强化设备管理工作 努力提高管理水平

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 强化设备管理工作 努力提高管理水 平 摘要：设备管理问题是一个复杂 的综合性课题，本文就设备管理、关键 设备的管理等，作进一步的探讨。 中国论文网 /4/view-12877060.htm 关键词：设备管理 探讨 0 引言 随着科技的进步，我国的数控设 备、精密设备以及进口设备数量在成倍 的增长，给机械制造业、快速加工生产 带来了极大的方便。为了搞好设备管理， 做到优化配置，使设备能优质、高效地 运作，并充分发挥其功能，就成为我们 面临的一个新课题。 1 设备管理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 设备管理主要包括：设备的全过 程管理、安全设备。 1.1 设备的全过程管理 设备的全过程管理必须以设备寿 命周期费用最佳为目标，主要包括：设 备质量、设备改造、设备调剂、设备维 护。 1.1.1 设备质量。设备质量是产 品的生命，制造厂要力求做到产品可靠、 耐用、高效、经济，以及好用、好修和 美观。品种是成套的基础，成套是形成 生产能力的手段。服务是使用和制造之 间的桥梁。出厂产品应实行三包：包用、 包修和包换。 1.1.2 设备改造。根据我们的国 情，我国的设备管理必须走修理与改造、 更新相结合的道路。能改造的尽量改造， 该报废的就报废，需要更新的就更新， 总之要合理地使用好固定资产折旧资金 和大修资金。 1.1.3 设备调剂。设备综合管理 强调以设备寿命周期费用最佳为目标， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 要求以经济观点指导技术管理，即购置 设备、设备修理必须进行经济核算，加 速处理闲置设备，紧紧围绕设备的技术 经济综合指标抓设备管理和对设备的寿 命周期费用进行研究和分析。 1.1.4 设备维护。日常维护极为 重要，设备维护工作搞好了，可以延长 设备的检修周期和使用寿命。因此，加 强设备的日常维护保养、安全和污染防 护工作十分重要，走维护与检修相结合 的道路，以保证安全生产和降低设备的 维修费用。 1.2 安全设备 安全设备的设计、制造、安装、 使用、检测、维修、改造和报废，应当 符合国家标准或行业标准。生产经营单 位必须对安全设备进行经常性维护、保 养，并定期检测，保证正常运转。维护、 保养、检测应当作好记录，并由有关人 员签字。 1.2.1 设备安装的安全要求。设 备安装好后，应逐项检查设备的安全状 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 态及性能是否符合安全要求。检查的安 全项目包括静态和动态两方面，静态检 查项目在设备不运行的条件下进行，如 设备表面安全性、安全防护距离等；如 控制系统安全性能、可动部件安全防护 性能、安全防护装置的工作性能与可靠 性、设备运行中尘毒、易燃等的产生情 况等。 1.2.2 设备使用、维护保养的安 全要求。安全设备使用应建立设备使用 保养责任制，制定安全操作规程，实行 操作证制度，以确保设备的安全正常运 行。设备管理人员首先要熟悉设备 操作手册 ，按相应的操作规程操作， 并对设备售后服务人员进行系统培训， 考核合格后，签定安全目标责任书，持 证上岗。专职安全员和设备管理员应 经常到现场查看，对发现的安全隐患随 时提醒操作手注意，并通知整改，对于 违章作业的予以制止。安全事故发生 后，应查明事故经过，总结事故发生的 原因，提出整改措施做出事故报告，报 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 项目领导批示后写出事故通报张贴，以 便教育事故操作手和警示所有操作人员。 1.2.3 设备安全检测的要求。安 全检测是了解设备运行状况，预测设备 运行变化趋势的有效手段，其根本目的 是避免安全设备故障或事故发生，保证 生产经营安全。 1.2.4 设备的报废与淘汰。设备 经长期运行使用，不断磨损、老化，生 产效率、安全性、可靠性不断下降对这 些设备就应进行报废处理以避免因设备 不安全而引发事故。设备报废或淘汰后 任何生产经营单位不得使用已报废、淘 汰、禁止使用的危及生产安全的工艺与 设备。 1.2.5 建立设备安全档案。设备 的档案管理是设备管理的基础性工作， 它为生产经营单位设备安全管理提供信 息、资料和数据，通过对档案信息资料 的整理、分析，可了解设备运行状态， 为设备安全检查、检测、故障诊断、隐 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 患整改等提供科学的依据。 2 关键设备的管理 所谓关键设备是指数控、精、大、 稀、进口设备等。关键设备的正确使用 是减少设备故障、延长使用寿命的关键。 据统计，有 1/3 的关键设备故障是人为 造成的，而且一般性维护（如注油、清 洗、检查）是由操作者进行。因此，要 增强操作人员设备管理、使用和维护意 识，加强业务、技术培训，提高人员素 质，使其尽快掌握机床性能，严格执行 设备操作规程和维护保养规程，保证设 备正常运转。 2.1 建立健全规章制度 针对关键设备的特点及我所实际 情况，逐步建立健全相应的管理制度。 根据设备的不同结构、运动特点和控制 方式规定操作人员必须遵守的事项、程 序及动作等，指导操作人员正确掌握操 作技能，确保设备正常运转，减少故障 及防止事故发生。 2.2 培养合格操作者 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 对操作者必须加强技术教育和素 质教育，使其既能熟练安全操作设备又 能精心维护保养设备。在上岗前要进行 技术知识、操作能力和使用保养知识考 试，合格者获得操作证后方可独立操作 设备。 2.3 提高设备综合效率 要充分利用和发挥企业现有设备 的潜力，为发展生产和搞好建设，以及 为增加社会财富服务。具体措施如下： 应用现代化技术开展技术革新， 对老旧设备进行改造与更新，改善和提 高设备素质，增强设备效能，提高劳动 生产率。在保证质量的前提下，缩短 检修工期，减少停机损失，降低检修成 本。物尽其用，积极清理并调剂、利 用闲置设备。采用新工艺积极开展旧 件修复。大搞综合利用，节约资金支 出。 2.4 采用科学管理方式 建立设备信息库，实行资源优化 管理，使设备资产的运作情况、分布、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 构成、变动、利用等及时得到反映，把 设备的实物形态管理和价值形态管理充 分结合起来，变静态管理为动态管理。 根据工程的具体情况和设备的拥有量 让售后服务工程师提供一份配件采购计 划，再由项目资深修理工、设备操作人 员、设备管理人员审核和修正后方可报 批和采购。无论一个项目有几个配件 库还是一个项目有几个分部，不能各自 为政，配件资源应该共享。当设备零 部件损坏无法使用，急需修复，但该配 件在当地又无法获得需在国内采购的时 候就产生了急需配件。急需配件的采购 应简化采购程序，时刻保持采购渠道的 畅通，对每一批配件应采取专人跟踪负 责制。处理好与售后服务人员的关系， 因为他们手里大多本身就有一批配件再 则他们了解的配件信息也比我们多，处 好与他们的关系就能更好的了解配件信 息，及时得到所需的配件。一个大的项 目应设一个专门的配件管理人员来处理 此关系。有些设备的配件在当地是可 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 以寻找到替代品的，一个项目走上正轨 后，应让配件管理人员到当地市场多了 解配件信息，以便需要时采购。 2.5 人才培训 为满足高新技术的挑战，人才培 训也是当前必须重视的问题。现代设备 管理与维修人才要适应