建设工程施工成本管理控制分析

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 建设工程施工成本管理控制分析 摘要：随着我国经济的飞速发展， 我国的建筑领域也展现出了蓬勃的发展 前景。建筑工程领域占据了我国经济组 成部分的重大比例，并且如何在减少施 工成本的条件下提升建筑质量受到了社 会各界人士的重视。本文笔者将结合多 年建筑工程工作经历以及近年来在建筑 施工与成本控制的研究，提出一些自己 的看法。供广大建筑领域一线工作者借 鉴。 中国论文网 /7/view-13049499.htm Abstract： With the rapid development of Chinas economy， the architectural field has also displayed a vigorous development prospect. The field -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 of construction engineering occupies a significant proportion of the economic components of China， and how to improve the quality of construction under the conditions of reducing construction costs has attracted the attention of people from all walks of life. In this paper， the author will combine his years of experience in construction engineering and recent studies on building construction and cost control to put forward his own views， in order to provide reference for the first-line workers of construction field. 关键词：建设工程；成本控制； 现状；控制措施 Key words： construction project；cost control；status quo；control measures 中图分类号：TU71 文献标识码： A 文章编号： 1006-4311（2018）16- 0042-03 1 建筑工程施工现状 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 为了推动我国建筑产业的蓬勃发 展，我国相关部门颁发了一系列建筑条 例来为建设工程提供一个良好的氛围。 但是我国建筑工程施工现状并不乐观， 主要表现在员工工作素养较低，建筑工 程设备缺乏，建筑材料管理不到位。只 有一线施工者立足于这些发展问题才能 更好地进行建设工程施工成本控制，才 能保证我国建设企业有一个良好的发展 前景。 根据笔者调查研究发现，由于我 国建设工程起步较晚，发展较慢，许多 建设企业不能结合自身实际情况进行日 常运营工作，而且，由于很多建设企业 采用的是较为传统的成本控制方法，导 致在实际运营中相对于其他企业来说成 本控制水平较为落后。很多建设企业过 分保守传统的“ 节省节约”理念，但是 样的发展观念已经不能符合现代化建 设工程发展的需求。 总之，在市场竞争逐渐激烈的今 天，如果建设企业不注重施工过程中的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 成本控制，只会造成企业竞争力的逐步 削弱，甚至被同行企业淘汰。可以说做 好施工过程的成本控制环节能在很大程 度上提高企业竞争力，确保企业发展有 着雄厚的资金基础。 1.1 员工工作素养较低 建设企业员工作为一线工作者， 其工作素养在很大程度上决定着产品的 质量，具有较高工作素养的一线人员会 积极参与日常工作中，并且会及时发现 自身不足之处加以改正。但是，根据笔 者调查研究发现，我国很多建设企业员 工工作素养较低，不能积极投入施工过 程，导致施工效率远远低于预期设想。 由于很多企业过分追求利益的最 大化导致所招收的员工大多数是施工场 地附近的农民工，虽然这在一定程度上 节省了施工成本，但是从施工全局来看 施工效率和施工质量上不去使得企业所 消耗的资金更多。因此，为了确保建设 企业能够具有较强的竞争力立足我国现 代经济市场中首先就需要提高一线工人 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 的工作素养。 1.2 建筑工程设备缺乏 建设工程的施工过程必然离不开 施工设备的支持，可以说一旦建筑施工 脱离了建筑设备的支持就会导致施工进 程的缓慢甚至施工不能顺利进行。我国 很多古代建筑之所以能保存至今也是因 为其采用了较为先进的生产设备和建筑 技巧。根据笔者调查研究发现，由于我 国很多小型建筑企业缺乏一定的施工设 备而逐渐被市场淘汰。 由此可见，完善的建筑工程施工 设备在很大程度上能保证企业竞争力， 推动企业蓬勃发展。而且，由于建筑设 备的缺乏还容易造成施工成本的上升， 施工设备的不齐全就需要通过其他生产 方式来补充，但是这样又会导致更多的 经济开销。因此，为了做到施工成本的 控制完善现存建设企业施工设备也尤为 重要。 1.3 建筑材料管理不到位 众所周知，建筑材料的选取决定 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 着施工成品的质量，只有选用优质的施 工材料才能确保施工的高质量性与高安 全性。正是由于很多建设企业对施工材 料的管理不到位从而导致了我国出现很 多豆腐渣工程，对消费者生命财产安全 造成了严重的威胁。我国建筑企业材料 管理的不到位主要表现在两个方面，一 方面是不能针对具体的施工项目购买符 合的施工材料，另一方面是对已购买的 施工材料不能进行良好的监督，导致施 工材料在施工过程中存在诸多缺陷。 材料选购的不到位会导致施工质 量得不到提升，施工效果不符合预期生 产目标。材料的管理缺失会造成企业在 进行施工过程中出现施工材料的丢失， 从而增大了施工成本，带给施工企业更 大的经济压力。 2 建筑工程施工成本控制 施工工程的成本控制主要建立在 三个方面。