 3、 “十项新技术”推广计划措施 1）.制定“十项新技术”应用示范工程管理办法。 2）.制定“十项新技术”应用示范工程质量管理制度。 3）.收集“十项新技术”示范工程资料（图片及录像等） 。 4）.制定并贯彻工艺标准。 5）.制定出详细的施工计划，明确实施部位。 6）.控制材料质量，按规定进行试验和检查。 7).落实人员和作业条件。 8).做好各方面的总结： (1)施工及技术总结 (2)效益分析及见证资料 (3)遗留问题及见证资料 (4)“十项新技术”进步资料 (5)“十项新技术”应用总结 第四节 保证安全措施 一 5）通道防护： 现场南侧为院内主要道路，车辆和行人来往频繁，在此处搭设双层防护棚安全通道、 施工组织设计 第 9 页 共 26 页 并挂安全警示牌，确保院内车辆、行人进出安全。同时在进入楼内出入口处也搭设同样 的防护棚，以保证施工人员的出入安全。 6）首层支 6m 宽双层安全网，网底距接触面不小于 5m，每隔四层固定一道 3m 宽的水 平安全网，网接口处连接严密。支搭的水平安全网直至无高处作业时方可拆除。 7）电梯井口处设高度不低于 1.5m 的金属防护门，门两边各宽于门口 10cm，门栏刷 涂红白相间的颜色，同色间隔 20cm。电梯井内首层及首层以上每隔四层设一道严密牢固 的水平安全网。 8）作业台架及安全护拦等定期检查，及时维护，预防安全事故的发生。因施工需要 拆除洞口、临边防护的，设专人监护，监护人员撤离前将原防护设施复位。 9）管道竖井内不得做垂直运输通道或垃圾通道。 6.各楼层临边防护措施： 主体结构施工时，楼层临边的楼板内间隔 1500 预埋直径 25mm 的短钢筋，同时独立 柱 1200mm 高度上预埋钢筋，用 483.5 钢管与楼板上预埋钢筋焊接成竖向立杆，再用 483.5 钢管水平与独立柱预埋钢筋焊接成水平护栏，护栏满挂安全网，底部设置 200mm 高挡脚板。 7.高处及交叉作业防护措施： 1）高处作业是指里地面或楼面垂直高度大于 2m 时，高处作业在本工程中主要包括 脚手架搭设、柱子钢筋绑扎，安装预留预埋等，在高处作业必须佩带好安全带，必须搭 设稳定牢固的操作平台，独立柱箍筋绑扎时不能直接攀缘独立柱或用钢管木方担在独立 柱钢筋上代替操作平台。 2）凡在同一立面上、同时进行上下作业时，属于交叉作业，交叉作业时禁止在同一 垂直面的上下位置作业，否则中间应有隔离防护措施。在进行模板安拆、架子搭设拆除、 电焊、气割等作业时，其下方不得有人操作。模板、架子拆除必须遵守安全操作规程， 并设立警戒标志，专人监护。在钢结构吊装时，下方严禁有人施工，其他工序可以利用 时间差进行穿插作业。 3）楼层堆物（如模板、扣件、钢管等）应整齐、牢固，且距离楼板外沿的距离不得 小于 1m。 4）高空作业所用材料要堆放平稳，高空作业人员应带工具袋，严禁从高处向下抛掷 物料。 5）梯子不得缺档，不得垫高使用。梯子横档间距以 30cm 为宜。使用时上端要扎牢， 下端应采取防滑措施。单面梯与地面夹角以 6070为宜，禁止二人同时在梯上作业。 如需接长使用，两梯应绑扎牢固。人字梯两底脚要拉牢。在通道处使用梯子，应有人监 护或设置围栏。 6）严格执行“三宝一器”使用制度。凡进入施工现场的人员必须按规定戴好安全帽， 按规定要求使用安全带和安全网。用电设备必须安装质量好的漏电保护器。现场作业人 员不准赤背，高空作业衣着要灵便，不得穿硬底鞋。 7）从事高空作业要定期体检。经医生诊断，凡患高血压、心脏病、贫血病、癫痫病 以及其他不适于高空作业的，不得从事高空作业。 8）每天下班前，高空作业人员将在高空存放过夜的构件摆放整齐并与结构连接牢固， 预防构件被大风吹落。 8.临时用电管理 1）施工现场临时用电按照施工现场临时用电安全技术规范编制临时用电方案， 建立相关的管理文件和档案资料，加强用电管理。 