建筑工程项目风险管理研究

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 建筑工程项目风险管理研究 摘要：建筑工程项目的规模不断 扩大，但伴随着市场变化也在不断加速， 影响因素的复杂化，以及技术难度增大， 对建筑工程来说不可避免地存在着种种 风险。因此，必须要清楚影响建筑工程 项目风险的因素，努力探索规避和化解 项目风险、降低风险损失的有效途径非 常具有现实指导意义。 中国论文网 /2/view-12873344.htm 关键词：建筑工程；风险因素； 风险应对 Abstract: the construction project is expanding constantly, but with market changes are constantly acceleration, effect factors of the complicated, and increased -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 the difficulty of technology, the construction project is inevitably there are a variety of risk. Therefore, must be able to influence architecture engineering project risk factor, trying to explore and avoid dissolve the project risk, to reduce the risk of loss of effective ways very have realistic significance. Keywords: building engineering; Risk factors; Risk response 中图分类号：K826.16 文献标识 码：A 文章编号： 近年来，我国政府积极运用宏 观经济政策，加大了基础设施的资金投 入，促使了诸多的建设工程项目的开工 建设，对社会经济发展起了重要的推动 作用。但随着建筑工程项目建设规模不 断扩大、建设速度的不断加快，建筑项 目面临的风险也越来越大，对项目管理 也提出了更高的要求。由于影响工程项 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 目目标的风险因素很多，风险所导致的 损失也越来越严重，从而使研究建筑工 程项目风险管理具有重要意义。 建筑工程项目风险管理概述 建筑工程项目风险管理的目的 就在于对工程项目中可能涉及到的风险 提前识别并制定出相应的应对措施，从 而可以用最小的花费来减少风险所造成 的影响，继而顺利的实现建筑工程项目 的建设目标。 对于建筑工程项目来说，风险 管理的过程如下：（1）预测及识别风 险。通过信息收集，分析出可能发生的 风险，并对其可能性进行专家咨询以及 寻求实验论证，将可能发生的风险记录 在案。 （2）对可能发生的风险进行分析 及评估。分析风险发生的可能性及危害 性，评估其对工程项目的潜在影响，并 按其危害大小列出风险清单。 （3）根据 所列的风险清单，针对不同危害程度的 风险采取不同的应对措施。 风险因素 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 建筑工程项目从立项到完工的 整个过程都是在事先规化好的条件下进 行的，但是在实际操作过程中，项目中 的任何一个条件都可能发生改变，这些 无法确定却又潜在的各个因素就是风险 因素。而建筑工程项目主要遇到的风险 因素有： 1、工期风险 在施工过程中由于设计错误、 施工能力差、自然灾害等原因致使项目 的工期延长，不能按期完成、及时投入 使用。 2、费用风险 在施工过程中，由于通货膨胀、 环境、新的规定等原因，致使工程施工 的实际费用超出原来的预算。包括：财 务风险、成本超支、投资追加、报价风 险、收入减少、投资回收延长或无法回 收、回报率降低。 3、质量、技术风险 质量风险包括材料、工艺、工 程等未通过验收，工程或生产不合格， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 工程质量未达标。 技术风险是指在施工过程中采 用的技术不成熟，或采用新技术、新设 备、新工艺时未掌握要点致使项目出现 质量、工期、成本等问题。 4、市场风险 工程建成后产品未达到预期的 市场份额，销售不足，没有销路，没有 竞争力。 5、管理风险 影响管理风险出现与否的因素 有：是否有健全的管理机构。若企业的 组织及管理机构设置不合理。上下级配 合脱节，则发生管理风险的可能性较大。 合同的管理及履行。若合同的管理不完 善，则容易出现条款遗漏，表达不正确 等问题，同时，施工未按合同履行，双 方责任不明。 三、项目风险应对策略 根据项目风险分析与评估的结 果可以使用不同的策略应对项目风险， 通常项目风险应对的策略主要有以下有 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 四种：回避风险、转移风险、减轻风险 和接受风险。 1、回避风险 回避风险是在考虑到某项目的 风险及其所致损失都很大的情况下，主 动放弃或终止该项目以避免与该项目相 联系的风险及其所致损失的一种应对风 险的方式，它是一种最彻底的风险应对 技术。 它在风险事件发生之前将风险 因素完全消除，从而完全消除了这些风 险可能造成的各种损失，而其它风险应 对技术，则只能减少风险发生的概率和 损失的严重程度。回避风险虽可彻底消 除实施该项目可能造成的损失，但它是 一种消极的风险应对方法，因为同时也 失去了实施项目可能带来的收益。 回避风险有两种基本途径，第 一类是拒绝承担风险，如了解到某工程 风险较大，拒绝业主的投标邀请。第二 是放弃以前所承担的风险，这一类事例 很少，如了解到某一项目有许多新的过 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 去未发现的风险，放弃该项目以避免风 险。在现代社会经营中广泛存在着各种 风险，要想完全回避是不可能的。 2、转移风险 转移风险是指项目团队将风险 有意识地转给与其有相互经济利益关系 的另一方承担的风险应对方式。保险是 最重要的风险转嫁方式，保险的理论研 究和实践活动在风险管理发展的早期就 已经得到了充分发展。非保险型转嫁方 式是指项目团队将风险可能导致的损失 通过合同的形式转嫁给另一方，其主要 形式有租赁合同。保证合同、委托合同、 分包合同等。通过转嫁方式应对风险， 风险本身并没有减少，只是风险承担者 发生了变化。 3、减轻风险 减轻风险控制是一种具有积极 意义的风险应对手段，是值得推崇的方 法。因为回避是靠经营者放弃某项目活 动来避免风险；而风险转移则将风险转 移给别人而避免损失，但社会终将因为 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 风险发生而使另一部分人承担了这种风 险，所以风险损失控制就显示出优越性， 因为这一方法通过事先控制或编制应急 方案使风险不发生或一旦发生后使损失 额最小或尽量挽回损失。减轻风险的目 的是要降低风险发生的可能性，或者减 少风险造成的损失，或者二者兼而有之。 4、接受风险 接受风险也称为自留风险，是 指由项目团队自行准备基金以承担风险