首先，由于建设工程具有的 固定性而对施工过程带来了一定程度的 流动性，即一线员工和相应的施工设备 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 的流动必须依赖各个施工场地，进而给 成本的控制带来了一定的压力。其次， 进行建设工程施工受外界环境因素的影 响较大，例如在恶劣环境下进行施工建 设容易造成施工设备的损坏甚至施工质 量的降低，反而会给企业运营带来更加 沉重的经济压力。 最后，由于 建设工程施工所需的工期较长，企业不 能确保运转资金的流动，从而导致企业 容易出现资金短缺现象。因此，为了更 好地进行施工成本的控制就需要科学地 对施工过程进行组织和规划，采取适当 的控制标准并且严格按照章规实施，只 有这样才能确保施工成本控制取得预期 水平。 当然，进行施工成本的控制并不 意味着抛弃施工成品的安全性和高质量 性，反而是要在提高施工质量的基础上 进行高水平的施工成本控制。总之，建 筑工程施工成本的控制方向可以从以下 几个方面进行，即确保工作设备的先进 性，提高建筑工人工作素养，加强建筑 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 施工材料管理。 2.1 提高建筑工人工作素养 建设工程施工成本的控制离不开 对建筑工人工作素养的提升。如果一线 施工人员能够提高自身工作素养就能够 自觉地参与日常建设工作中，积极推动 施工项目走上正确的建设轨道。而且， 一线工作人员工作素养的提高还能及时 解决建设过程中出现的一系列施工问题， 从而提高施工效率。 为了提高建筑工人工作素养相应 的建设企业可以从两方面进行。一方面 可以加大资金投入，招收工作经验较为 丰富，工作素养较高的施工人员。另一 方面企业可以通过对员工组织定期的培 训来让一线施工人员养成良好的施工习 惯，从而提高工作素养。总之，提高一 线员工工作素养能够有效保证施工成本 的控制。 2.2 采用标准化设计，加强动态 监控和控制手段 由于建设工程项目的施工条件较 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 为复杂多变，如水文条件、地质条件、 天气气候条件等，因此应该按照相关的 建筑设计及施工标准规范采用标准化设 计，节省设计时间和设计费用，降低整 体工程造价。通过强化项目计划的执行、 监督、实时反馈、偏差分析和预警，加 强项目施工成本的动态监控。通过优化 成本控制的流程、方法与技术，实现成 本和进度的综合控制，避免单一的成本 控制，应用先进的控制方法与技术能够 提高项目施工成本的控制效率。 2.3 确保工作设备的先进性 确保工作设备的先进性能有效促 进建设工程施工的成本控制。首先，施 工企业有了先进的生产设备就能在确保 施工质量的前提下提高施工效率，缩短 施工时间，从而增大企业经济整体经济 效益。 其次，有了较为先进的施工设备 就能在建设过程中避免施工问题的出现， 而且还能通过减少设备维修来提高经济 效益。我国很多著名的建设企业正是由 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 于具备着较为先进的施工设备才能不断 提升市场竞争力，逐渐走向蓬勃发展的 道路。 显而易见，这些著名企业加大了 对建设设备的投资反而能够收获更大的 经济经济效益，经济效益的增加又为企 业生产设备的引进提供了条件，最终形 成了良性循环，不断地增强建设企业综 合实力。总之，加强对施工设备的投资 虽然在短时间增加了经济开销，但是从 长远角度来说却极大的节省了企业资金 投入，真正地实现了施工成本的控制。 2.4 规范预算加强工程造价预算 管理 在招投标阶段的预算编制过程中， 要认真细致地对建设项目项目进行分析， 要认真分析施工设计的内容，细化预算 编制，结合施工项目的具体建设方案， 制定施工企业的成本预算标准，具体施 工预算，提高企业项目的成本管理水平。 合理、具体的成本预算管理可以在一定 程度上降低施工过程中的风险，使施工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 企业在施工过程中的成本控制c 管理 更加精确有效。在明确项目成本目标后， 对项目成本管理进行细化，以更好地控 制项目成本。 2.5 建立合理有效的成本控制体 系 工程部要明确工程造价控制的目 标，按照成本控制体系的内容，细化和 分解工程造价指标并且化细化，细化到 各责任部门甚至落实到每一个负责人， 明确每个责任部门和每个负责人的职责， 明确其成本控制的对象与范围。此外， 还需要加强工程造价管理的理念，要求 每个人树立成本意识、效率意识和责任 意识，明确成本管理对单位效率的重要 影响。 首先，要健全和完善权责明确的 管理层，应以经营年度的具体情况为依 据，及时调整管理水平来明确责任，形 成层次分明的成本中心，形成保证公司 成本目标的保障体系，其次，建立健全 的成本评估制度，把每个人的成本控制 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 的责任和业绩和行政以及经济奖惩密切 相关。 2.6 加强建筑施工材料管理 加强对建筑施工材料的管理也在 很大程度上决定了建设工程施工成本的 控制水平。在施工过程中一定要控制好 材料的用料和价格，以施工预算为主要 依据，严格杜绝材料浪费现象。而且材 料部门要加强对材料市场各种信息的掌 握力度，从而才能在保证质量的前提下 争取使用最合适，最经济的材料。总之， 建筑施工材料的管理可以从两方面进行， 即加强对材料采购和管理环节的控制、 加强周转材料采购和管理环节的控制。 2.7 严格执行合同制度加强工程 质量管理 合同制度是施工管理中的一项重 要约束条款。各单位、部门、法人和其 他有关人员必须严格遵守和认真执行建 设工程合同制度。相关部门要相互配合， 共同努力，按照合同要求和规范约束施 工行为，确保建设项目顺利完成。同时， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 严格按照合同、施工设计方案和施工组 织设计进行工程质量管理。 建设项目质量管理是项目全过程 管理的重要环节。建设项目的施工质量 在很大程度上取决于施工阶段的管理， 特别是施工过程中隐蔽工程的管理。对 各种材料、构件及设备、设备的产品说 明书、产品合格证和检验报告的检验， 是保证工程质量的前提和基础。在施工 和施工过程中，一定要严格按照施工组 织设计和国家有关规定，对建筑材料、 构件、设备进行检查、验收，合格后可 使用。加强材料质量控制和