主管年终工作总结.docx

主管年终工作总结 主管年终工作总结 篇 1 一个企业的生产主管在工作中， 管理中，总有太多的内容，到了年终时，在生产主管年终 总结中可得一详细结论。以下总结资料可供参考。 一、在工作中学习，不断提高自己的业务水平 作为一名督导，首先，只有自己的业务水平高了，才 能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。 这对我一个刚从学校毕业的学生来说，更是有太多的东西 让我去学习，随着公司不断的发展，对我们督导的工作提 出了新的要求，通过学习，我总能提前学习好各方面的能 力，为下面的员工做好指导。 二、员工管理，要做好了员工的管理，指导工作，督 志虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才 让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求， 无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于 律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员 工，因此他们都非常尊重我，都服从我的管理，半年下来， 我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理 方法。 三、现场的管理，这是一个很大的概念，它包含了好 多的内容，我从以下几个小的方面来总结一下我的工作： 1、现场行为规范，从整体来说我觉得控制得不是太好，其 中仪容仪表这一块的话由于不是由公司发的工装，这就导 致员工有机会找借口，而我还没有一个自己的办法去控制 这一情况的出现，我要从以后的工作中吸取教训来应对和 管理员工的现场行为规范 2、现场环境一楼是公司的门面， 平时的人流量也是比较大的，卫生做得还不错，但是我觉 得我自己在有些应该急的情况下我还不能完全的想到所有 的办法来应对，同时我想对保洁的管理我也做得不到位 3、 体外循环本来在这一个环节已经比别人落后了，也因为这 一次我害得一楼所有管理人员都受了处份，但同时我也通 过这一次“学费” ，让我从中学会了很多东西。我相信我通 过这件事之后会对这些事更加的警惕。4、商品管理这一环 节，在经理我带领下，控制得很有错，总经理总是要求我 们不停的对他们的产品进行检查，当然通过这些检查也从 中发些不少问题并能及时的反映出来，把这些问题扼杀在 萌芽状态， 四、抓好一级工作，给领导分忧，做为一个督导，能 够在营业员一级解决的问题，我决不去麻烦领导，对商场 里的大事，不失时机的向领导请示汇报。 通过 XX 年的总结，我有几点感触同时也是 XX 年的一 个计划： 其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为， 一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到 事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素 质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队 精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢?具 体到各个员工，如果你努力的工作，业绩被领导认可，势 必会影响到你周围的同事，大家以你为榜样，你的进步无 形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成绩也会成 为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。其 二是要学会与部门、领导、员工之间的沟通。公司的机构 分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间 存在着必然的联系。就拿现场部来说，日常业务和每个部 门都要打交道。与部门保持联系，要他们的相互配合，从 中发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了监督职能， 二来能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主 动。其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。这就给我们基 层管理人员提出了更高的要求逆水行舟，不进则退。 如果想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适 应优胜劣汰的市场竞争环境。 人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为 行动，用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。 主管年终工作总结 篇 2 本人于 XX 年 8 月入职#公司， 任仓库主管一职。在过去的 4 个月工作中，我逐渐熟悉了 公司概况，产品特点及仓库管理工作流程。在这农历新年 即将到来之际，我写下工作小结，总结过去并展望 XX 年， 力争在 XX 年做得更好。 一、 保证仓库各项工作流程的顺利开展 在领导的关心和指导下，我们仓库全体人员做好如下 工作： 1. 产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包 装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速 反映给产，采取相应措施。 2. 产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须 严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复 核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员(司 机)移清交货，以免造成客户收到货物不相符的问题出现。 3.根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出 库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时 间里拿到货物，有个满意的服务发货工作。 4. 按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库 房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。 产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办 理。 5. 对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为 收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明 原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或 退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。 6. 仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安 排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。 注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供 一流的服务。 二、发货和努力提高自身的管理 1.协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协 调好所发货物的周期。 2.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作 实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对 所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握 各种安全知识和技能。 3.加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保 准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询 的问题所提必答。 4.往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整 洁，美观、防潮。 5.努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号 的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。 6. 提点小建议： 是否可以少量订购两种托盘，一种*的，一种就是现 在用的， 公司生产比较量大的产品时，是否可以不把所有的 领料单都打出来，象 113b 的，可以打出一张在上面写 1*15 这样，然后单据整理也方便。 主管年终工作总结 篇 3 我于 20*年*月*日以咨询助理 的身份进入学院，成为学院的一名普通员工。20*年*月*日 被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为 行政与人事部经理。 从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不 足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。 在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。 一、个人品行： 在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都 不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收 这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为 了尽快了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习， 遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我 用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了 基础。由于我的努力和出色的表现，在 9 月份被提升为行 政与人事部见习经理。 在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则， 做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力 资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节 企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理 事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核 制度，不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议， 参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员 工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为， 对其违规行为进行处罚。 二、管理思维： 我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每 个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努 力向上，即便前进一小步也有新高度” 。按我的理解，高度 不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求 自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全 局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、 具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、 学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学 员成长贡献自己的微薄之力。 三、积极组织员工活动与员工培训 员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增 加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认 识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的 工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、 跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的 认可。 四、行政的服务性工作 行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务， 配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员 工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美 化办公环境做起，每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬 卫生好的，批评卫生差的，使每位员工都能认识到，办公 室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业 文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的温暖。 五、奖惩有法 奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡 献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认 可，也是激励其他员工的有效方法。为此，我们评出了 XX 年的最佳进步奖、最佳贡献奖及优秀员工，鼓励真正优秀 的员工，为其他员工树立榜样。当然，对于违反学院规定、 未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必 不可少的，当然，惩罚不是目的，我们是既要让员工认识 到自己的错误，也鼓励其能够用心认真工作，给每一项工 作提交一分满意的答卷。 当然，在以上一年的工作中还存在很多的不足之处。 一、计划性不强 计划是行动