控制工民建筑施工进度的有效措施

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 控制工民建筑施工进度的有效措施 摘要：国家陆续出台了关于安 全和质量管理的相关的法律法规，而没 有进度管理的相关规定，所以目前对于 进度管理，在建筑工程中经常会出现各 种各样的问题。本文结合工作实践，简 述了施工进度管理的涵义和内容， 中国论文网 /2/view-12867415.htm 关键词：工民建 ， 施工 ， 进 度，控制，措施 Abstract: the country has promulgated a about safety and quality management of the relevant laws and regulations, and no progress management relevant provision, so the current progress management, we often appear in the -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 construction engineering all kinds of problems. Based on practice, this paper describes the construction progress management connotation and content, Keywords: civil engineering, construction, schedules, control, measures 中图分类号：TU74 文献标识码： A 文章编号： 进度控制是建设工程项目管理的 重要组成部分，也是建设工程管理中矛 盾比较突出的问题。进度控制关系到建 设方和施工方的经济利益和社会利益， 制定一个科学、合理的进度计划，为进 度控制提供可靠的依据，是至关重要的。 一、施工进度管理的涵义 施工进度管理是指在项目建设过 程中按经审批的工程进度计划，采用适 当的方法定期跟踪、检查工程实际进度 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 状况，与计划进度对照、比较找出两者 之间的偏差，并对产生偏差的各种因素 及影响工程目标的程度进行分析与评估， 以及组织、指导、协调、监督监理单位、 承包商及相关单位，及时采取有效措施 调整工程进度计划。使工程进度在计划 执行中不断循环往复，直至按设定的工 期目标（项目竣工）即按合同约定的工 期如期完成，或在保证工程质量和不增 加工程造价的条件下提前完成。 二、施工进度管理的内容 1、项目施工管理部施工进度计 划的管理。 首先,确定施工顺序,按照工程项 目开车顺序,以往的施工经验和工程实际 情况, 确定合理的施工顺序, 作为编制 施工进度计划的依据。 其次, 编制施工进度计划施工进 度计划包括项目总体施工进度计划、装 置施工进度计划、装置专业详细施工进 度计划。作为现场开展施工生产活动和 编制滚动计划的依据。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 再次,绘制施工网络计划图,作为 现场编制施工滚动计划和利用计划的弹 性来调整与弥补施工进度方面出现的偏 差与漏洞。 最后,编制年度、季度施工进度计 划,作为编制设备、材料进场的顺序和供 应计划的依据。还有绘制人力负荷图,掌 握与考核劳力动态;绘制施工检测基准曲 线用于施工进度控制与评估的依据;绘制 施工工时赢得值统计表,作为考核施工进 度与评估的依据;编写施工进度报告。 2、向有关方面报告现场实际施 工进度情况 根据现场项目管理部提交的“施 工进度周报” 和“ 施工进度月报 ”,及时进 行综合分析,对存在影响工程施工进度的 事件,提出支持和指导意见。定期向项目 经理和有关部门报告施工进度执行情况, 使大家了解现场施工进度的实际情况,对 存在的问题和建议及时作出决定,对现场 施工进度进行监督、指导和支持。 三、控制施工进度的有效措施 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 1、提高进度控制管理的意识 思想决定行动，进度管理的重视 程度之所以落后于质量和安全管理，就 是大家的认识问题，大家总觉得进度不 会产生什么破坏性的影响。所以从意识 上往往不够重视。只有大家真正认识到 进度对工程造成的经济影响和社会评价 的重要性，才能真正重视这个问题。调 动主观能动性。从根本上解决进度控制 管理的尴尬地位。 2、施工组织的有效控制 （1）优秀项目经理的选拔。挑 选的项目经理应该具备多方面的能力， 包括领导能力、技术能力、组建项目团 队的能力、解决冲突的能力以及创业能 力、获得及分配资源的能力。