建筑工程管理的现状与发展分析

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 建筑工程管理的现状与发展分析 【摘 要】建筑工程管理是通过 科学的管理方式来对建筑工程中的工程 进度、施工成本、工程质量等进行管理， 通过建筑工程管理可以在保证工程质量 的同时保证施工过程中的安全并提高工 程效率。本文通过对建筑工程管理的现 状和管理模式进行分析，给出未来建筑 工程管理的创新提出意见。 中国论文网 /8/view-12932983.htm 【关键词】建筑工程管理；现状； 发展 1 我国建筑工程管理现状 1.1 管理模式和体制落后 建筑工程管理因为涉及建筑学、 管理学、经济学、法学等多个学科领域 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 所以较为复杂，需要多个部门的相互配 合，往往需要设立专门的机构和部门。 然而在我国建筑行业的发展过程中，因 为单方面追求利益、行业规范不明确和 相关O 管措施不严的原因使我国建筑 工程管理体制落后而且不完善。现在虽 然要求每个建筑公司都需要配置专业的 建筑工程管理团队并配备相关的监管机 构和部门，对建筑工程中的各个环节做 管理。我国也组织相关领域专家结合我 国国情制定了一系列的管理和监管措施。 但实际上，许多建筑公司对建筑工程管 理的重视程度严重不足，为了降低建筑 工程中的开支和成本，对建筑工程中的 工程管理往往采取应付的方式，不设置 或临时雇佣组建一些工程部门以应对相 关部门的检查。管理体制结构无法得到 落实，使建筑管理无法真正在工程中发 挥作用。在我国目前的建筑工程中施工 单位为工程主体，施工单位质量良莠不 齐，很多施工单位在制度管理模式上意 识薄弱，为了提高工程效率，一味地追 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 求速度，在没有专业的工程管理人员指 导下，难以保证工程管理水平。很多单 位地虽然有工程管理地相关规定，但是 只是形同虚设，在实际工程中并未执行 工程管理计划。在操作中规范的管理难 以开展在建筑管理过程中许多管理部门 中的管理人员不重视施工现场的考察， 仅仅依靠经验和理论知识确定工程的进 度和相关计划，使工程中的各个环节无 法得到有效管理，导致工程在进展的过 程中和计划出现偏差，影响了工程质量。 而且在中国传统的建筑工程中建筑管理 执行者常处于一个受到各方面牵制较大， 在工程中往往不起主导地位。因为很多 施工人员综合水平不高导致队伍管理工 作在很多情况下无法正常开展，需要花 费更多的人力物力成本，施工单位生产 资料配置不明确会导致资源分配不合理 和资源浪费的情况发生。工程进展中的 效率低下。近年来随着施工项目的增加 也导致施工安全事故发生，虽然在事故 之后都对项目的负责人和管理人员采取 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 了措施，除了负责人和管理人员对安全 问题的疏忽，施工过程中管理模式的落 后和质量监管措施的不严格是导致事故 发生最主要原因。现有的管理模式和体 制已经在一定程度上阻碍了我国建筑行 业的进一步发展，再维持原有的模式将 无法适应新时期对建筑工程管理的需求。 1.2 人员素质水平不高 很多施工单位和建筑单位为了追 求效率和利益，对员工和施工人员的培 训没有足够重视，在雇用此类人员后没 有严格按照“ 先培训再上岗 ”的管理模式 或是有组织培训但培训内容多流于形式， 并没有给施工人员带来实质性的帮助。 很多建筑公司仍抱有“ 重技术，轻管理 ” 的思想，不重视工程管理。工程管理是 个复杂的科目，现有的很多施工单位和 建筑公司会选取技术人员或是行政管理 人员兼任工程管理人员职务，这些人员 往往缺乏工程管理方面的相关的综合技 能，也缺乏工程管理方面的工作经验。