县城市政管理工作情况

县城市政管理工作情况 为加强县城市政综合管理，提升县城整体形象，推进城 市管理上新台阶。2009 年，县委、县政府根据县城管理实际 需要，整合政府管理资源，把原属在城三镇，以及建设、林业、 供电的部分职能划归统一管理，成立了公用事业局，主要负 责县城地区园林绿化、环境卫生、路灯设施建设和维护、市 容市貌管理及市政设施建设管理等城市综合管理工作。县委 县政府对城市综合管理工作高度重视，把市容市貌、环境卫 生管理工作提升到事关海丰发展和关注民生的政治高度来 抓，公用事业局认真履行职责，各相关部门密切配合，扎实 开展工作，取得了明显成效。在建立健全城市监管的长效机 制上，主要做了以下几方面工作： （一）强化市容市貌管理。针对县城占道经营、农贸市场、 酒楼宾馆配套设施滞后，造成交通拥堵的 实际。采取重点整 治与全面管理相结合，专项整治与联合行 动相结合，突击行 动与常规管理相结合的工作措施和灵活多 变的工作方法，强 化对违规占道、乱挂乱拉、乱摆乱放、乱涂乱 贴的规范管理， 做到管理到位、责任到位、标准到位。把主要道路的要害部 位和农贸市场列为重点，实行定人定岗定点定 责制度，坚决 遏制违规占道经营的不良行为。 （二）强化环境卫生监督管理。为推进城市化建设，提升海 丰形象，完善海丰投资环境。把环卫管理工作提高到事关海 丰发展和关注民生的政治高度来抓。采取“强化路段责任，经 费质量挂钩”的办法，在 红城大道、二环路、广富路、海丽大 道、人民路等主干道实行全天候保洁，做到垃圾定时定点投 放、随到随运走，其它支干道定人负责定点管理，定时清运， 确保干净整洁。为进一步提升管理水平和质量，我们拟参照 兄弟县区的做法，将环卫管理推向市场，由私营企业承包管 理，提高管理和运行效率，从部门具体管理转为日常监督。 同时，我们也做好长期规划和日常管理的预案，为撤销市内 四个垃圾临时中转站做好准备，为与全市垃圾统一处理接轨 打好基础，为搞好县城环卫工作创造条件，达到路道整洁， 街巷清新的目标。 （三）强化责任落实。根据县城现状和工作目标，落实“谁 管理、谁负责”的岗 位管理责任制。园林 环管部门、城监大队 按划定的管理职能，依照工作要求，创新方法，严格管理，把 群众关注的环卫和市容市貌工作管理好。实行划片、划责任 地段，具体落实到责任人身上，做到每条路有人管，每条街 有人包，每条巷有人理。与县城主要路道的机关企事业单位、 酒楼、宾馆，门市等签订门前“三包” 责 任书，把管理责任落实 到户、具体到人。对市场、商场、酒楼、宾馆等重点部位，联 合交警部门实行划线停车规定，落实业主负责管理，达到停 车有序，不占主干道，杜绝交通安全事故发生的目的。同时， 加大对泥头车的联合管理力度，设定准运线路和运载标准， 保证交通安全和城市整洁。 （四）严把行政许可关。依照有关法律法规和海丰县市政 公用设施管理规定，进一步完善环卫、排水、路灯、市政 设 施管理等实施细则，严格执行相关管理规 定，依法行政、按 章办事，严格申报审批手续。对旧城区改造和新城区建 设， 要求相关职能部门同步考虑园林绿化、公 厕、垃圾中转站、 集贸市场、停车场等基础设施配套建设。 （五）强化城管队伍建设。一是强化队伍素质教育，规范 执法程序，提高队员的执法水平；二是实施量化考核，明确路 段、明确人员、明确标准、明确责任、明确目标；三是推行未 位淘汰待岗制，增强队员的责任感和事业心，改进执法队伍 的工作作风；四是建立奖惩激励机制，管好、用好城管干部， 逐步建立起城管人员优胜劣汰、能进能出、交流轮岗等制度， 弘扬队伍正气，树立“ 有 为才有位” 的职业 精神。打造一支敢 担当、能担当的城市管理队伍。 （六）加强市民文明素质教育。依靠社区、学校和新闻媒 体作用，广泛宣传城市管理有关法律法规和政策，形成浓厚 的城管氛围，增强广大市民的城市意识、卫生意识、文明意 识，开辟专题栏目，进行全方位报道，对破坏环境和破坏公