建筑工程施工管理存在的问题及其对策分析

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 建筑工程施工管理存在的问题及其 对策分析 摘 要：随着经济的发展，生活 水平的提高，人们在居住环境方面有了 新的要求，为此也进一步推动了建筑业 的发展，同时为国民经济发展注入新的 动力。在市场经济环境下，由于建筑工 程施工管理水平与建筑市场的实际发展 不协调，进而对建筑行业的持续发展产 生不同程度的影响。 中国论文网 /7/view-12945577.htm 关键词：建筑工程 施工管理 问 题 1、建筑工程施工管理特点 在项目管理中，施工项目是主要 的管理对象，项目管理的周期就是整个 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 建筑工程生命周期，主要包括项目合同 签订、工程投标、前期准备、项目施工 以及工程验收等。由于整个工程具有多 样性、固定性、庞大性等特征，从而让 项目施工管理具有很强的独特性。在市 场交易和生产过程同时进行的过程中， 必须是先有交易活动，再有成品生产， 最后是买卖双方进入项目管理，交易内 容和生产活动很难分开。在建筑企业项 目管理中，管理内容是根据阶段变化进 行的管理活动。同时，每个施工项目都 必须按照施工程序和建设程序进行，管 理者必须根据项目管理时间变化情况， 做出对应的、有针对性的、可行的动态 管理，在资源优化的过程中，不断增强 企业效益和施工效率。管理者要求各个 项目负责人必须优化各项组织工作，由 于整个项目管理生产活动具有很强的单 件性，组织量大、流动性大、工期长、 资源需求量大，在长期处于露天环境的 过程中，让施工进程涉及到的法律、经 济、技术、行政、人际关系比较复杂， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 尤其是行政项目管理中，协调工作尤为 复杂。因此，必须强化组织协调功能， 通过优选调度部门、项目经理以及称职 人员的过程中，搭建动态的管理过程。 2、建筑施工管理现存的问题 2.1 在建筑施工管理中对施工管 理缺乏重视 当前建筑施工企业的管理人员并 没有重视施工管理工作，认为建筑施工 管理是可有可无的，一些建筑施工企业 管理人员即使对施工进行管理，也只是 对施工的进度以及施工中所用的材料进 行管理，而很少对施工中的细节进行全 面管理。这些建筑施工企业的管理人员 在管理中认为做好简单的工程进度监控 和材料检查工作就可以，这种应付的态 度成为一些建筑工程成为豆腐工程的主 要原因。建筑施工管理人员对施工管理 工作的不重视还有一个体现是，在对施 工现场的工序进行检查和验收时，让技 术人员做。虽然技术人员的技术水平是 比较高的，但是这些技术人员不具备科 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 学的管理方法，所以导致了施工管理工 作的混乱。因此，建筑施工企业管理人 员应该重视施工管理工作。 2.2 在建筑施工管理中对安全管 理意识较差 在建筑施工企业中安全是一个重 要的问题。这个问题不仅会影响施工质 量，更重要的是对施工人员的生命安全 是有着极大影响的。一些管理人员虽然 对施工进度、施工质量以及工程验收都 进行管理，但是很多都忽略了安全问题。 有些管理人员认为安全问题是不需要考 虑的，在施工中是不会有危险发生的。 管理人员在对施工进行管理时没有一个 忧患意识，是会为建筑施工埋下危险的 种子。例如，一些建筑施工企业的管理 人员因为没有重视安全问题，没有对施 工设备进行检修，所以一些施工人员在 施工中很容易受伤，严重者会死亡。安 全问题是容不得马虎的，这是一个值得 建筑施工管理人员思考的问题。 2.3 在建筑施工管理中管理人员 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 素质有待提高 很多建筑施工企业管理人员缺乏 专业的建筑施工知识、管理知识，敬业 精神尽职尽责的工作态度。这些管理人 员在进行管理时是比较随意的，并没有 一套系统的施工管理计划。一些管理人 员没有敬业精神和尽职尽责的工作态度， 在管理中只是关注企业效益，而没有认 真检查施工质量，这样的管理人员是无 法做好建筑施工的管理工作的。 3、加强建筑施工管理的有效措 施 3.1 提高对施工管理的正确认识 施工管理工作不到位一般都是因 为施工企业没有对施工管理工作产生正 确的认识，因此必须要让施工企业正确 认识到施工管理工作的重要性，才可以 全面提升施工管理的水平。要建立规范 合理的施工管理体系，指定完善各种管 理工作制度，对施工涉及到的各个环节 都用制度进行规范。在强化自身管理水 平的情况下，作为政府部门要强化自身 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 职能作用，通过有关部门对施工过程中 进行全面监管，有效提升施工管理水平。 3.2 加强对施工准备的管理 施工阶段内容复杂，很难管理， 工程开工之前也涉及到很多管理工作， 主要是投标文件、施工条件、施工现场、 设备、人员、资金等多种因素的准备工 作，这些准备工作将会直接影响工程的 进展。如果提前做好相应的准备工作， 那么将会对节约施工成本、加快施工进 度、确保施工质量等方面提供很大保障， 为工程的顺利竣工提供前提保障，在使 用前时腹芾砉髦芯咛逵校孩偈 际踝急浮耙认真审阅施工规范， 审核施工图纸，对施工过程中可能出现 的各种因素都进行综合考虑，对需要用 到的所有数据都要进行详细分析，提前 对技术要求较高的技术工作人员进行集 中培训，提升技术工作人员的技术含量， 确保工作水平符合技术要求，熟练掌握 施工技术；严格选拔施工工作人员， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 尤其是技术含量较高、需要专业技能的 岗位人员，不仅要查看和确认各种技能 证书，还要求工作人员进行实际操作， 确保操作水平符合工程技术要求，并通 过建立有效的奖惩机制，进一步规范施 工工作，通过奖优惩劣的方式，督促工 作人员更好的开展工作；在编写工程 预算的过程中，要对涉及到工程的材料、 政策、市场、人力等多方面因素进行全 面了解，对可能影响施工成本的因素进 行综合考虑，提升预算的质量，为控制 工程成本提供有效依据。 3.3 加强对施工现场的管理 施工过程中，因为涉及到内容很 多，施工给现场存在大量的设备和材料， 在管理过程中十分复杂，必须对设备和 人员进行有效调配，对施工现场的管理 工作就是对施工各种资源的合理配置。 要对施工现场涉及到的左右要素进行有 效整合，按照现场使用的各种资源进行 合理配置，达到确保施工有效进行的同 时不浪费各种资源的目的。在施工现场 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 管理工作中，必须将安全管理工作放在 首位，不仅要确保施工人员的安全，还 要确保施工设备的使用安全，一旦关键 设备出现问题不能正常使用，那么将会 延误工期，影响工程质量。 3.4 加强对施工进度的管理 施工前对施工中的各个环节进行 详细的规划，对每道工序的完成时间都 要进行明确规定，在施工中要加强对施 工进度的监管力度，确保施工计划全面 实行。如在施工中因为各种因素延误了 施工进度，那么必须及时调整施工措施 和计划，确保工程按时交工。尤其是在 我国东北地区，进入冬季之后因为气温 原因就不能施工，如将工期拖至第二年 完成，那么将会提升工程成本，甚至影 响工程质量，为工程竣工造成很多变数。 4、结语 随着经济的发展，生活水平的提 高，人们对建筑工程项目提出个性化要 求，在这种情况下，对工程施工管理显 -精选财经经