建筑工程项目管理中的成本控制探讨

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 建筑工程项目管理中的成本控制探 讨 【摘要】：随着我国建筑企业工 程项目管理体制改革的深入，建筑业的 生产方式和组织结构形式发生了深刻的 变化，工程项目管理水平的高低成为制 约企业生存与发展的第一要素。以工程 项目管理为核心的企业生产运营管理机 制已基本形成，项目经理责任制和项目 成本核算制已成为建筑业企业普遍实行 的有效项目管理机制。 我国的建筑业 正以惊人的速度朝着世界先进的管理水 平发展。从“ 项目法施工”的诞生到“工 程项目管理体系” 的健全、推广，改进 施工方法、有效的成本控制、合理的配 置资源、追求项目利润的最大化已成为 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 建筑企业生存发展的必由之路。本文从 分析建筑工程项目管理中成本控制的意 义、现状出发,提出了加强建筑工程项目 管理中的成本控制。 中国论文网 /2/view-12870617.htm 【关键词】建筑工程；项目管理； 成本控制 【 abstract 】 : as Chinas building enterprise project management system reform deeply, construction mode of production and organization structure form has had the profound changes, and project management level of the enterprise survival and the development constraints become the first elements. With project management as the core enterprise operations management mechanism has basically formed, the project manager responsibility system and project cost HeSuanZhi has become a construction enterprise applies the effective project -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 management mechanism. Chinas construction is with amazing speed towards the world advanced management level development. From “project construction method” the birth of “engineering project management system” sound, promotion, improve the construction methods and effective cost control, reasonable distribution of resources, the pursuit of project the maximization of profit has become the only way of building enterprises survival and development. This paper analyses the engineering project management of cost control the meaning, the present situation, proposed to strengthen the management of construction project cost control. 【 key words 】 building engineering; Project management; Cost control -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 中图分类号：F275.3 文献标识码： A 文章编号：一、加强项目管理，控制 工程间接成本 工程间接成本主 要发生在项目管理开支、质量效益流失、 工期效益流失、分包商反索赔损失。控 制工程间接成本的唯一办法是从以下几 个方面加强管理： 1.临时设施费 临时设施以满足使用为目标， 尽可能地使用废旧料及能周转重复使用 的材料。 2.项目管理费用 根据工程的规模及工期的长短，从满足 管理效果和效率要求出发，合理地配备 项目管理人员。一支高效、精干的项目 管理队伍是实现整个项目成本目标的组 织保证。 3.分包工程 有 些作为总包的施工单位，由于其施工的 资质有限和充分利用市场配置资源的需 要，会将诸如桩基础、弱电、消防、栏 杆、门窗、幕墙、石材等部分工程分包 给具有相应专业施工资质的企业施工。 分包工程因总包单位仅投入管理费用， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 因此分包的赢利是企业赢利中很重要的 一部分。4.质量 质量是企业的生命，质量是企业 发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈 的今天，如何提高施工质量管理水平是 每一位企业管理者必须思考的问题。工 程质量与项目成本息息相关，分项工程 的表面平整度、垂直度精度越高，越能 节约材料和人工。譬如，天棚面如平整 度很高，可以不用抹灰，而通过刮腻子 的方法一样能达到使用要求，还能加大 使用空间，节省费用。又如外墙的垂直 度是在结构施工过程中最难控制的工序， 如外墙偏差过大，为保证外墙的垂直度， 在装修过程中就必须加大抹灰的厚度， 从而浪费材料及人工，并加大外墙荷载， 且施工质量难以保证。分项工程的优良 率越高，投入维修或返修的费用就越低。 因此，施工质量控制是项目成本管理的 一个重点。 5.工期 项目 施工中。如能通过优化施工方案，提前 完工，将节省大笔的机械及周转料具的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 租赁费及项目的管理费，从而降低成本。 因此，项目成本管理一定要围绕着减少 资源费用来进行工期的优化。 二、成本控制的意义施工项目的 成本控制，通常是指在项目成本的形成 过程中，对生产经营所消耗的人力资源、 物质资源和费用开支，进行指导、监督、 调节和限制，及时纠正将要发生和已经 发生的偏差，把各项生产费用控制在计 划成本的范围之内，以保证成本目标的 实现。 由于项目管理是一次性 行为，它的管理对象只有一个工程项目， 且将随着项目建设的完成而结束其历史 使命。因此，为了确保项目成本必盈不 亏，成本控制不仅必要，而且必须做好。 从上述观点来看，施工项目成 本控制的目的，在于降低项目成本，提 高经济效益。然而项目成本的降低，除 了控制成本支出以外，还必须增加工程 预算收入。因为，只有在增加收入的同 时节约支出，才能提高施工项目成本的 降低水平。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 三、施工成本控制原则 施 工项目成本控制原则是企业成本管理的 基础和核心,施工企业项目经理部在对项 目施工过程进行成本控制时,必须遵循以 下基本原则。 1、节约的原则 节约人 力、物力、财力的消耗,是提高经济效益 的核心,也是成本控制的一项最主要的基 本原则。一是严格执行成本开支范围、 费用开支标准和有关财务制度,对施工过 程中各项成本费用的支出进行了限制和 监督;二是提高施工项目的科学管理水平,优 化施工方案,提高生产效率;三是采取预 防成本失控的技术组织措施,制止可能在 施工中发生的一切浪费。 2、动态控制 原则 施工项目是一次性的,成本控制应 强调项目的中间控制,即动态控制。因为 施工准备阶段的成本控制只是根据施工 组织设计的具体内容确定成本目标、编 制成本计划、制订成本控制的方案,为今 后的成本控制作好准备;而竣工阶段的成 本控制,由于成本盈亏已基本成定局,即 使发生了问题,也已来不及纠正。因此, -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 施工过程阶段成本控制的好坏,对项目经 济效益的高低具有关键的作用。 3、目 标管理原则 目标管理是进行任何一项 管理工作的基本方法和手段,成本控制也 应遵循这一原则,即目标设定、分解目 标的责任到位和成本执行结果评价和 修正目标,从而形成目标管理的计划、实 施、检查、处理循环。在实施目标管理 过程中,目标的设定应切合实际,要落实 到各部门、班组甚至个人;目标的责任应 全面,既有工作责任,更要有成本责任。 四、降低成本的措施 实施工程 项目的目的就在于” 快、好、省 ”的完成 项目目标，因此降低成本是一项重要工 作，成本降低措施主要有：（1）寻找 新的、更好、更省的、效率更高的技术 方案；（2）应考虑项目施工期内的最 低采购成本，良好的采购将直接增加公 司利润和价值；（3）重新选择供应商， 但选择需要时间，会产生供应风险； （4）改变实施过程，删去工作包，这 会提高风险，降低质量；（5）向业主、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资