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文档简介

员工培训总结 填写说明:请针对本次培训内容, 结合实际工作, 发现工作中存在的 问题,并找出解决的 办法,从而达到提升工作水平的目的。请在培训结束后七天内将此表上传至 OA中外出培训 申请表中。 学员姓名: 柳军 学员部门: 烟台工厂 培训地点: 北京 培训讲师: 罗大江 培训时间 : 2010 年 1 月 11 日 2010 年 2 月 5 日 共 26 天 培训课题: SAP-PM 模块(plant maintenance) 培训主要内容:(请简要描述 ) 1.PLM-300 工厂维护中的业务流程 2.PLM-310 预防性维护 3.PLM-305 技术对象的结构化及管理 4.PLM-315 维护流程的功能配置 5.PLM-318 企业固定资产管理中的逻辑分析 培训收获:(内容在 500 字以上) 首先,非常感谢公司能够给我提供这么宝贵的机会去系统性学习世 界顶尖的 SAP 应用软件。回顾 25 天的培训学习经历,虽然最终的认 证考试成绩不理想,通过反思与总结,我认为收获远远大于考试失 败。以下详细从四个方面进行总结: 一、 挑战自我、提升自信: 在学习 PM 模块之前就了解到了 SAP 课程学习的难度,很多有 过其它模块学习经验的同事向我们传达了这方面的一些信息,起初 还不相信学习的难度,直到真正开始学习后,才体会到真正的困难 与挑战:全英文的教材本身就是一种挑战;每天平均 80 页的授课进 度对 SAP 初涉者来说更是巨大挑战。为了确保当天的学习效果,我 必须将当天的书本内容全部看一遍,然后再将相关的操作练习做一 遍,几乎每天睡觉时间都在 12:30 左右,虽然英文看的很吃力,虽 然精神很疲劳,虽然颈背很酸痛,我丝毫未放弃努力,英语的阅读 速度越来越快,对 SAP 概念和逻辑的理解也越来越清晰,学习的信 心和信念更强了。学习归来,反思我们的工作:每天是尽力而为还是 竭尽全力?有没有给自己设定适当目标来进行自我挑战? 有没有勒令 自己来养成一些好的习惯?工作有没有带给自己持续的自信提升,在 我学完 SAP 后,我对这些问题的理解已上升到很高的层次。 二、 课程内容回顾,思考目前我们与 SAP-PM 模块要求的差距: 在学习 SAP 之前,自己在设备管理岗位上从事了将近 6 年,对 目前公司的设备管理状况非常了解,对我们来说,太需要一套系统 化的软件来支持基础维护工作,学习完 SAP 软件中的 PM 应用模块 后,这种意愿更加迫切。虽然对 PM 应用模块许多后台配置业务掌 握不够,但是对 PM 模块的整个的业务流程和基本的概念逻辑和工 具有了一个较为清晰的理解,为今后参与 PM 项目实施奠定了基础。 PM 应用模块的课程共计 5 本书,分别为 PLM300、PLM305、PLM310 、PLM315、PLM318 ,通过学习,我依 次掌握了以下基础内容: 1. PM 主要业务流程概览(PLM300 ) 2. PM 主数据(设备、功能位置)的概念及基本配置(PLM305) 3. PM 维护工作中心的概念及可用能力管理及配置(PLM305) 4. 预防性维护的定义、维护策略、维护包等基本概念(PLM310) 5. 预防性维护计划的业务流程,包含基于时间的维护计划、基于性 能的维护计划、基于条件(状态参数)的维护计划(PLM310) 。 6. 维护任务的五种处理方式及应用特点(PLM315) 员工培训总结 7. 维护通知单、维护工单的创建配置及业务处理(PLM315) 8. 维护工单的成本控制(PLM315) 9. PM 信息系统基本介绍(PLM318 ) 系统化学习过 PM 后,对照我们目前管理,我认为存在以下差距: 1. 工厂维护的组织结构定义模糊,职责划分不明确; 2. 缺乏对维护工作中心的资源调配,各维护工作中心间相对独立, 存在工作负荷及强度分配不均的问题; 3. 设备主数据(基础资料及档案)太分散,无实施有效的集中管理。 4. 设备的针对性维护策略实施不彻底,没有系统化的流程。 5. 无设备维护成本的即时计算,只被动定期计算,成本数据不全面。 6. 缺乏完善设备维护的信息资源库(基础数据库、维护数据库、成 本数据库) 。 等等,还有好多需要到今后实施项目前一一找出并改善。 三、 PM 实施效果分析: 实施 PM 后,将给我们带来什么?从大的方面来说,我总结如下: 1. 端对端的资产管理:采用 PM,我们能够监控和维护资产;执行 设备修理、改造、升级和循环件的修复;跟踪单个资产、生产线 和整个设施的成本。 2. 精确地管理企业所有的资产:使企业能够详细地管理企业的建筑 物、设备、运输车辆及实际上的任何资产。可以跟踪设备和序列 号,管理保修、物料清单、和变更单,监控服务水平协议,分析 设备历史。 3. 执行预防性维护:采用预防性维护的功能,企业可以及早发现潜 在的问题,从而可以避免误动作和停机事件。 4. 确保在维护过程中的安全:工作清场管理使企业能够管理上锁或 挂牌业务流程、维护业务流程和工作批准,并且能够参考工作清 场文档库中的模板来节省时间。 5. 快速和准确地执行修理 PM 提供工单生命周期的功能来帮助企业快速和高效地修复误动 作的设备。它使企业能够看见完整的维护业务流程,包括所有涉 及到的设备、工具和技术。 6. 与现场工作人员保持接触:PM 支持广泛的移动无线装置,包括 PDA,移动计算机,智能手机。这意味着企业可用从工厂车间直 接确认工单、采集数据和测量值,快速安排员工去处理发现的问 题,增强现场人员的决策能力,实现在任何时间、任何地方管理 维护业务的能力。 7. 将资产管理信息送到需要它的地方:PM 使企业能够提取广泛的 信息和流程来尽可能有效地管理企业的资产,非常容易和 CAD、 SCADA 系统集成,这样企业可以全面和准确地掌握资产 和维护活动的信息,并基于此开展工作。 8. 使企业资产为企业业务服务:采用 PM 企业可以从容应付复杂的 设备维

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