浅析企业管理与企业现代化

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅析企业管理与企业现代化 摘 要：企业作为市场最重要的 主体，其管理水平的高低往往决定了它 的市场竞争力。加强企业管理，通过引 入现代经营管理理念，推动企业整体的 现代化，成为企业自身发展和国家经济 进步的必由之路。本文从企业现代化的 基本概念入手，分析了我国企业管理模 式的特点和现代化现状，指出了未来企 业管理现代化的发展趋势，并为我国企 业的现代化提供了可能借鉴的新型的企 业管理模式。 中国论文网 /3/view-12951701.htm 关键词：企业；管理模式；现代 化 自本世纪初我国加入世贸组织以 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 来，我国市场开发程度不断提高，企业 国际化水平日益提高，越来越频繁的参 与国际竞争。企业作为市场最重要的主 体，其管理水平的高低往往决定了它的 市场竞争力。在这种背景下，加强企业 管理，通过引入现代经营管理理念，推 动企业整体的现代化，也就成为企业自 身发展和国家经济进步的必由之路。 一、基本概念 美国模式和日本模式是当前企业 管理主要的两种模式。美国模式一方面 十分注重制度的建设和运用，以此促进 企业的可持续发展，但另一方面也更注 重管理者的个人能力，突出个人主义。 相比美国模式，日本模式则恰恰相反， 它更加注重集体主义，为完善企业管理， 比较倾向于利用个人与集体之间的关系 进行调节。如果要对企业管理现代化下 个定义，可以说是企业自身通过采取先 进技术和管理方式，对企业的整个管理 流程和工作方式不断进行优化，不断提 高劳动生产率，从而不断满足现代社会 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 日益增长的需求，使之与社会发展水平 相适应。 企业自身的现代化可以说是内外 因共同起作用的结果，所谓的内因主要 是指企业在自身发展过程中，为取得竞 争优势，不被市场淘汰，实现经营目标， 就不得不促进企业的现代化。所谓的外 因，就是企业的现代化是社会经济发展 的要求。今天已经进入互联网时代，社 会经济各领域都在不断创新，企业自身 的管理模式也在迭代，没有企业的发展 能够自绝于社会发展之外。 二、我国企业管理模式的类别和 特点 1.以情感为纽带的管理模式 以情感作为主要纽带联结企业内 部员工的管理方式在我国也比较常见， 尤其是当企业还处于初创期，情感导向 的管理成为很多企业的选择。这种管理 当然有它的优点，它能增强企业员工彼 此间的信任，增强员工对企业经营目标 和经营理念的认同，也能将企业的管理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 延伸到看不见的地方，在一定程度上也 能够激发员工工作的热情。但当企业逐 渐发展状态，员工人数增多，企业科层 增加，这种情感导向的模式的弊端就会 逐渐显现，尤其是当企业创始者与其他 成员发生分歧时，这种情感的联结也会 显得极为脆弱，一旦发生矛盾，都可能 会影响企业的日常运转，造成企业发展 的困境。 2.以制度为纽带的管理模式 随着我国市场经济发展的日趋成 熟，我国企业也逐渐认识到完善的管理 制度对企业发展的重要性，因此越来越 多的企业开始重视制度的建设，很多企 业也十分注重规章制度和操作法规的建 设，在管理中形成了制度导向的模式。 这种模式运用详细而具体的制度对员工 的方方面面进行管理，包括工作内容和 流程、对企业的认同感以及对企业日常 管理的参与度等，确保了这一切都有 可依，让企业的日常运营能够井井有 条。不过由于过度重视依赖制度，很多 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 企业也出现了忽视对人本身的重视，处 理问题时有时也会显得过于呆板，容易 造成企业内部员工间的矛盾。 3.以血缘为纽带的管理模式 这种管理模式也就是我们常说的 家族式管理，也就是让跟自己有血缘关 系的亲属在企业中身居要职，掌管企业 的日常经营。这种管理模式虽然在很多 方面不符合现代企业经营管理理念，但 也并不是没有优点。对企业管理层来说， 都是同一家族的成员，天然的血缘联系， 会让他们情感上更容易亲近，观念上更 容易相互认同，在企业经营扩展过程中 很容易形成向心力和凝聚力。但显然这 种模式弊端也很多，最主要的就是企业 的经营决策权往往过于集中，容易出现 专断独裁的现象。另外一点就是任人唯 亲，造成在小范围内选才，极容易造成 所用之人才不配位，最终影响企业的发 展。 三、当前我国企业管理的现代化 状况 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 1.