医院治理商业贿赂措施

治理商业贿赂工作的措施 一、健全制度，创新机制 1、在省内较早的开展了药品招标采购工作，招标制度较健全，程 序较规，招 标范围较广，评标制度健全。 2010 年进行了一次性材料、 检验试剂、 门诊病历、医用胶片、医用耗材、介入材料等 16 项招标采 购，累计节约资金 850 多万元。其中检验试剂招标 1066 万元，节约资 金 132 万元；软袋大输液招标 1600 万元，节约资金 320 万元；介入材 料、医用耗材招标 6000 多万元，节约资金 350 万元，医用胶片招标 500 万元，节约资金 120 万元；一次性卫生材料招标 312 万元，节约资 金 57.5 万元；门诊病历招标 35 万元，节约资金 10 万元等招标项目。 开展了双评标方式的（技术标和商务标）招标采购。2005 年医院 开展了骨科植入材料的招标采购，为了加强对招标采购的管理，采取 了双评标的方式（技术标和商务标）进行招标采购，先由临床使用科室 主任和使用医生等组成的专家组对技术标进行评定，在技术标入围 3 家的基础上， 进行商务标评标工作，原则上以最低价中标。通过双评 标工作，既 满足了临床医疗使用的技术需求，本次骨科一次性植入材 料招标降低了年采购成本 300 多万元。 2、治理商业贿赂工作落实扎实全面，重点突出，实行领导负责、分 工明确，落实整改措施及时有效，工作记录详实，做到了层层发动，层 层落实。自 查自纠中主动上交礼金、礼券、 办 公用品及医疗器械等共 价值 160,349 元。 2010 年医院与药品、器械、卫生材料等供应商签定了廉洁商务承 诺书。 3、2004 年重申了严禁收受红包的规定。如违反规定，一经差实， 视情节轻重给予通报批评、停发奖金 612 个月、行政处分，取消 当年评优资格及评职称或延聘、解聘待职，直至解聘等处理。2006 年 111 月，医 务人员主动上交红包 16 人次，9900 元。 4、严格规范开方用药行为，控制医药费用，医院以文件的形式印 发了临床用药实时动态监测和超常预警实施办法，每月对临床用药 按类别进行实时监测，对异常用药情况进行通报，医生不当处方公示 点评和院内公示，对不正当行为及时告诫，规范医务人员临床诊疗服 务行为。严 格执行医药代表不得擅自进入医疗区的规定，严格执行 医生外出会诊管理规定，完善了监督制度和管理措施。 5、以文件形式规范了工程联系单制度。一是项目实施变更而引起 的工程量和工期增建，必须做到及时签证，签证应与事实相符，并按 照协议或者合同严格把资金关、质量关、工期关。二是根据责任权限 办理签证， 联系单上经手人、审核人、批准人签证齐全。涉及重大变更 或者变更增加金额在 2 万元以上 10 万以下的，由基建科长签字后， 由分管院长签字；10 万元以上 30 万以下的，按以上程序办理后，须由 院长签证；超过 30 万元的，须经党政联席会议集体讨论通过。三是基 建人员必须到廉洁自律，公正、公平、依法，按 规定办理签证工作。四 是建立健全各项规章制度，完善招投标工作、认真做好工程预算工作， 以减少各种漏洞。 6、推行大型医疗设备招投标前产品性能信息介绍答疑会制度。 通过公开的产品性能信息介绍答疑会，一是我们可以深入了解投标产 品的性能和各款不同型号设备的主要区别，为采购高、精、尖大型设 备提供甄别依据，而且也能了解最新的科研和临床动态；二是提高了 信息的公开度，避免了信息不对称或信息把握不充分的问题。三是让 招标人员对标底物有全面的认识和把握，便于今后招标时能根据投标 价格做出正确的选择。四是创造了公平竞争的良好氛围，有利于降低 采购价格， 为提高医院有限资金的使用效率打下基础，避免暗箱操作， 促进党风廉政建设，是建立从源头上预防商业贿赂长效机制的一项重 要举措。 二、存在的问题 由于医疗物资采购品种繁多，数量较少，政府采购目前还不能完 全满足医疗卫生机构的物资采购需求，针对这种情况，各部门要做好 年和季度采购计划，减少临时应急采购，以进一步规范采购程序。 通过治理医药购销领域商业贿赂专项工作，有效