主任述职报告_1.docx

主任述职报告 主任述职报告 一年来，在县委、县政府和镇党委 政府的正确领导下，在广大干部群众的大力支持下，紧紧 扭住计划生育这一工作中心，认真学习实践科学发展观， 竭心尽力、勤勉务实、开拓创新、廉洁自律，带领郭桥计 生专干一道抓学习强素质，提高依法行政水平，转变服务 观念，使辖区计划生育现状得到了明显的转变， “四术一征” 和“季服务”工作较好的完成上级下达的任务，计生专干 的战斗力得到了增强。郭桥各项计生工作取得了可喜成绩。 一、 廉洁自律，勤政为公。 在工作中，始终牢记全心全意为人民服务的宗旨，严 格遵守党的纪律，做到一身正气、洁身自好，管住自己的 心，不起贪念;管住自己的嘴，不乱吃乱说。不断强化自身 执行力建设，能办的事情马上办，做到扎实认真，雷厉风 行，效果出色。在生活中，始终不渝地保持和发扬艰苦奋 斗的优良传统，上级交办的各项工作，都能按时高质量的 完成，对于急办工作，还经常加班加点，时刻保持党员干 部公道正派、奋发有为、廉洁奉公的良好形象。 二、 开拓创新，热情服务。 一是采取创新机制，推进优质服务，重点做好四个季 度的计划生育生殖健康普查和“民心工程”服务工作，整 个服务活动共免费服务育龄群众 2666 人，查出乳腺疾病 133 例治疗 127 例，因条件有限转诊 6 人;查出妇科疾病 631 例，治疗 618 例，因条件有限转诊 13 人。整个服务活 动为育龄群众解决了一些切身问题，受到育龄群众的欢迎; 二是进一步加强流动人口管理，坚持热情服务与依法管理 相结合，善待弱势群体与保护公众合法利益相结合，使流 动人口管理工作进一步法治化、社会化、规范化，并对每 一位流入对象进行了微机化管理，并做好查证验证工作;对 流出育龄妇女严格管理，要求每位流出育龄妇女办证，督 促她们邮寄孕检证明，并采取担保人担保的形式进行管理， 有效扼制了抢生或超生对象的出现;三是做好资料整理核对 工作，认真、准确发放一胎生育证 、 独生子女证及 婚育证明 ，使每一个育龄对象都做到持证生育。 三、 强化队伍，提高素质。 利用干部作风年建设和深入学习实践科学发展观的有 利契机，组织计生专干认真学习实践。同时定期对计生专 干进行业务知识考评，不断促进计生队伍业务水平的提高。 严格生育审批管理，严格控制性别比治理，提高依法行政、 文明执法水平，切实维护群众的合法权益。继续加强干部 作风建设，进一步转变工作思路和工作方法，自觉接受群 众监督，努力建设一支秉公办事、服务群众的计生队伍。 四、 严格执法，依法行政。 一年来，我们改变过去的执法手段，严格执法，依法 行政，加大对政策外生育对象的社会抚养费征收力度，同 时与计生法庭配合对计划生育“钉子户”依法进行强制执 行，坚决做到不放过一例计划外生育对象。20xx 年度，我 计生办共完成社会抚养费征收 70 余万元，上环 50 余例， 结扎 50 余例，人流引产 20 余例，依法强制执行 12 例，行 政拘留 3 人，征收社会抚养费 10 余万元，较好的完成了上 级交办的计划生育任务，有效的遏制了政策外生育。 五、 存在问题，改进方法。 回顾近一年来的工作，我带领全体计生专干一道，勤 政务实，真抓实干，取得了一定成绩。但仍存在一定的问 题：一是因工作忙，计生专干对政策的学习和理解仍有欠 缺，对群众的服务意识仍需转变;二是季服务追踪销号不到 位，流动人口管理仍有欠缺;三是因资金问题，对独身子女 父母的奖金发放不到位，四是群众的生育愿望没有得到根 本的转变，社会养老体系还不完善，养儿防老的思想仍然 在群众中占据主要地位。 究其原因，我们将在以下方面进行改进： 一是加强季服务追踪力度，严格落实流动人口管理。 我们要摸清底数，把流动人口真正管起来，重点是抓好流 出育龄妇女孕检证明邮寄工作，提高邮寄率，并规范各种 档案。二是加大计划生育宣传教育力度，从观念上转变群 众的生育愿望。利用村广播和计划生育宣传条幅、板块、 标语紧密结合，提高计生知晓率，同时利用村级生育文化 大院开展丰富多彩的计划生育宣传教育活动。三是依法行 政、优质服务相结合，加快育龄妇女生育观念的转变。要 不断加大执法力度，依法征收社会抚养费，对违反计划生 育法的人和事，要依法查处，不徇私情。