强化工程全过程财务管理降低项目投资成本

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 强化工程全过程财务管理降低项目 投资成本 摘要：针对强化工程全过程财务 管理，有效降低项目投资成本，结合理 论实践，在阐述工程项目开展全过程财 务管理重要性的基础，分析了当前我国 工程财务管理现场，最后提出工程全过 程财务管理的管理思路，旨在促进我国 工程事业持续稳定的发展。 中国论文网 /3/view-12950847.htm 关键词：建筑工程；财务管理； 投资成本；强化思路 相关实践表明，通过科学合理的 方法强化工程全过程财务管理，能够很 大程度上降低工程项目的投资成本，但 是我国对工程全过程财务管理的研究还 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 有待进一步深入。因此，本文结合理论 实践，就强化工程全过程财务管理思路， 有效降低项目投资成本做了如下分析。 一、工程项目开展全过程财务管 理的重要性 财务管理是建筑工程项目施工管 理的主要内容，贯穿了从建筑工程立项 到竣工的整个施工过程。工程项目开展 全过程财务管理的重要性主要体现以下 几个方面：第一，工程决策阶段，指的 是各个工程项目的经济决策，对整个建 筑工程的财务管理有直接影响，比如： 建筑工程的用途、建筑地点、建筑材料、 建筑设备等和财务管理有非常机密的关 系；第二，建筑工程施工方案设计阶段。 在满足建筑工程质量和施工安全的基础 上，尽量最大程度上制定多个施工方案， 然后结合具体施工技术进行对比，以便 选择出最佳的施工方案，从俭省施工成 本；第三，建筑工程施工阶段。在具体 施工过程中受到施工现场环境和施工技 术等因素的影响，就需要对设计的施工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 方案进行实时调整；第四，竣工阶段。 当建筑工程竣工以后，财务部门需要对 整个工程的成本进行综合结算。从上述 四点中可以看出，工程财务管理涉及到 建筑工程的全过程，在这样的基础上强 化工程全过程财务管理，对降低建筑工 程项目投资成本，就具有实际意义1。 二、当前我国工程财务管理的现 状概述 自从进入 21 世纪以来，我国社 会经济快速发展，建筑工程的数量越来 越多，规模逐渐加大，对工程全过程财 务管理提出了新的要求。但是我国工程 全过程财务管理的起步比较晚，很多制 度模式和方式方法还不够成熟，再加上 工程全过程财务管理对整个建筑工程的 质量和施工进度有非常重要的影响，使 得很多建筑工程施工单位不敢大胆尝试 新的财务管理模式等。就我国目前工程 全过程财务管理发展状况仍然存在一系 列问题，主要体现在以下几个方面：第 一，缺乏充裕的前期准备工作，建筑工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 程具有规模大、投资大、施工时间长、 范围广等特点，而且在具体施工过程中 存在很多不确定因素，比如：天气变化、 材料市场价格的变动、施工合同的变更 等等，都会对工程全过程财务管理造成 极大影响；第二，财务管理的方法缺乏 科学性，相关实践表明工程全过程财务 管理的方法对财务管理的影响度高达 60% 80%，而且具体财务管理工作往 往通过理论数据进行研究和分析，并没 有从实际角度出发，也就发挥不出工程 全国财务管理应有的r 值和作用；第 三，在施工阶段的变动性过大，建筑工 程在施工时，往往受到很多因素的影响， 这就需要工程施工方案进行适当调整， 从而增加了财务管理的工作量和难度； 第四，工程竣工结算不够及时，建筑工 程竣工以后，验收单位不能在第一时间 进行验收，从而增加了项目投资成本。 三、工程全过程财务管理的管理 思路 （一）工程决策阶段的财务管理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 相关实践表明，建筑工程决策阶 段质量直接决定了后期施工能否顺利进 行，所以，工程决策阶段的财务管理， 必须对整个工程的施工状况、风险因素 等进行全方面分析和研究，并邀请业主、 施工方、设计部门进行会审，确认无误 才能应用到实际中，确保工程决策阶段 的财务管理符合工程项目的实际需求2。 （二）工程方案设计阶段财务管 理 财务管理是综合反映工程项目建 设全过程的管理工作，也是工程项目良 性发展的重要影响因素，所以建筑工程 全过程财务管理是一项复杂繁琐且系统 工作，所以在实际运行过程中必须要结 合理论和实践，才能实现资源的最大化 利用。就工程方案设计阶段而言，财务 管理必须以建筑工程本身为主要依据， 然后按照科学先进的财务管理方法，建 筑工程施工中可能发生的不确定因素进 行科学预测，为财务管理价值和作用和 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 发挥营造良好环境。 （三）工程预算阶段的财务管理 工程预算阶段财务管理的主要作 用合理安排资金的使用，确保建筑工程 资金的需求和资金链的安全。可以从以 下两个方面进行入手：第一，加强对工 程项目资金的预算管理，在建筑法 中有明确规定，建筑工程开工前，必须 对预算的编制、执行、审核等进行科学 合理的分析。根据建筑工程各项费用的 支出时间、数额等，编制资金需求预算， 为全过程财务管理提供科学依据。在此 阶段财务部门的主要工作是建立科学的 预算管理体，确保预算的真实性，还要 及时调整资金需求预算，确保资金筹措 与支出平衡；第二，对项目资金的使用 状况进行管理，建立内部控制制度，在 工程进度款支付时，要严格遵循施工合 同中的相关内容，在支付时预留出相应 的工程尾款和质量保证资金，防止在工 程后期出现结算困难的的情况。同时财 务管理部门也要对闲置资金进行科学合 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 理的增值，以便最大限度上提高资金的 效率3。 （四）工程实施阶段的财务管理 在工程实施阶段，财务管理的主 要工作是发挥概算作用，对建筑工程投 资成本进行动态控制。相关实践表明在 工程施工阶段，财务管理对施工的进度 和质量产生直接影响。所以，在工程实 施阶段发挥财务管理的作用就显得尤为 重要。财务管理人员要根据实际情况， 和工程款项报表支付工程资金，并认真 资金支出审核程序。同时财务管理人员 要积极主动的参与到建筑工程施工单位 收支统筹工作中，对工程款的支出情况 进行严格控制，特别是在支付过程中， 财务管理人员相关规定依据进行支付5。 确保支付以后仍然具有足够质量保证金， 进一步规范资金使用状况。除此之外， 在工程实施阶段的财务管理中要切实加 强工程合同内容