浅析事业单位的企业文化建设

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅析事业单位的企业文化建设 摘 要 企业文化是指在特定的条 件下，企事业单位在社会主义市场经济 的实践中，逐步形成的有特色的精神财 富和物质形态。它主要由一个组织的物 质文化要素、制度文化要素和精神文化 要素三部分构成，最核心的就是价值观。 本文主要就事业单位中现阶段企业文化 建设过程中存在的问题进行研究分析， 探讨企业文化建设在事业单位发展中的 重要性。 中国论文网 /3/view-12939767.htm 关键词 事业单位 企业文化 重 要性 企业文化是一个组织的灵魂，不 断推动企业向前发展。随着事业单位深 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 化改革的不断推进，企业文化的重要作 用愈发得到重视。要实现事业单位的平 稳持续发展，必须开发具有特色的企业 文化。接下来，本文将围绕企业文化对 事业单位的重要性以及现阶段事业单位 中企业文化建设存在的问题和相关措施 这三个方面的内容进行探讨。 一、企业文化建设对事业单位的 重要性 要加强事业单位的经营管理，不 断地增强职工队伍的凝聚力和战斗力， 企业文化建设的作用无可替代。企业文 化建设对一个组织的经营理念，对一个 组织的经营和发展所起的作用愈来愈重 要。不断加强企业文化建设，有着十分 重要的现实意义。 （一）加强企业文化建设，为事 业单位的健康可持续发展提供不竭动力 随着时代的变化和组织的发展壮 大，企业文化的发展也生生不息，是一 个组织永恒的主题。首先，企业文化会 对本单位的职工行为、职业道德产生巨 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 大影响，能够增强职工队伍的凝聚力、 战斗力，提升员工的忠诚度，增强职工 的获得感、使命感和归属感。其次，企 业文化对本单位的战略决策、长远规划 有着深刻影响，能够具备团体精神和凝 聚力，产生源源不断的发展动力。 （二）加强企业文化建设，有助 于事业单位管理的规范化和标准化 企业文化建设的发展过程，从本 质来看，是伴随企业发展壮大的过程。 在一个单位成长初期，管理粗放，效率 为先，企业文化建设的作用或许不足以 显现。当一个组织发展到一定规模，管 理必须规范合理、程序严谨、科学运转， 实现人、财、物的合理搭配，整个组织 的计划、组织、领导、控制等各方面都 必须系统完善，否则这个组织不可能长 期存在。 （三）加强企业文化建设，有助 于事业单位中职工个人的成长 企业文化的建设归根到底是人的 发展。事业单位是我国专业技术人才比 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 较集中的组织，要充分挖掘每个职工的 工作积极性和创造性，培养一支思想素 质过硬、技术高超的先进队伍，帮助组 织建立起良好的远转机制和激励约束机 制，均离不开企业文化建设。当代市场 的竞争，说到底是人才的竞争，所以我 们必须重视和加强职工的教育培训，不 断提高干部职工的整体素质，打牢企业 文化根基。 二、现阶段事业单位企业文化建 设中存在的问题 （一）部分事业单位对企业文化 的理解存在误区 第一，错误地将企业文化理解为 形象包装。认为企业文化就是把本单位 的外在形象弄好一点，装饰门面，把大 力气都花在了如何设计标语口号、如何 设计单位标识上，却没有对企业文化的 核心，也就是企业精神进行深入的探讨， 企业的灵魂不明、根本目标和宗旨不清 楚，导致整个职工队伍的思想混乱，没 有明确的目标。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 第二，错误地将企业文化理解为 文体活动。认为应多开展一些文体活 樱比如组织几场歌舞比赛、文艺表演 来打造企业精神。实际上，再多的文体 活动也只是企业文化建设的一个表面， 未触及企业文化建设的本质。 第三，错误地将企业文化理解为 管理制度。认为完善管理制度，多进行 规章制度的建设就万事大吉了，这种理 解是很片面的。诚然，制定管理规章是 企业文化建设的一个保障，但企业文化 的外延内涵比管理制度大得多，二者不 可等同对待。 （二）部分事业单位对企业文化 的契合度存在偏差 有些事业单位的企业文化建设只 追求企业文化的表面，其标语、口号的 提出毫无新意，与自身的发展契合度不 高，不能体现出本单位的组织目标和发 展方向，不能有效提升职工工作的积极 性，不能为单位的发展壮大提供动力源。 这就要求我们必须静下心来，发动广大 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 干部职工，群策群力的研究、深入探讨 本单位的精神内核。 （三）部门事业单位企业文化千 篇一律 好多事业单位的企业文化照抄照 搬、千篇一律，不能结合本单位实际情 况加以消化吸收及改造，不能挖掘本单 位的特色文化。 三、对当前事业单位企业文化建 设的建议 事业单位要想达到科学可持续发 展，更好地服务社会，就要大力加强企 业文化建设，结合中华民族几千年的优 秀历史文化传统，根据本单位干部职工 的实际情况加以总结提炼，形成自己的 特色文化。 （一）要发挥事业单位领导者作 为企业文化建设火车头的作用 任何事业的发展都离不开单位领 导的重视和支持，企业文化建设也不例 外。一个事业单位优秀的领导者，必定 是企业文化建设的高手，因为他深知企 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 业文化建设对加强职工队伍建设的重要 性。领导是一个单位的标杆，领导带头 学习，干部职工跟着学习，早日形成学 习型组织。领导站得高看得远，掌握的 资源也比一般职工要多，对单位大局的 把握能力和计划就能够高屋建瓴、高瞻 远瞩，提出的战略计划就能够突破常规、 另辟蹊径，科学用人、制度建设的加强， 有助于企业文化建设的开展。 （二）要发挥事业单位管理制度 对企业文化建设的黏合剂作用 一个单位的管理制度是其发展壮 大的基础，也是企业文化建设的保障。 没有科学合理、完整规范的管理制度， 就不能形成对干部职工的整体约束，就 达不到凝聚人心的力量。我们只有加强 管理制度的规范化、科学化、合理化， 用制度管人、按规章做事，上到领导干 部、下至一般职工都要讲规矩、守纪律， 企业文化建设就成了有源之水、有本之 木。 （三）要发挥事业单位干部职工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 对企业文化建设的主心骨作用 再好的企业文化口号，若得不到 本单位干部职工的普遍认同，就会成为 干巴巴的标语，转化不成干部职工干事 创业的内在动力，形不成职工队伍争先 创优的凝聚力和向心力。只有干部职工 都认可，符合本单位实际，能起到积极 作用，大家才会拥护，效率才会提高， 组织才会发展。 四、结语 “冰冻三尺非