总体现代化程度还不高 虽然加入世贸组织后，我国企业 都在积极与国际接轨，越来越多的采用 现代化的管理理念和方式，但总体上现 代化的程度还是偏低。尤其是我国经济 经历由计划经济向市场经济转变的历程， 企业发展状况更是复杂，很多企业并未 来跟上时代步伐，还是采用计划经济时 期的老办法，缺乏前瞻性，也缺乏相关 人才，可以说离真正实现现代化还有很 长的路要走。 2.企业现代化程度区域差异大 企业的现代化程度往往是由大的 社会经济环境决定的，在我国由于不同 区域之间经济发展水平差异较大，也造 成了企业的现代化程度差异较大。总体 来说，我国东部沿海地区的企业现代化 程度较高，它们一般能积极吸收国外先 进的企业管理模式、先进的生产技术， 然后加以改造利用，提高自身的现代化 水平，促进企业的发展，然后参与国际 竞争。但中西部地区由于市场开放程度 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 相对较低，而且多以制造业、矿产业等 劳动密集型企业或资源密集型企业为主， 对采用现代化的管理模式动力不足，也 缺乏相关人才，从而造成企业现代化程 度不高。 3.管理的创新能力不强 我国企业习惯了借鉴、模仿和引 进，往往忽略了最重要的创新能力，管 理同样如此。今天我国的企业视西方管 理模式为圭臬，其实现代化的企业管理 模式不仅仅能为发达国家所创造，发展 国家一样可以创造出富有活力、符合现 代经济发展的管理模式。但我国企业习 惯于活在旧的经验之中，通常只关注能 直接创造效益的技术创新和营销方式的 创新，对管理方式的创新则热情不足， 也造成我国企业管理创新能力总体偏弱。 四、企业管理现代化的发展趋势 1.可持续 当前，可持续已经成为全世界发 展的共同目标，在我国则更是早在 20 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 世纪初就成为我国的战略目标。作为企 业来说，一定要适应时代的发展理念， 自觉承担社会责任，不再单纯的追求经 济利润，促进自身的变革，寻求一种经 济效益与社会效益兼顾的综合效益，也 只有这样才符合企业的现代化要求。 2.以人为本 随着社会经济的发展，人的主体 地位只会逐渐加强，可以说企业发展本 身就是为了实现人的发展，因此以人为 本是企业管理现代化的必然要求。作为 企业来说，必须从制度上保证员工的基 本权益，提高他们的综合能力，尊重他 们的个性，另一方面也要让他们对企业 产生归属感，增强他们的责任意识，齐 心协力促进企业的发展。 3.科技先行 今天互联网时代已经来临，大数 据、云计算、互联网等等，都在深刻的 改变着这个时代以及企业。因此对所有 企业来说，不能故步自封，自绝于科技 发展的浪潮之外，企业管理同样如此， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 必须紧跟科技发展潮流，了解科技发展 动态，积极将先进的科学技术运用到管 理之中，以及企业的日常经营的所有环 节，不断提升企业的科技化水水平。 五、未来新型企业管理模式的选 择 从目前的趋势观察，未来企业管 理模式主要还是企业基于现代知识经济 的管理理念，但从更加具w 的层面进 行观察，会发现未来的企业管理模式会 呈现以下三个方向： 1.扁平化的组织结构 传统企业长久以来的组织形式都 是科层制，与官僚制度类似。站在历史 的角度看，这种组织形式有其优势，特 别是在劳动密集型企业，更显示了其独 特优势，促进了现代工业文明的进步。 但是，随着市场经济自身发展的变化， 市场日益细分，大规模生产已经不再是 主流，这时候传统的企业组织形式，似 乎也越来越难满足企业的发展，因此必 须开始向扁平化组织形式过渡，减少管 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 理层次，促使企业管理更为高效。 2.具有“ 弹性” 的企业组织结构 这里所谓的“ 弹性”是一种形容， 也就是企业的组织结构要保持一定的自 我调节能力，这样才能更好的适应各种 新形势，有限化解企业发展中的各种矛 盾与分歧，让企业内部权力更合理的运 行。 3.合作化的企业竞争模式 传统市场经济基本上都是“零和” 游戏，不是你死就是我亡。而今天企业 竞争模式开始越来越强调企业间的合作， 为了一个共同的目标，通过优势互补、 合力进击，开创共同的市场这样一种模 式。不同企业间的联合可以确实可以发 挥 1+1 大于 2，资源间的共享和合理流 动，大大提高了企业联合体的市场竞争 力，如今这种管理模式已经逐渐成为一 种大的趋势，也是一种十分好的现象。 六、结语 总之，企业的现代化是个全面系 统