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 工程管理人员管理能力不足会使工程项 目在实施过程中缺乏计划和协调能力， 在工程进展的过程中无法对突发的状况 和变化做出正确的判断和调整，会导致 工程进度的拖延和工程质量的下降，工 程不必要成本的上升，同时也会影响技 术人员的积极性，在工程管理岗位的用 人方面我国传统的建筑单位仍然采用 “经验优先”的用人模式，在传统的建筑 时代经验的确可以解决很多建筑中遇到 的问题，但是现在建筑技术日新月异， 很多具有丰富经验的人未必具有足够的 专业知识和新的管理理念去适应时代的 发展，同样会阻碍建筑行业的进一步发 展。 2 我国建筑管理发展 2.1 创新建筑工程管理理念 建筑工程管理工作水平的提高最 重要的使要摒弃原有的落后的、不适应 “新时代”的管理方式，建筑工程管理上 探寻创新的可能性。作为企业和施工单 位要对建筑工程管理引起足够的重视， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 意识到建筑工程管理水平的提高对工程 质量的提高有重要的作用。建立公平合 理的人才引进、培养计划，并投入足够 的经费用于探索管理的创新，从根本上 改变现有的管理力度和水平不足的状况。 完善建筑工程管理制度，严格执行，将 管理工作落到实处，有助于建筑公司和 施工单位工作规范性和质量的提高，各 个部门工作能力的提高，减少管理不当 造成的资源浪费和分配不均，使管理作 用得到充分得发挥，增强工程项目团队 的积极性。探索并引入现代企业的管理 模式和管理机制，参考现代企业管理对 于建筑工程可借鉴之处，不断加强人员 的学习和培训。通过一系列的绩效考核 制度给符合要求的建筑小组一定的奖励， 对于执行存在偏差，甚至导致安全问题 地小组进行惩罚乃至问责，保障工程中 技术人员的权益，给提高他们的积极性。 把一些新的管理技术用于管理工作，通 过建立信息化数据可的方式，将施工图 纸、人员信息数据化和矢量化，方便日 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 后在日常工作中的查询，可以更高效地 分析施工单位或是建筑企业的总体运行 状况，合理分配资源。当遇到问题的时 候可以调用数据库中原有的方案解决问 题。对于建筑工程管理中地安全问题， 除了管理人员和施工人员的安全意识不 强，也归咎于建筑工程管理人员权力有 限的问题。对于建筑安全问题，应给予 建筑工程管理人员一定的权力，让他们 更好地协调各个部门做好自身负责范围 内的安全工作。相关部门应出台合理的、 有力的规定和文件，让安全指标与奖牌、 招投标挂钩、把安全问题归结到法律问 题等，迫使建筑单位提高安全管理。建 立落实法人责任制，让建筑建造的每个 过程都受到监督，对存在地安全隐患不 定时进行排查。 2.2 提高从业人员素质 在通过创新方式提高建筑工程管 理的基础上，需要建立一支素质过硬、 专业知识够强地管理队伍，工程项目施 工成本管理、进度控制、安全管控、质 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 量监控等各项工作的需要以确保管理队 伍有足够的专业知识满足需求。对管理 人员定期开展业务培训和技能培训等， 让管理人员能够接触最新的管理技术， 提高其信息化工作能力，提高工作效率。 要求一线的员工本身的技术水平符合建 筑需要，所有技术相关的员工必须持证 上岗，并定期进行新技术、新设施的学 习和技能培训。在培训过程中除了需要 培训员工的专业技能外也要培养员工的 职业操守，培养他们的安全意识和责任 意识等。施工人员按照标准化进行施工 操作，管理人员按照规章制度进行项目 监管，各司其职的完成建筑工程项目中 安排的职责任务。建立健全严格的人才 聘用和选拔制度，选取工作能力符合工 程项目需求的人员，对于已经在职的但 是严重不符合要求而且没有提升的员工 应该予以转岗或者辞退，不得将其纳入 到建筑工程管理工作岗位上去。给予建 筑工程管理人员合理的待遇和薪酬，使 得其处于积极的工作状态，促进其工作 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 质量的不断提高。 3 结束语 目前我国建筑工程管理还存在建 筑工程管理理念较为落后、人员素质不 高等