优秀的项 目经理必须有组织协调的能力，作为系 统工程的建设过程，工序繁杂，资源量 大，牵涉面广，如果没有很强的组织能 力，往往会头绪冗杂，现场混乱，相互 干涉，不能充分发挥各自的施工效率， 从而影响到整个施工进度。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 （2）优秀监理的选拔。作为工 程的业主和由业主聘请的监理工程师， 也应该尽到自己的义务，争取项目的按 期完工。作为监理在工程中有很强的话 语权，又是项目的全程参与者，更应该 从整体上把握。比如设计阶段要抓严， 免得以后过多的设计更正造成工期的拖 延。资金准备要充足，同时为加快进度 设立奖励等。监理作为业主聘请的管理 者，要多协调各方的关系，避免纠纷现 象。对施工单位的进度管理不断督促和 检查，及时发现和纠正问题。 （3）做好施工前后各项施工准 备。迅速组织、筹建现场临时设施，及 时按照监理工程师的施工组织设计，组 织开展各项工作。 （4）建立形象进度考核制度。 把形象完成情况与工资、奖金挂钩，实 行奖罚制度。 （5）采取切实可行的技术组织 措施。克服各种不利施工条件和自然灾 害的影响，对各种不利气候条件预防为 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 先，尽量节约工期。 （6）加强项目的调度工作。为 了及时地发现和处理项目计划执行中发 生的问题，必须加强项目的调度工作。 调度工作是组织计划实现的重要环节， 它要为项目计划顺利执行创造各种必要 的条件，以适应项目实施情况的变化。 调度工作的主要任务是：落实材料和加 工，组织物质资源进场；落实劳动力， 组织劳动力平衡工作；检查计划执行情 况，掌握项目动态；预测计划执行中可 能出现的情况；及时采取措施，扫除实 施过程中的一切障碍，保证计划实现； 召开调度会议，必要时使用调度手段， 下达调度命令。 （7）把施工进度纳入信息管理 中。要对工程进度动态进行信息化管理。 3、施工物资控制 为了保证工程进度，每道工序所 需的材料、构件、配件应事先做好准备， 并做好各种物资的质量检验、试验、见 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 证取样复试等工作。根据工程进度计划， 施工单位应有相应的物资采购计划，材 料的订货合同中应有供货时间、地点的 条款，对某些材料、设备的供应，尚应 考虑到对生产考察和建设工程施工进度 控制研究。 4、编制科学合理的施工进度计 划 施工进度计划是施工进度控制的 依据，一个科学合理的进度计划是建筑 工程进度目标按期实现的前提。施工进 度计划应根据本工程项目的工程承包合 同、确定的施工方案、施工条件、企业 的施工生产经营计划、工程项目设计进 度计划及材料和设备供应计划等进行编 制。涉及建设工程投资、施工机械设备 和材料供应、施工场地布置、劳动组合、 各附属设施的施工、各施工安装单位的 配合及建设项目投产的时间要求。这就 要求工程项目管理人员事先应对影响进 度的各种因素进行全面调查研究，预测、 评估这些因素对工程施工进度产生的影 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 响。编制施工进度计划时，应科学组织、 合理安排、统筹兼顾，无论是工程项目 自身的各道工序，还是与施工有关的其 他工作，都应对其进度做出计划安排， 并制定出保证计划实现的有效措施。同 时还要编制一系列的支持性计划，如主 要材料需要量计划、施工机具需要量计 划、劳动力需要量计划以及构件、半成 品需要量计划等，确保按计划完成施工 任务。 5、要重视建设中的监理工作 作为工程的业主和由业主聘请的 监理工程师，也应该做到自己的任务争 取项目的按期完工。作为项目的业 主建设单位在工程中有很强的话语 权，又是项目的全程参与者。更应该从 整体上把握，比如设计阶段要抓严，免 得以后过多的设计更正造成工期的拖延。 资金准备要充足，同时为加快进度设立 奖励等。监理作为业主聘请的管理者， 要多协调各方的关系，避免扯皮现象。 对施工单位的进度管理不断督促和检查， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 及时发现和纠正问题。 6、加强全员参与进度控制意识 进度控制是工程项目中人员、机 械、材料、方法、环境的互动，影响施 工进度的因素分散在各部门、各施工环 节，是全员参与的系统管理。因此应加 大进度控制的宣传力度，使全体干部、 职工认识到搞好进度的重要性和必要性， 使全员参与进度控制,有效控制施工进度。 建筑工程施工进度控制是一项要 求项目各层面管理人员密切配合技术性 较强的工作，不仅要求施