浅析地勘企业人力资源的管理

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅析地勘企业人力资源的管理 摘要：随着市场经济的发展，地 勘企业的竞争日趋白热化，并逐渐上升 到了人力资源的高度上。本文将从人力 资源管理的重要性、存在的问题、对策 等三方面对人力资源管理在地勘企业中 的意义进行阐述，以期企业能实现人力 资源的合理利用。 中国论文网 /4/view-12702783.htm 关键词：地勘企业 人力资源 管 理 1 人力资源管理对地勘企业的重 要性 1.1 人力资源是实现企业价值的 重要渠道 随着技术革新和经济发展速 度的加快，传统的资本运作和自然资源 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 优势对企业的主导作用逐渐减轻，相反， 人力资源正在快速的成为实现企业价值 的重要渠道，在某种程度上关系着企业 的存亡，人力资源在企业中的地位开始 远超其他要素。上世纪 80 年代初，地 勘企业逐步在地勘单位支持下兴办起来。 经过 30 多年的发展，能够在大市场环 境下稳得住的企业也就只有地质本行业 及其延伸产业的企业，而其他地勘企业 都难以经受风吹雨打，究其原因，关键 还是处于人力资源劣势。 1.2 人力资源管理是实现企业可 持续发展的动力 随着地勘企业的发展， 面对市场经济的机遇和挑战，个别地勘 企业已经意识到传统的资金、劳动力、 土地三大资源是有限的，而占据市场重 要地位的、无限的资源就是人才。只有 通过有效的人力资源管理才能形成资金、 劳动力、土地的有机结合，从而产生无 穷的生产力，为企业带来强劲动力。人 力资源管理的作用是提高人才的技术、 能力，而核心目的是将这种人才的整体 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 提高，转换为企业的财富聚集和转移。 2 地勘企业人力资源管理存在的 问题 2.1 人力资源结构弱势 目前，地 勘企业存在员工结构严重不合理的问题， 在职人员主要是中专、技校学历，本科 以上学历人员稀缺。同时，对工程技术 人员的重视远胜过管理专业人员，没有 树立地勘企业应有的人本价值观念，缺 乏人力资源管理意识，人力资源也只是 地勘企业所能利用的简单资源。 2.2 人力资源规划欠佳 部分地勘 企业管理者缺乏对企业长远发展的掌握 能力，也就导致了在人力资源管理上的 按部就班，依然束缚在传统的工作方法 上，对人力资源管理的规划不够重视。 未来发展必然考虑到人力资源的需求， 没有长远的、整体的人力资源管理规划， 也就无法与企业整体发展战略相适应。 这样所造成的直接问题就是人才的流失 和普工的积余。 2.3 管理部门整体较弱 实现人力 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 资源的最优，必须是由人力资源管理部 门制定出合理有效方案，才能发挥人力 资源优势。即使拥有优良的人才队伍， 缺乏管理部门的合理运作，也无法为企 业带来更大效益。就目前而言，地勘企 业人力资源管理部门整体能力欠缺，主 要表现在管理人员素质不高、管理观念 落后等自身因素上，甚至大多地勘企业 根本就没有专门的人力资源管理部门， 而是由相关人事部门、组织部门混合管 理。 2.4 人力资源开发不力 近年来， 地勘市场火热，地勘企业也有了相对发 展空间。地勘作业的增多，也让企业面 临尴尬，主要表现在技术力量不足，地 质、测量等专业人员匮乏。个别企业采 取临时招聘高校毕业生的手段以解燃眉 之急，但是对于企业发展而言，略显唐 突和短视。于是，就又开展多批次职工 专业技术培训，收效却不太明显，原因 是关于技术、能力的培训内容较少，且 时间短、方法简单，缺乏必要的实际操 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 作和锻炼等培训手段，这就使得职工经 常“电力不足 ”。 3 关于地勘企业人力资源管理的 对策 3.1 强化人力资源管理部门建设 人力资源管理部门不仅是地勘企业的一 个专职部门，还是企业的成本控制中心， 因为人力资源的开发计划是把人力资源 作为成本投入的，所以应该具有经营性 质，目的是为企业创造社会效益和经济 效益。这种工作性质的转变，也就人力 资源管理部门提出了更高更新的要求。 既要掌握地勘工作的各环节，又要及时 提高自身素质和业务能力，接受必要的 业务培训，引进相关专业的人才。 3.2 建立科学的人力资源管理制 度 与其说是对合理的人力资源管理的 要求，还不如说是对科学的追求。地勘 企业的发展必须依靠人力资源管理水平 的升级，这既是对其地位的重视，也是 对建立企业内部科学的人力资源管理制 度和管理机构的要求。在这方面就要结 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 合地勘市场的流动分散特点，利用先进 的计算机管理系统全方位的掌控企业人 力资源的组成、分布等信息，筛选出企 业需要培养的人才和企业需要引进的人 才，制定出科学合理的人力资源评价体 系。 3.3 制定和实施人力资源发展规 划 企业要对自己的人力资源状况有充 分的把握，包括某特定时期的人才需求， 采用何种人才战略，是企业培养还是外 部引进等，这些都需要缜密的调查和思 考，从而制定出完善的人力资源发展规 划。规划期限既要有 5 年以内的短期规 划，又要有 10 年的中长期规划，两种 规划在不同的环境下还要实现有机结合。 规划内容可以从企业未来的人力资源需 求预测、企业和员工之间互相依托的关 系、企业目标和人力需求之间的科学转 化等三个重要方面入手。企业拥有这样 的规划意识，才能在市场经济的复杂环 境下，望向长远，立于不败。反之，则 会因不当的决策置于岌岌可危的境地。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 4