2）项目经理部与各施工单位签订临时用电管理协议，明确各方相关责任，并按市建 委关于现场临时用电管理规定对现场进行定期和不定期检查，对发现的问题及时整改， 防止发生事故。 3）临时配电线路按规范架设，架空线采用绝缘导线。架空线沿墙壁敷设，不得成束 架空敷设和沿地面明敷设，也不得架设在树木及脚手架上。 4）施工机具、车辆及人员，与架空线路保持安全的距离和安全高度。达不到规范规 定要求时，采用可靠的防护措施。 5）电缆穿过建筑物、构筑物、道路、易受机械损伤的场所时，加设防护套管。橡皮 电缆沿墙壁敷设时，要用绝缘子固定，严禁使用金属裸线作绑线。固定点间距保证橡皮 电缆能承受自重所带来的荷重，橡皮电缆的最大弧度垂距地不小于 2.5m。 6）配电系统实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设置符合有关规定，箱内电器 可靠、完好，其选型、定值符合有关规定，开关电器标明用途。电闸箱内电器系统统一 式样、统一配制， 箱体统一刷涂桔黄色，并按规定设置围拦和防护棚，流动箱与上一级 电闸箱的连接，采用外插连接方式。 7）独立的配电系统按标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场 的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、 金属支架和底座也按规定采取可靠的接零或接地保护。 8）采用接零或接地保护方式时，设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的 保护系统，漏电保护装置的选择符合规定。 9）现场金属架构物（照明灯架、垂直提升装置、超高脚手架）和各种高大设施按规 定装设避雷装置。 施工组织设计 第 11 页 共 26 页 10）手持电动工具的使用符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座完 好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘完好无损，由专人负责对其维修和保管。 11）施工现场的临时照明采用 220V 电源照明，结构施工时，在顶板施工中预埋线管， 临时照明和动力电源穿管布线，按规定装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。 12）结构施工内部照明使用行灯照明，电源电压不超过 36V。灯体与手柄坚固，绝缘 良好，电源线使用橡套电缆线，不得使用塑胶软线。灯具变压器有防潮、防雨水设施。 外围的强电照明，搭设灯架，灯架高度不低于 2m，并做好绝缘。 13）电焊机单独设开关，施工现场内使用的所有电焊机加装电焊机触电保护器。电 焊机一次线长度小于 5m，二次线长度小于 30m。接线连接牢固，并安装可靠防护罩。焊 把线双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线 要保证无破损，绝缘良好。电焊机设置地点防潮、防雨、防砸。焊接现场不得存放易燃 易爆物品。 14）施工现场临时用电由专业人员负责管理，由专人负责各类配电箱、开关箱、电 气设备、电力施工机具的检修和维护工作，检修时切断电源，拆除电气连接并悬挂警示 标牌，试车和调试时确定操作程序并设专人监护。 9.施工机械安全防护管理 1）严格遵守建筑机械操作规程的规定，建立机械设备验收制度，未经验收和验 收不合格的机械设备严禁使用。 2）外用电梯的地基做法、安装和使用符合原厂使用规定。安装和拆除由具有相应资 质的企业进行，并办理验收手续，经检验合格后，方可使用。施工电梯使用中，定期进 行检测，保证施工电梯的安全装置齐全、灵敏、可靠。 