如何做好新形势下的人力资源管理工作

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 如何做好新形势下的人力资源管理 工作 摘要随着社会经济的迅速发展， 各企业之间从之前的经济竞争已经逐渐 转变为人力资源之间的竞争。我国石油 企业也不例外，各石油企业能否在激烈 的市场竞争中取胜取决于谁拥有丰富的 人力资源。企业人力资源通过开发实现 增值，通过激励能够为企业创作更多的 经济价值。在新形势下，如何做好人力 资源管理工作是石油企业能够持续发展 的关键所在。本文简单阐述我国石油企 业如何做好新形势下的人力资源管理工 作。 中国论文网 /3/view-12938532.htm 关键词石油企业 人力资源 管理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 人力资源管理是建立现代企业的 管理模式的重要内容，对企业的生存和 发展有着十分重要的作用。我国石油企 业受之前长期的计划经济体制管理根深 蒂固，在一定程度上依然影响着石油企 业的人力资源管理制度。在新的市场经 济形势下，石油企业对合理开发利用人 力资源、优化就业结构、调动员工的工 作积极性和创造性产生了很大的影响。 目前，我国石油企业市场经济体制还不 够完善，这就使得企业人力资源面临这 巨大的挑战。新形势下如何做好人力资 源管理工作是石油企业的一门新课题。 一、制定科学的人力资源规划是 做好人力资源管理工作的第一步 人力资源规划是根据组织的发展 战略、目标及组织内外环境的变化，运 用科学的方法对组织人力资源的需求和 供给进行预测，制定相宜的政策和措施， 从而使组织人力资源供给和需求达到平 衡，实现人力资源合理配置，有效激励 员工的过程。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 我国石油企业要制定科学的人力 资源规划，主要从战略、组织、制度、 人员、费用五个方面着手，积极部署战 略目标，组织计划，完善制度，做好人 员需求划，吸纳优秀人才储备，安排 好人力资源管理各个环节经济费用方面 的工作。科学的人力资源规划不仅可以 使企业人力资源管理活动有序开展，而 且给企业在经济发展竞争方面都处于领 先地位。 二、科学储备人才，规范人才招 聘 人才储备是为了企业的长远发展 战略，通过对人才从层次、数量、结构 上进行设计优化，并实行长期性、持久 性、针对性的人才库存与培养，从而保 证企业人才能够满足企业长远发展目标 需求的人力资源管理策略。通过优秀人 才带动企业发展，从而获得竞争优势。 人才招聘通常是企业出现空缺职位需要 补充人员的重要手段，企业可以通过像 社会招聘优秀人。外部招聘可以为企业 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 注入新的成员，新血液。然而，我们都 知道石油企业跟很多大型国有企业一样 存在非常复杂的人情网，很多时候在石 油企业的人才储备活动中，经常出现很 多应聘者不是凭借个人的知识和能力进 入石油企业工作的，这部分人因为他们 不具备企业需要的知识和技能，在进到 石油企业后往往不能胜任岗位工作，工 作效率比较低。这种现象阻碍企业向前 发展的脚步。使企业在激烈的竞争环境 中处于劣势状态。因此，石油企业要规 范人员招聘，在招聘活动中要一视同仁， 确保招聘的公平、公正，真正将那些有 学识、有能力、能满足岗位要求的人员 招聘到企业中来，促进企业进步，为企 业创造美好未来。 三、注重员工培训，提高员工素 质 由于市场竞争压力增大和知识更 新的加快，企业需要对员工不断的系统 培训。然而，我国不少石油企业管理者 没有把目光放长远，普遍认为培训不仅 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 花费时间，而且消耗财力物力，从而使 培训流于形式。在严峻的新形势下，石 油企业要强化员工培训工作，加大培训 力度，为培训提供足够的经济支持。人 力资源部门应从工作分析开始，根据各 岗位的不同要求和员工的差距进行业务 和技能的培训，采取多种培训方式对员 工进行知识的完善和更新。 四、完善薪酬制度，建立健全员 工激励机制 根据调查数据显示，一直以来， 石油企业的人才流失率是石油企业的不 合理的人员激励机制密切相关。在石油 企业中，薪酬缺乏公平性，比如一线员 工工作条件艰苦，劳动强度大，但是薪 酬却比不上管理人员，物质激励上的不 公平严重影响了员工的工作情绪。这主 要是归结于企业没有健全完善的薪酬激 励制度。薪酬激励是一种最为直接的、 最容易被管理者运用的激励机制。然而 怎样才能把薪酬激励机制发挥到极致是 一门重要课题。我国很多石油企业对薪 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 酬的理解还只是停留在工资或者现金等 物质激励的层面上，其实工资只是薪酬 中的一部分，只能满足员工最基本的生 理和安全的需要。有很多的内在薪酬激 励无法用薪金来衡量，比如对工作的满 意程度、提供良好的培训和晋升机会、 和谐的团队合作精神和企业对个人的表 彰等等，这些都是薪酬的构成。科学有 效的激励机制能够让员工发挥出最佳的 潜能，为企业创造出更大的价值。 五、结语 人力资源是石油企业最宝贵的资 本，它即是被开发的对象，也是开发其 他资源最具有积极性、主动性的源动力。 石油企业生产管理要根据实际需要来研 究和制定