浅析人力资源管理与开发在现代企业发展中的作用

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅析人力资源管理与开发在现代企 业发展中的作用 摘 要：在企业的发展与壮大过 程中，人力资源管理始终是一项十分重 要的内容，探讨如何在人力资源管理中 有效地解决人力资源问题就显得十分重 要和必要。本文试从企业人力资源的战 略意义、存在的问题以及解决方法等方 面来论述这一问题。 中国论文网 /2/view-12907572.htm 关键词：人力资源 管理 企业发 展 随着经济和社会的不断发展与进 步，人力资源越来越被人们所关注。无 论就一个企业、部门，还是就一个地区、 国家而言，人力资源都已经成为其最为 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 重要的战略资源，关系到企业、部门、 地区乃至国家长远的发展。就企业而言， 要想实现企业的长远发展，使之在激烈 的市场竞争中站稳脚跟、抢占先机，就 必须对人力资源问题有清醒的认识，并 且要在这种认识中对人力资源进行科学 有效的管理。做不到这一点，就会使得 企业人才流失，从而给企业带来无法弥 补的战略性损失，最终也会制约企业的 进一步发展。 一、人力资源管理与开发的概念 现代人力资源开发与管理是“以 人为中心”管理思想的体现，是企业管 理的重要组成部分。它不仅涵盖了传统 人事管理的具体工作内容，而且使这些 具体工作内容紧紧围绕企业战略和生产 经营目标来进行。它从人的自然属性出 发，把握其与物质资源绝然不同的特性， 即活的、有生命的资源和智慧性、触动 性、再生性、周期性等特征，高度重视 在经济活动中的特殊地位和作用，研究 生产经营过程中人与事的相互适应性和 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 协调性。注意把握人的动态变化信息和 企业内外部环境的变化情况；它视职工 为企业的稀缺资源，是企业活力的源泉， 是企业具有竞争力和取得成功的根本； 它从关心人、尊重人、发展人的潜能出 发，主张用科学的人道的方式对待职工， 关心他们的需求和动机，尊重他们的人 格和选择，帮助他们完善自我、实现目 标和价值。 二、企业人力资源的战略意义 人力资源是企业最为宝贵的资源， 人力资源可以为企业的长远发展提供源 源不断地智力支持，通过人力资源效能 的最大发挥，实现企业长期快速发展的 目标。在企业的发展中，创新始终占据 着十分重要的位置，离开创新企业就失 去了持续发展的资本，而要进行有效地 创新就离不开人力资源的支撑。只要一 个企业拥有了高质量的人力资源，并且 能够为其发挥聪明才智创造一切可能的 条件，就能不断地在企业发展的道路上 越走越远、越攀越高。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 三、企业人力资源管理中存在的 几个主要问题。 （一）开发形式单一。 培训、交流等是人力资源开发的 可靠途径，企业在人力资源开发上必须 顺应转轨时期知识经济发展的潮流，在 形式上有所创新，不应只局限于有限的 几种开发手段。以培训为例，我国现有 企业人员培训方式较为单调，各类培训 班通常遵循讲授、讨论加活动的模式运 作，缺乏必要的实验、锻炼等其他科学 的培训手段；培训过程中忽视素质锻炼 和能力提高的教育环节，更不重视心理 训练。 （二）开发管理未科学化。 企业未充分认识到人力资本投资 有利于可持续发展战略的实现，未认识 人力资源开发投资在企业发展中的重要 意义。在人力资源开发资金投入上，往 往未进行合理性分析与评估，资金使用 未做到以节俭、实效为原则，未做到科 学化。另外，培训人员往往理论与实践 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 脱节，不能很好地联系企业管理实际。 （三）评估未社会化。 现行企业人员管理制度中并未明 确人员培训的评估事项，只是规定：培 训机构通过结业考试评定受训者学习情 况，有关部门颁发相应的培训证书，作 为任职、晋升等依据。这种培训评估模 式极易导致形式主义。开发评估应该充 分发挥社会力量的作用，实行公众评估。 （四）考评标准不规范。 由于我国目前企业职位分类线条 过粗，制定的考核标准各不相同，致使 考核标准不规范、未量化，实际考评难 以操作，考评结果准确度不高，考评客 观上流于形式。 四、搞好人力资源开发与管理的 对策 （一） 、优化企业人力资源配置 一方面根据岗位要求，选择具备 相应的知识与能力的人员到合适的岗位， 以使工作卓有成效地完成。另一方面要 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 根据人的不同特点来安排工作，以使人 的潜能最充分的发挥。这就要求分析职 工的职业经历、个性特点、年龄结构、 身体状况、文化层次等，进行合理的调 整组合，发挥协同效应，实现最佳匹配。 （二）建立严格的绩效评估制度 绩效评估是企业人力资源必不可 少的重要组成部分，也是企业激励机制 的重要组成部分。应遵循客观、公平、 公开的原则。并且按照绩效计划的确定， 绩效标准的制定，绩效评估者的确立， 绩效评估人员的培训，绩效评估的实施， 绩效改进等程序进行科学的绩效评估工 作，这样即有利于绩效工作的展开又可 以确保绩效工作的效率。 （三）建立健全人才的激励机制 企业应该重视设置适当的员工福 利待遇制度。成功的奖励制度是员工全 面参与管理与设计的产物，有利于吸引 和留住人才，增强员工的组织归属感， 间接降低员工的离职率，节约人力资源 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 管理成本。同时企业管理者还应该善于 运用 80/20 原则，对 20%的技术及管理 骨干要留得住，只有稳定好他们方能有 企业稳定的发展，持续的利润增长。在 人员工资上，要制定企业与大部分企业 单位相适应的市场工资政策，由人才价 值和市场供求关系决定工资报酬；分配 方式多元化，把按劳分配与按生产要素 分配结合起来，使他们的知识与技术能 参与分配，形成新的利益机制。 （四）注重职工的培训与发展 从个人来讲，培训与发展可以帮 助职工充分发挥和利用其资源潜能，最 大程度地实现其个人价值，提高工作满 意度，增加职工对企业的责任感和归属 感。从企业角度讲，对职工的培训和发 展是企业应尽的责任，培训可以提高职 工素质、工作效率和经济效益，减少事 故，降低成本，增强企业的市场