3）外用电梯的制动装置、上下限位、门联锁装置齐全灵敏有效，限速器符合规范要 求，安装完成后进行吊笼防坠落试验。 4）外用电梯司机持证上岗，熟悉设备的结构、原理、操作规程等。班前坚持例行的 保养，设备接通电源后，司机不得离开操作岗位，监督运载物料时，做到荷载均衡分布， 防止倾翻和外漏坠落。 5）施工现场的电焊机、混凝土泵、空气压缩机搭设防砸、防雨的专用操作棚。 6）各种机械设备的安装要有安装验收手续，并在明确位置悬挂安全操作规程及设备 负责人的标牌。 7）施工现场机械严禁超载和带病运行，运行中禁止维护保养；操作人员离机或作业 停电时切断电源。 8）蛙式打夯机两人操作，操作人员戴绝缘手套和穿绝缘鞋。蛙式打夯机使用单向开 关，操作扶手采取绝缘措施。严禁在打夯机运转时清除积土。打夯机用后切断电源遮盖 防雨布，并将机座垫高停放。 9）氧气瓶不得曝晒、倒置、平放使用，瓶口处禁止沾油。氧气瓶和乙炔瓶工作间距 不得小于 5m，两瓶与明火作业距离不得小于 10m。采用二氧化碳气体保护焊接，严格执 行各项有关安全规定，保持通风良好，不得在密闭场所施工，施工人员与焊接点保持在 安全距离。 10）圆锯的锯盘及传动部位安装防护罩，并设置保险档、分料器。凡长度小于 50cm，厚度大于锯盘半径的木料，严禁使用圆锯。 11）砂轮机使用单向开关。砂轮装设不小于 180的防护罩和牢固的工托架。严禁使 用不圆、有裂纹和磨损剩余部分不足 25mm 的砂轮。 12）平面刨（手压刨）安全防护装置齐全有效。 13）自卸汽车等在坡道停放时，下坡停放挂上倒挡，上坡停放挂上一挡，使用三角 木楔等塞紧轮胎。 14）对于夜间通行的车辆或工程机械设备，有专人指挥，设置醒目的红色信号灯， 其电源设在施工现场电源总开关前侧。 10.塔吊作业管理 1）组织领导 安排项目部专人负责对施工现场塔机的指挥与协调工作，以满足安全生产的需要， 做到合理使用、提高效率、发挥最大效能。 2）管理规定 （1）一般规定 项目部塔机管理负责人，负责塔机的日常管理、故障排除、紧急抢修、日常维护等 项工作，负责向项目部汇报情况，服从塔机指挥中心的整体部署和统一指挥。 （2）塔机管理 各单位要严把人员关，选派责任心强、有较长驾龄、技术较全面的司机担任现场塔 机驾驶任务。 进入施工作业现场的塔机司机，要严格遵守各项规章制度和现场管理规定，做到严 谨自律，一丝不苟，禁止各行其是。 为了确保工程进度与塔机安全，确保塔机驾驶室内 24 小时有司机值班。交班、替班 人员未当面交接，不得离开驾驶室，交接班时，要认真做好交接班记录。 塔机长时间暂停工作时，吊钩起到最高处，小车拉到最近点，大臂按顺风向停置。 施工组织设计 第 13 页 共 26 页 对严格限制塔臂回转角度的塔机，采取塔臂回转限制措施。 统一在塔机起重臂、平衡臂端部、塔机最高处安装标志灯。 施工现场设置能够满足塔机夜间施工的照明灯塔，亮度以塔机司机能够看清起重绳 为准。 （3）信号指挥人员的管理 本工程系立体多层次作业的特殊现场，塔机司机视野有限，因此，信号指挥人员至 关重要，故选派有多年实际工作经验、责任心强、能够照顾全面的信号指挥人员担任现 场的信号指挥工作。 进入施工现场操作的信号指挥人员经市劳动局统一培训，考试合格并取得操作证书 方可上岗指挥。 信号指挥人员与塔机组相对固定，无特殊原因不得随意更换信号指挥人员，信号指 挥人员未经主管负责人同意，不得私自换岗。换班时，采用当面交接制。 塔机与信号指挥人员配备对讲机，对讲机经统一确定频率后锁频，使用人员无权调 改频率，要专机专用，不得转借。指挥时一律采用普通话，以免因歧义造成指挥错误。 指挥过程中，严格执行信号指挥人员与塔机司机的应答制度即：信号指挥人员发出 动作指令时，先呼叫被指挥的塔机编号，司机应答后，信号指挥人员方可发出塔机动作 指令。 