同时，要继续深 化优质服务，积极开展优生优育和生殖健康服务，不断完 善计划生育的利益导向机制，为全面建设小康平乡创造良 好的人口环境。四是加强队伍建设，实现计划生育队伍素 质的再提高。 总之，借今天民主生活会，与大家交流思想，查找不 足。同时，再次恳请各位对我多提宝贵意见，对计划生育 工作多提好的建议，以利于下一步工作更好地开展，在今 后工作中，我也将严格按照上级党委政府的工作思路要求， 立足当前，着眼长远，务实创新、开拓进取，努力开创计 生工作的新局面。说的不对的地方，请大家予以批评指正。 主任述职报告 本人属*中学生活区宿管办公室主 任，*年度第一学期在董事会校长室的正确领导下， 我们做了大量工作但也存在一些问题，具体如下： 一、 应该做的主要工作： 1、本期从 8 月 17 号生活老师到岗上班，假期带领部 分同志进行财产维修，楼层整合，将 2#楼东旧柜换新柜 220 张; 2、9 月 1 号学生全部到校正常上课应住宿学生 3729 人， 我将各楼层根据年级不部的意见和要求进行调整，特别毕 业班和现有楼层的实际情况即高三年级 6 个楼层，人数应 住 830 人，九年级 3 个楼层应住 598 人。进行合理安排并 调配骨干生活老师管理; 3、根据各楼层所住班级学生，进行统计上报各领导部 门; 4、为了新生活老师更好的管好楼层，遇事能自主并及 时解决处理，我们召开组长会制定一册在工作中遇到问 题怎么办发给生活老师经组长讨论议定 30 条参照执行; 5、根据校长室，政教处的指示安排，为了减少学生课 间无事回寝，影响纪律，楼层管理和学习，我们将二道门 从*年 9 月 18 号开始实行了轮流值班制度; 6、为学生不迟到按时进班上课，根据政教处的要求， 实行规定了中午 12:30 锁门，13:30 开门，14:10 锁门晚根 据回寝时间不同，20 分钟后全锁，早 5:40 开，6:40 锁大 铁门的规定; 7、为了安全回寝，在班主任的配合下，我们实行了排 队有序回寝实行违规量化; 8、为了学生的身体健康和睡好觉，有精力听课，我们 实行了每大周返校学生进寝登记签名制度，查收违禁品本 期共收 3765 件; 9、天冷学生洗澡是个大问题，我们特申请维修好了空 气能，保障了每晚学生洗澡的热水供应; 10、因宿舍楼房顶部分风化损坏导致漏水进楼层，我 们因漏就俭对 2#楼东和 3#楼进行了维修。 11、为了进一步管好楼层的内务和卫生，我们进行了 除政教每月查二次外，办公室每月查 4 次，考核组查 2 次， 专人每天查生活用具的摆放是否合格和床单被子是否整齐。 12、严格执行校长室政教的要求，管理好生活老师， 从 9 月份12 月份计考核量化扣分：476 分(请病事假量化 扣分除外)。当然所做的事很多，就不一一列举。 二、工作中存在的一些问题 1、少数楼层内务整理达不到标准要求; 2、学生回寝巡查不细纪律维持管理不到位，出现漏洞， 少数出现乱罚款; 3、收缴违禁品力度不够特别手机的收缴不细。 4、量化考核还不够认真到位。 三、反思整改 1、部分楼层内务虽比以前有好转，但与学校标准要求， 还有一段距离，问题出现在生活老师懒动手，全依赖学生， 并且没有耐心示范督促，今后我们加强针对性的教育、批 评，如若限期不改，予以劝退 2、少数楼层学生回寝纪律、管理没到位，学生休息迟， 原因在没有和班主任配合好，楼层长不得力，下一步应采 取与班主任沟通，产生能力强在学生中有威望的学生当选 楼层长，生活老师自身要求管理方法，宿管领导经常检查、 督促配合管理; 3、每次学生返校逐生检查，但还不彻底，学生在寝休 息吃零食，看杂书，少数玩手机，原因是生活老师工作浮， 没有深入寝室细查，巡视不到位，有的是收到讨好学生不 上缴。我们下一步采取对有以上现象的楼层进行不定期突 然袭击检查，重罚。对乱罚乱收学生违规的钱物的生活老 师进行辞退处理。 4、以制度约束人，实行对事不对人进行考核，对以上 出现的问题不能只怪别人，上级查到问题要敢于担当，先 检查自己是否制度执行到位，深入了实际，找对方谈心、 交流，教给管理方法，只有这样反思，才有进步做好工作。 四、奋斗目标 在*