如何提高地铁运营公司的行政管理效率

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 如何提高地铁运营公司的行政管理 效率 摘要 以地铁为代表的轨道交通 一直是我们国民经济发展的一大引擎， 有关轨道交通安全质量的管理与控制的 知识是我们迫切想要掌握的，本文将主 要从如何提高轨道交通的行政管理的效 率方向出发。 中国论文网 /3/view-12938366.htm 关键词 地铁运营公司 行政管理 财务管理 地铁运营公司需要严格按照国家 相关的法律法规，科学的收集、分配、 使用资金，并且要求对运营公司的经济 活动进行严格的核算、审查、监督，使 得地铁运营公司的运营效率得以提升； -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 同时也提高地铁运营公司的行政管理效 率。 一、加强对事业单位资金的控制 对于地铁运营公司的财务管理的 控制，最根本的是要加强对该事业单位 的资金的控制，因此笔者给出几条关于 如何加强对事业单位资金的控制的建议。 （一）加强地铁运营公司的财务 报表分析 随着中国社会主义市场经济体制 的改革不断深化，地铁运营公司的可调 用资金也由过去的国家统一支配转变成 事业单位可自由支配了，但是同时，地 铁运营公司对财务管理的难度也大大增 加了。在一些较大的地铁运营公司内部， 由于资金流动量大，人员、经济关系复 杂，单纯的依靠过去的财务管理方式显 然难以应对。这时候，我们就需要将其 中一些涉及范围广、影响力大的部分加 强财务报表的分析，从而可以较为清晰 的了解到事业单位内部的经济构成情况， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 为事业单位的财务管理带来了便利。 （二）进一步规范银行账户的管 理 要想加强对地铁运营公司的资金 的管理，首先需要抓住地铁运营公司的 资金主要来源和去路，无疑银行是其中 一个重要等环。地铁运营公司的资金 大多需要经过银行，因此地铁运营公司 要想加强对该事业单位的资金的控制， 首要的是要做到将强对该事业单位的银 行账户的管理。并且，对于该事业单位 的银行账户要建立严格的审批制度，并 加强对此账户的信息系统的建设。举个 例子，如果该地铁运营公司内部人员 A 想利用自己身居高位的优势挪用公款的 话，即使他确实有这个能力能够使用该 地铁运营公司的银行账户取走数百万元， 但是只要我们加强对该地铁运营公司的 银行账户的信息系统的建设，A 也得乖 乖地将钱吐回来。 二、轨道交通问题的控制 在进行由轨道交通问题的控制之 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 时，我们应该着手加强轨道交通工作的 内部管理，尤其是要建立一系列行之有 效的规章制度，以期提高工作的效率。 （一）建立权责对等的制度 俗话说：善有善报恶有恶报。在 地铁运营公司的内部控制过程中，也离 不开这种思想的指导，当然我们不是寄 希望于神灵，而是寄希望于地铁运营公 司内部的规章制度。首先，我们必须要 明确地铁运营公司内部各个部门的职责， 然后建立一套完整的奖惩制度。在西方 经济学家的眼中，地铁运营公司内部的 公平是排在第一位上的。因此，只有建 立了一套科学的权责对等的制度，地铁 运营公司内部员工的工作积极性才会有 所保障。事实上，轨道交通的建设需要 各层政府的支持，有关部门要强化大局 意识和责任意识，密切配合，形成合力， 大力支持轨道交通的质量管理工作，为 轨道交通建设营造良好运营环境。 在这里，我们以武汉大学的自助 期刊的运营为例。武汉大学在 2009 年， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 成立了一个“ 自觉付费” 的报刊，报刊无 工作人员进行管理，学生可以自由挑选 期刊，然后自觉地将钱放入一旁的收款 箱里。众所周知，武汉大学是一所全国 闻名的 985 名校，学生素质自然很高。 在报刊运营的前几周学生高度自觉，不 仅自觉地付款，更是将报刊保存的完好 无损。然而一个月后，情况发生了变化， 学生开始疲倦于“ 自觉” 了，报刊变得较 乱，还有少数人就干脆逃避付款了。三 个月后，报刊宣布“ 破产”，原因是几乎 没有人愿意付款了。 由此可以看出，人是“社会人” ， 而不是单纯的“ 经济人” ，地铁运营公司 在进行内部控制的时候，应该考虑到这 一问题，不能寄希望于员工或基层领导 的“自觉”上，只有在地铁运营公司建立 了一套完善的“ 权责一致”的管理机制之 后，地铁运营公司内部的控制才会变得 更为高效与科学。 （二）监督与档案的管理 监督管理体现在地铁运营公司内 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 部工作的进行时和过去时。首先，当地 铁运营公司正在正常运营的时候，我们 通过信息化的先进技术对地铁运营公司 内部各项数据信息，尤其是财务信息进 行监督，以保证工作能够顺利的完成； 其次，当工作完成以后，我们通过对数 据的监督与分析，从而得出是否应该奖 惩员工、部门。 对于地铁运营公司档案的管理实 际上是对地铁运营公司信息管理的一个 特殊组成部分。地铁运营公司的档案在 地铁运营公司中占有着重要的地位，它 不仅详细的记载着公司的各项重要的人 事、财务信息，同时也承载着地铁运营 公司的精神文化。对内，对地铁运营公 司档案的有效管理可以从中得到启发， 为今后轨道交通的转型提供参考；对外， 完善的地铁运营公司档案不仅可以为地 铁运营公司的管理文化加分，同时也是 一项重要的法律参数。 （三）加强人员间的监督审计 加强内部的监督审核工作是很有 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 必要的，旨在提升地铁运营公司的财务 部门的内部审核机制；要加强地铁运营 公司的内部财务监管力度，必须要建立 一套严谨的人际关系，即地铁运营公司 内部的工作人员，尤其是财务部门的工 作人员的信息交流必须要建立在地铁运 营公司内部的规章制度之上，不能让地 铁运营公司内部的财务工作人员随意的 交流工作的信息，尤其是涉及到地铁运 营公司内部的重要财务信息，防止这些 重要的消息外泄。只要我们坚守住地铁 运营公司内部的财务信息不在工作人员 之间随意的泄露，即便是地铁运营公司 内部的一些财务工作人员将其工作的内 容泄露出去，这些零零散散的信息倒也 不会给地铁运营公司带来多