指挥过程中，信号指挥人员时刻目视塔机吊钩与被吊物，塔机转臂过程中，信号指 挥人员还须环顾相邻塔机的工作状态，并发出安全提示语言，安全提示语言须：明确、 简短、完整、清晰。 （4）起重工（挂钩工）的管理 起重工要严格执行“十不吊”操作规定。清楚被吊物重量，掌握被吊物重心，按规 定对被吊物进行绑扎，绑扎牢靠。在被吊物跨越幅度大的情况下，要确保安全可靠，杜 绝发生“天女散花”的现象。 起重工作业前、作业中、交班时，对钢丝绳进行检查与鉴定，不合格的钢丝绳严禁 使用。 （5）塔机顶升的管理 与相邻单位无影响的塔机，可根据本单位的实际需要，确定本塔的顶升高度和顶升 时间。顶升前书面上报项目部，经审核签字批准后，方可进行顶升。 项目部在保证安全生产的前提下，根据工程进度，确定塔机顶升高度和到位时间。 塔机按项目部确定的高度、时间，如期完成顶升，不得提前或延时。 第五节 现场消防管理措施 一、方针目标 1.在施工中，始终贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针，认真执行中华 人民共和国消防法 、建设部 15 号令（即建设工程施工现场管理规定 ） 、市政府 （2001）84 号令（即北京市建设工程施工现场消防安全管理规定 ） 、市政府（2004） 143 号令（即北京市消防安全责任监督管理办法 ）及其它有关法规，将消防工作纳入 施工组织设计和施工管理计划中，使防火工作与生产任务紧密结合，有效地落实防火措 施，严防各类火灾事故发生。 2.强化消防工作管理，实现杜绝火灾事故，避免火警事故，尽量减少冒烟事故的目 标。 二、组织管理 1.建立防火责任制。项目经理部防火负责人与甲方签订防火安全承包责任书 ，与 各施工单位防火负责人签订防火责任书，施工单位防火负责人与外施队签订防火责任书， 使防火工作层层负责，责任落实到人。 2.成立项目经理部消防管理负责人为首和各施工单位消防管理负责人参加的“门急 诊楼及手术科室楼改扩建一期工程消防管理委员会” （以下简称消防管理委员会） ，负责 施工现场消防工作的领导与协调。 3.建立多层次的义务消防队组织，项目经理部根据具体情况成立 3050 人的义务消 防队，各施工单位设立基层义务消防队，义务消防人员经过培训并建立防火工作档案。 三、工作制度 1.每半月召开一次“施工现场消防管理”工作例会，总结前一阶段消防工作的情况， 布置下一阶段的消防工作。 2.建立并执行消防工作检查制度。消防管理委员会下设检查组，每半月组织一次对 各施工单位消防安全工作的联合检查，根据检查情况按“施工现场检查记录表”评比打 分，对检查中所发现的隐患问题和违章现象，开出“重大隐患问题通知单” ，各施工单位 在收到“重大隐患问题通知单”后，定时间、定人、定措施予以解决，检查组监督落实 问题的解决情况。若发现重大隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除， 并经检查组批准后方可施工。 3.制定消防工作总体方案，并根据不同季节和工程进度，制定出分阶段的防火预案 及灭火方案。对发生火灾后包括报警、灭火疏散、抢运物资、抢救伤员等项工作，详细 分工，明确职责、使灭火工作忙而不乱，有序有效，把损失减小到最低限度。 4.对进场的操作人员进行安全防火知识教育，每周四定为安全教育日，对施工人员 施工组织设计 第 15 页 共 26 页 及操作者进行安全、防火知识的教育，并利用板报和醒目标语等多种形式宣传防火知识， 从思想上使每个职工重视安全防火工作，增强防火意识。 5.每季度组织一次防火演习，使工程经理部具备一定的自救能力，一旦发生火情， 在消防车到达现场之前，可以进行有效地自救。 四、消防管理措施 1.现场施工坚持防火安全交底制度，特别是在进行电气焊、油漆粉刷或从事防水等 危险作业时，防火安全交底要具有针对性。 2.