建筑工程项目的质量管理分析―― 以f公司电子信息产业基地项目为例

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 建筑工程项目的质量管理分析 以 F 公司电子信息产业基地项目为 例 摘要：建筑工程项目质量的影响 因素很多，主要包括人、材料、机械设 备等的影响。目前，对于工程项目主要 运用 PDCA 原理与三阶段控制原理来对 质量进行控制。 中国论文网 /8/view-12927061.htm 关键词：建筑；工程项目；质量 管理 随着科技的发展，人类的进步， 人们的生活水平也越来越高，这其中不 得不说建设行业功不可没。一座座摩天 大楼拔天而起，造型别致新奇为城市增 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 加了一道靓丽的风景线，然而繁华的背 景下出F 的建设事故也让我们触目惊 心。2009 年，西宁市城西区南商业巷的 佳豪广场 4 号楼工地发生一起基坑边坡 坍塌事故，造成 8 人死亡；2008 年，长 沙市上海城二期住宅工程 19 栋工地发 生电梯坠落事故，造成 18 人死亡； 2008 年，浙江省杭州市风情大道地铁一 号线发生坍塌，造成 21 人死亡。本论 文以 F 公司电子信息产业基地项目为例， 对工程施工及质量安全进行分析 一、影响工程质量的因素 （一）人的控制 人包括直接参与工程建设的决策 者，组织者，指挥者和操作者，只有充 分发挥人的第一因素主导作用，才能减 少操作上的失误，充分调动人的积极性。 在建设工程中，领导者的领导才 能、技术人员的技术水平、施工人员的 素质、人的身体健康状况、心理健康状 况等等，都会对工程质量造成重要的影 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 响。 为了减少人为的失误，调动人的 积极性，加强人的责任感和质量观，已 达到预期的质量保证每道工序都符合国 家相应的规范，在建设过程中应加强对 人的思想教育、对职业道德教育以及安 全意识和强烈的责任感。除了加强人的 思想教育还要建立适当的激励机制，充 分调动人的主观能动性。 （二）材料、构配件的质量控制 材料是工程施工的物质条件基础， 材料的质量是保证建筑工程质量的基础， 如果材料不符合质量要求，那么建筑工 程也就不可能符合国家相应的规范，加 强对材料质量的审核是工程质量最基本 的保证。 在建设过程中，对材料的质量应 该做好严格的把关：要掌握好材料的信 息，知道材料的来源，选择信誉好的供 货商，确保材料的供应，以保证施工的 正常进行，合理安排材料的使用顺序， 减少材料的浪费，做好材料的收检，出 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 仓。以避免材料的错用乱用。 （三）机械设备的控制 机械设备控制包括生产机械设备 的控制和施工机械设备的控制。 生产设备的控制，主要是选择适 合型号的控制设备，在建设过程中主要 是设备的购置，验收以及安装，验收进 场时要按设备的名称、型号、清单、数 量逐一检查验收。安装时应严格按照有 关技术标准。 施工机械设备的控制，在施工过 程中，应该充分根据具体工程的具体特 点，综合考虑机械的性能和施工现场的 具体条件，建筑的结构特点和施工的技 术、经济等 施工机械设备的质量对工 程质量具有直接的影响，是现代建设过 程中不可或缺的重要物质条件，若想保 证工程的施工质量，应着重从机械设备 的选型，机械设备的主要性能参数和机 械设备的使用操作要求三方面予以控制。 二、1PDCA 循坏原理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 PDCA 循环，是人们在管理过程 中所应用的基本理论方法，从实践的角 度来看，管理的主要任务就是确定目标， 然后运用 PDCA 循环来达到所期望的目 标。 （一） 计划 P（Plan） 计划也可以理解为质量计划阶段， 此阶段要明确建设工程的目标，并制定 相应的实施方案。计划是指根据根据其 任务目标及责任范围，确定质量控制的 组织制度、工作程序、技术方法、业务 流程、资源配置、检验要求、质量记录 方式、不合格处理、管理措施等具体内 容和做法的文件， “计划” 还需要对其所 要实现目标的可行性、有效性、经济合 理性进行分析和做相关的论证，按照相 关的程序与权限进行审批。 （二）实施 D（DO） 包含俩个环节，即计划行动方案 的交底和按计划规定的方法与要求展开 工程作业技术活动。计划交底的目的在 于使每个工程的参与者与决策者都明确 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 所负责部分的具体计划，知道其施工的 具体规范和业主所要求的标准，包括完 工日期等，从而规范行为，保证制定计 划的具体落实，使计划得以顺利实施， 各个部分协同工作，相互配合，使工程 最终达到预期的效果。 （三）检查 C（Check） 检查是指对制定计划的检查，检 查实施过程中是否按照计划的进度、质 量规范要求，是否依照计划进行实施。 包括施工人员的自检，及其互检，还有 专业管理人员的检查。检查主要分为俩 个方面：一是对计划执行的情况进行检 查，实际工作中是否按照计划进行实施， 施工的具体条件是否与计划相符，若不 相符应说明具体变化条件及其原因。二 是对实施计划后的成果进行检查，检查 其是否取得与计划所预期的结果，质量 是否达到国家和具体项目所要求的标准， 并进行确认和评价。 （四） 处置 A（Action） 对检查过程出现质量不合格的问 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 题，进行分析原因，及时处理，确保出 现的质量问题在可以控制的范围内，且 不影响正常的使用，及时采取必要的补 救措施。处理分纠偏和预防俩个步骤， 前者是对已经发生的问题进行及时处理， 采取应急措施，解决质量上的问题，后 者是根据目前所采集的信息，对以后可 能出现的质量问题进行提前的预防，采 取措施避免质量问题的出现，并对相应 问题作记录，为以后类似的质量的问题 作出及时的预防和借鉴。 （五）三阶段控制原理 三阶段控制原理也就是事前控制 原理、事中控制原理、事后控制原理， 这三阶段控制构成了质量控制的系统过 程。事前质量控制即在正式开工之前进 行质量控制，主要是关于准备工作的控 制，对可能在正式施工时出现的问题进 行提前的处理与应对预防，因为准备工 作贯穿施工的全过程，因此对于准备工 作应该给与足够的重视；事中质量控制 顾名思义就是在施工过程中进行质量控