ipm_项目总结报告

项目名称 项目总结报告 编写 版本 审核 批准 受控状态 受控 非受控 保密等级 一级 二级 版权所有 文件修订记录 版本 修订原因 修订内容简述 编制/修订者 批准者 发布日期 8b9fc765b154a71e8e8581fe611c54db.pdf 第 3 页 共 6 页 目录 项目总结报告 .5 1.工作量和时间表 6 2.质量/ 缺陷 6 3.费用 6 4.学到的教训/ 项目的发现 6 5.项目使用的度量数据 6 6.项目关闭的理由 6 7.重要承诺 6 8.文件签署 6 9.过程和标准改进建议 6 附录：项目结束移交产品列表 .7 项目总结报告 项目开始和结束日期 项目经理 小组成员 项目结束会议举行日期(可选择) 客户名称和地址 客户联系人名称和地址 项目的评价 (描述项目的成功程度,特别要考虑客户的满意程度.) 项目的规模 1) 新人机界面的数量 2) 修改人机界面的数量 3) 新报告的数量 4) 修改报告的数量 5) 已有的代码行数 6) 修改的代码的比例 7) 功能点数量 8) 新编写代码行数 使用的自动化工具 (如果有) 需求分析 系统设计 系统测试 配置管理 项目估算 策划和跟踪 风险管理 缺陷跟踪 变更管理 第 5 页 共 6 页 1.工作量和时间表 （项目主要活动汇总） 2.质量/ 缺陷 指出开发过程不同阶段和在客户指定点的审计、测试中发现的缺陷数量。 3.费用 记录预算费用和实际费用，并说明不一致的原因。 4.学到的教训/ 项目的发现 下面标题用于对经验教训的分类。项目经理对这个部分要做判断并接受反馈：项目经理从 他人那里得到的建议；来自其它部门、经理、质量保证员、小组成员等。 技术的 管理的 重用性的 其他 5.项目使用的度量数据 典型的度量与下面的内容相关： 生产力 规模 工作量 进度 其他 6.项目关闭的理由 成功完成或其它，例如关闭未完成项目，要给出理由。 7.重要承诺 给出重要承诺和承诺的理由，以及活动计划（如果有）。重要的承诺可能为：用户培训， 提供额外的手册，由于维护而需要重新获得客户提供的工具等。 8.文件签署 列出证明合同已经签署的文档，例如客户签字了的验收函。 9.过程和标准改进建议 如何根据项目已有的经验改良过程、标准、模板、表格。 附录：项目结束移交产品列表 以下文档将作为项目关闭的一部分，提交给配置管理。 1. 所有的工作产品（存储库里的软件拷贝）例如： 解决方案/合同/ 建议书 需求分析文档 代码 测试计划 项目管理计划 测试数据 其它 2. 建议书, 合同和工作文件(包括估算用的工作文件) 3. 项目管理计划 4. 质量记录 (评审记录, 培训记录, 内部会议记录, 测试日志等。) 5. 客户通信（包括电子邮件，电话记录抄本等）和客户会议记录。 6. 项目质量保证员报告 7. 项目组成员周工作记录表 8. 项目状态报告 9. 变更请求 10. 有关交付产品的记录和客户接收的记录（派遣任务的列表，每个派遣任务的客户签字） 11. 项目关闭报告 12. 客户的注释和反馈 13. 客户正式的项目完成备忘录 1