现场内设置防火标志牌、防火制度、防火计划及 119 火警电话等醒目标志，并明 确划出发生火警时逃生线路及集合地点。 3.根据施工现场的具体情况设置消火栓，并做到布局合理，经常维护和保养，在寒 冷季节应采取防冻保温措施，保证消防器材灵敏有效。消火栓处昼夜设有明显标志，并 配备足够的水龙带，消火栓进水干管直径为 DN100。 4.现场内的各种施工材料、机具及各种物资要码放整齐，严禁占用消防通道。消火 栓周围 3m 以内，也不得存放任何物品。 5.各施工单位对重点防火部位、易发生火险部位，配备足够的干粉灭火器材，随工 程进度及楼层不断增高而及时增加干粉灭火器。保证消防器材灵敏有效，干粉灭火器按 规定时间更换干粉，灭火器材在经市消防局批准的销售单位购置，不得购置对环保有影 响的 211 灭火器，对购置伪劣器材而造成的事故，要追究当事人的责任。 6.加强用火、用电管理，严格执行电、气焊工的持证上岗制度。无证人员和非电、 气焊工人员一律不准操作电气焊、割设备。 7.电、气焊工要严格执行用火审批制度，操作前，清除附近的易燃物，开具用火证， 并配备看火人员及灭火器材。用火证当日有效，动火地点变换，重新办理用火证。消防 人员对用火严格把关，对用火部位、用火时间、用火人、场地情况及防火措施要了如指 掌，并对用火部位经常检查，发现隐患问题，要及时予以解决。 8.使用电气设备和易燃、易爆物品，严格落实防火措施，指定防火负责人，配备灭 火器材，确保施工安全。 9.施工现场内不准住人，特殊情况需要住人时，要报经上级机关批准，并与甲方签 订协议，明确管理责任。 10.施工现场内禁止易燃支搭，现场及结构内不允许随便搭设更衣室、小工棚、小仓 库，如确属需要，须经有关管理部门批准，并且使用非易燃材料支搭。 11.施工现场内禁止存放易燃、易爆、有毒物品。因施工需要，进入结构内的可燃材 料，要根据工程计划，限量进入，并采取可靠的防火措施。上述物品进场事先征得有关 管理部门的同意，发给特种物料进场许可证方可进场，对擅自进料或超过批准数量 进料的，按消防法规及内部规定追究主管人和当事人的责任。 12.施工现场内因施工需要使用易燃的稀释剂或添加剂时，在工程结构外调制完毕后 进入现场内使用，各单位对施工过程中的易燃物品及时清理，消除火灾隐患。 13.在防水施工作业前，制定防火预案，采取行之有效的防火措施，对防水材料的运 输、使用，严格执行操作规程，明确专人负责组织施工，防止发生火灾和爆炸事故。 14.结构工程施工期间设置消防竖管，消防竖管管径不得小于 75mm，并随层数的升高 每层设消防栓口并配备足够的水龙带。消防供水保证水枪的充实水柱射到最高、最远点。 严禁消防竖管做为施工用水管线，消防泵房用非易燃材料建造，设在安全位置。消防泵 的专用配电线路引自施工现场总断路器的上端，并设专人值班，以保证连续不间断供电。 15.装修装饰施工期间，现场按照消防规定配备足够的消防器材，并设专人管理，保 持灵敏有效。 16.施工现场内和办公区，未经消防部门批准严禁使用电炉或大功率电器。 17.氧气瓶、乙炔瓶工作间距不少于 5m，两瓶距离明火作业点不少于 10m，焊接及气 焊作业佩戴好防护用品。 18.施工中，对所用木料加强管理。进场的新、整材料，要集中码放、整齐有序，并 配备灭火器材，设专人看管。拆模后的木料要及时清运至专用木料周转场地，并严格管 理。废旧木料要及时清运出场，严防火灾事故发生。 19.高空电焊作业时每一作业点配备专门看火人员，配齐灭火器材。作业完成后确认 没有余火后，方准离开。 第六节 环境保护管理措施 一、环境保护管理原则 1.方针目标 在组织施工中，贯彻落实国务院关于环境保护若干问题的决定按照国家环境保 护局颁布的环境管理体系审核指南(ISO14000 标准)，并以北京市政府及招标文件中关 于门急诊楼及手术科室楼改扩建一期工程施工现场环境卫生管理办法的相关规定组织 实施施工现场的环境保护工作。 2.组织管理 1)建立环境保护责任制。项目经理部项目经理与各施工单位负责人签订环境保护责 任书，施工单位负责人与外施队签订责任书，使环境保护工作层层负责，责任落实到人。 施工组织设计 第 17 页 共 26 页 2)成立由项目经理部项目经理为首，各施工单位负责人参加的环境保护管理领导小 组，组织领导施工现场的环境保护管理工作。 3)根据现场情况，工程经理部成立 1520 人的场容清洁队，每天负责清扫场外周围 20m 以内以及场外交通道路向外延伸 100m 区域内的清洁保洁，并洒水降尘。 4)所有参加施工的单位，在进场后学习本工程环保方案及措施，增强环保意识，从 我做起，从现在做起，提高环保意识，为绿色施工贡献自己的力量。 3.工作制度 1)每半月召开一次“施工现场环境保护管理”工作例会，总结前一阶段的施工现场 环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。 2)建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。环境保护管理领导小组下设检查组， 检查组每半月组织一次对各施工单位施工现场环境保护工作的联合检查，根据检查情况 按“施工现场检查记录表”评比打分，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单” ， 各施工单位在收到“隐患问题通知单”后，定时间、定人、定措施予以解决，检查组监 督落实问题的解决情况。 3)实行“环保一票否决制” ，对施工方案的会签、施工材料的选择、施工合同的签订、 施工工艺的制定等所有项目建设的环节中，增加环保审查程序，凡对环保有不利影响或 有潜在隐患的，坚决予以拒绝，不得使用或采纳。 二、防止大气污染措施 1.现场设立固定的垃圾临时存放点，并在各楼层或区域设立足够的垃圾收集点。施 工垃圾及时清运，并适量洒水，减少污染。 2.建筑结构内的施工垃圾清运，采用搭设封闭式临时专用垃圾道运输或采用容器吊 运，严禁随意凌空抛撒。 3.水泥和其他飞物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，在运输、卸运 和使用时轻拿轻放，防止遗洒、飞扬，减少污染。 4.现场配备专门的洒水设施，设专人每天早晚对现场道路进行清扫工作，并洒水降 尘，以防止车过尘起。当风力在四级以上时，每天要分早、中、晚三次对现场道路洒水。 5.安排清扫道路和清扫出入车辆的工人，将现场出入口及路上遗洒的渣土和粉屑清 除干净。 6.钢筋加工棚、木工棚、露天仓库或封闭仓库地面全部硬化，并做到每天清扫，经 常洒水降尘。 7.商品混凝土运输车出场前，清洗下料斗。为防止运输车遗撒，要求所有运输车卸 料溜槽处装配防止遗撒的活动挡板，且清理干净后方可出现场。 8.在出场大门处设置车辆轮胎清洗冲刷台，并设专人协助车辆清洗工作。车辆在冲 刷台有效清洗且轮胎上无泥垢后，方可离开现场，以防止车辆携带泥沙出场而污染周围 道路。 9.所有进出现场的运输车辆，尾气排放符合市交通管理部门的规定，运送建筑垃圾 的大型货车加盖，以免在运载时货物溢出或材料掉失。 10.禁止各类明令禁止使用的对大气产生污染的建筑材料。如不在施工现场熔融沥青 或焚烧油毡、油漆以及其他产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。 三、防遗洒措施 1.油料、化学品贮存要设专用库房，一律实行封闭式、容器式管理和使用，施工现 场固体有毒物用袋收集，液体物采用封闭式容器管理；尽量避免泄漏、遗洒；化学品及 有毒物质使用前应编制作业指导书，并对操作者进行培训；有毒物质消纳找有资质单位 实行定向回收。 2.垃圾、渣土等的运输车辆如有遗洒，应马上清理干净。 3.模板施工时，涂刷脱模剂时，防止泄漏，以避免污染土壤。 4.混凝土施工中，在车辆上料过程中，洒在车身上的各种材料必须清洗干净，以免 遗洒在运输道路上。 5.装修施工中，油漆、涂料等化学品施工操作时，严禁遗洒。 6.架子管涂刷防锈漆时，在其下垫塑料布，以免滴下的油漆渗入地下。在工作面上 刷防锈漆时，保证油漆不形成流坠现象。架子管除锈统一在操作间进行，将除下来的铁 锈粉末集中处理。 四、防止水污染措施 1.现场内基础降水的地下水，抽出后经导向管排入市政污水管网。 2.雨水管网与污水管网要分开使用，不得将施工产生的污水排入市政雨水管网。 3.施工现场试验室的养护用水通过现场排水管线排到市政管线，严禁废水流到现场、 污染路面。 4.现场交通道路和材料存放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，将 污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区 域污染环境。 5.混凝土泵车附近设置清洗泵车专用的二级沉淀池，污水经过二次沉淀之后再排入 市政污水管线。沉淀池内沉淀物将定期由专人负责清掏。 6.出场大门处车辆轮胎清洗冲刷台配置相应的污水沉淀池，不得直接将污染物排入 施工组织设计 第 19 页 共 26 页 市政污水管线。 7.加强对现场存放油料和化学品的管理，对存放油料和化学品的库房进行防渗漏处 理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。 五、防止噪声污染措施 1.噪声污染的防治 1)加强环保降噪意识的宣传，采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大 限度地减少噪音扰民。 2)施工现场配置相应的噪声监测装置，每月进行一次噪音监测。并设专人做噪声监 测并做记录。 3)严格按照白天、夜间施工噪音控制标准控制作业，施工现场产生的噪声及其限值 符合相关要求。 4)严格控制强噪声作业，施工现场在使用混凝土输送泵、电锯等强噪音机具配备消 音装置，搭设隔音效果好的封闭式隔音木工棚或隔音混凝土泵房，实际检测效果达标的 方可投入使用。 2.夜间施工管理措施 1)合理安排工程进度，尽可能使得夜间施工作业为低噪音作业(如钢筋绑扎等)。 2)车辆要低速行驶且不能鸣笛，按指挥信号灯行驶。 3)要在施工现场设置明显的“夜间不准鸣笛”标志。 4)夜间施工车辆离开现场后可以略微提速，途经居民区时，减速慢行。 5)夜间施工时，严禁大声喧哗。 6)夜间装卸建材时，对建材物资要“轻拿轻放” ，统一码放。 7)夜间在材料存放场清理材料时，轻拿轻放。 8)夜间浇筑混凝土时，地泵设置隔音棚，工作面四周立挂隔音布，尽量减少噪音扩 散。 9)机电安装施工机具采用低噪声环保产品，对于我方采购物资，选择符合国家环保 要求的产品，减少对环境的污染。 六、节水节能控制措施 1.为节约施工用水，混凝土的墙、柱面养护采用喷雾器喷水养护及包裹塑料膜等， 同时现场各用水点全部采用节水龙头。 2.现场办公区人走灯灭，杜绝长明灯现象；办公设备晚间关机，还要关闭电源。 3.设置对水电使用量的监测装置。 4.对用水电量大的环节采用技改措施进行改进。 第七节 绿色文明施工管理措施 一、工作目标 达到北京市建委系统文明安全样板工地标准，并创北京市建委文明安全样板工地。 严格执行本投标人 ISO14000 环境管理手册和我公司关于文明施工的各项规定； 职业健康目标：创造舒适生产生活环境，建立防控“严重流行性传染病”各项措施， 杜绝疫情在工地上出现，保证人员健康、安全。 在组织施工中，我公司将认真贯彻执行建设部、北京市建委、环保局、安全生产监 督管理局等关于施工现场文明施工管理的各项规定，贯彻北京市建筑施工文明工地评 审办法及招标文件中关于门急诊楼及手术科室楼改扩建一期工程施工现场文明施工 管理办法的相关规定。 二、组织管理 1.文明施工管理机构图： 企业总部安全环保部门 项目经理 总工程师 各作业单位和分包单 位负责人 班组长 各专业施工队工人 各个专业副经理安全文明施工副经理 2.建立文明施工生产责任制。项目经理部文明施工负责人与各施工单位负责人签订 文明施工责任书，施工单位文明施工负责人与外施队签订责任书，使文明施工管理工作 层层负责，责任落实到人，做到凡事有人管，事事有落实，违规必追究。 3.成立由项目经理部负责人为首，各施工单位负责人参加的文明施工管理领导小组 和扰民和民扰工作组，组织领导施工现场的文明施工管理工作。 4.根据现场情况，工程经理部成立 1520 人的场容清洁队，配备专用洒水车及其它 保洁工具，每天负责清扫场内交通道路和办公区域并洒水降尘。 施工组织设计 第 21 页 共 26 页 三、工作制度 1.每半月召开一次“施工现场文明施工管理”工作例会，总结前一阶段的施工现场 文明施工情况，布置下一阶段文明施工工作。 2.建立并执行施工现场文明施工工作检查制度。文明施工管理领导小组下设检查组， 每半月组织一次对各施工单位施工现场文明施工的联合检查，根据检查情况按“施工现 场检查记录表”评比打分，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单” ，各施工单 位在收到“隐患问题通知单”后，定时间、定人、定措施予以解决，检查组有关部门监 督落实问题的解决情况。 3.在项目实施过程中推行文明施工方案会签制，根据合同内容、施工范围、施工区 域等划分文明施工责任区，从制度上落实文明施工工作，保证文明施工的切实落实。 4.对进场的所有的施工人员进行有关文明施工、场记场规等教育。 5.严格遵守劳动法，严格执行“工间休息制度” ，科学的安排生产，保护劳动者的合 法权利。 6.在施工现场，通过出版内部安全报纸、黑板报、广播、播放安全教育 VCD 等多种 形式，进行持续的文明教育宣传活动；提高大家的安全文明意识、自身的文化素质，整 体提升现场的安全文明施工水平。 四、文明施工管理措施 1.大门、围墙、道路管理措施 1)施工现场的围挡结构、大门、广告标志等，将依照我公司 CI 设计标准，并充分考 虑甲方提出的具体要求，使得外部形象做到美观大方、统一规范，同周边环境协调一致。 2)施工区设置 2 个大门，大门门扇对开，金属框架，铁皮封面，内外喷漆，完全封 闭式。车辆出入时打开，不用时关闭。门柱砌块砌筑，正方形截面尺寸 50500mm，高 2.4m。目前施工现场的已有围墙我公司将按照甲方要求对其内外进行装饰，使其达到牢 固、美观。 3)在主要大门口明显处设置标牌，标牌写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计 单位、施工单位、工地负责人，开工日期、竣工日期等内容，字迹书写规范、美观，并 经常保持整洁完好，标牌面积为 0.7m0.5m，底边至地面距离为 1.3m。 4)施工现场的道路根据甲方的要求铺设。道路统一按要求硬化。现场出入口设置洗 车池，所有车辆进出场都经过洗车池清洗车轮。施工现场外的道路要做好保护，在必要 情况下(如：短时有大量重荷载车辆进出时)在道路上铺临时密目网，这样可以有效防止 路面磨损。 大门口内设二图五板，如下图所示： 二图 五板 施工现场环境保护管理制度板 施工现场行政保卫生产管理制度板 施工现场管理制度板 施工现场消防保卫管理制度板 施工现场安全生产管理制度板 施工现场责任区域划分图 施工现场平面图 5)现场设置各类标志牌，如下表所示： 标志牌 说 明 现场导向牌 按照公司 CI 标准，在工地入口及主要道路设置施工现场导向牌。 操作规程牌 钢筋加工场、木工车间等机具集中