浅析制造业财务管理中的成本控制问题

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅析制造业财务管理中的成本控制 问题 摘要：制造业是我国国民经济的 重要组成部分，对于带动我国经济发展、 扩大就业有着重要影响。在国家经济体 制改革、经济发展模式转变的过程中， 制造业有必要强化自身的管理，提高成 本控制效率，从而提高我国制造业的竞 争优势。本文从当前制造业财务管理的 成本控制的主要途径出发，分析了现阶 段我国制造业成本控制中出现的问题， 针对这些问题，为提高制造业成本控制 水平提出了一些建议。 中国论文网 /3/view-12785341.htm 关键词：制造业；财务管理；成 本控制 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 改革开放之后，我国经济发展取 得了举世瞩目的成就。制造业一直是我 国经济发展的支柱型产业，在我国经济 发展过程中扮演着主导地位。然而，随 着市场经济的不断发展，我国制造业面 临的国际压力越来越大，为制造业的发 展带来了巨大挑战。面对这样的形势， 我国制造业必须对传统的管理模式进行 变更，在成本控制方面，必须着眼于更 能提升制造业竞争力的方法，不断提高 成本控制水平，优化成本控制模式，只 有这样，我国制造业才能实现长足发展。 一、我国制造业财务管理中的成 本控制途径及其问题分析 （一）产品研发成本控制问题 当前，我国以劳动力成本为优势 的制造业发展模式已经不适应现阶段经 济发展水平，在经济全球化的市场经济 竞争环境下，要取得市场竞争优势，制 造业发展模式就必须向技术优势转型。 就目前来看，我国制造业产品研发成本 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 控制存在的问题主要包括并行工程应用 及技术创新两个方面。首先，在并行工 程的应用上，并行工程要从产品设计开 始，将产品生命周期因素融入，通过集 成并行工程影响因素，在产品质量上下 功夫，从而缩短产品研发时间，提升产 品质量，降低产品成本。其次，技术创 新问题，就是制造业产品技术必须以技 术为基础，将技术优势打造成企业产品 核心竞争力的源泉，从而提升企业整体 核心竞争力。在技术创新中，重点需要 把握工艺优化、高新技术替代、构建研 发部、吸收先进经验等。 （二）原料成本控制问题 原料成本控制问题主要包括原料 采购及原料使用两个方面。在原料采购 成本控制问题上，虽然如今的市场机制 已经使得企业原材料供应价格趋势呈下 行状况，但原材料采购在制造业产品成 本构成中依旧是最大的，因此，企业依 然需要重视采购成本。操作中，制造企 业主要可以通过采购内控制度建设、编 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 制采购预算、构建供应商档案、建立价 格评估体系等方面入手，以控制材料采 购质量，降低材料采购成本。在原材料 使用成本控制上，由于制造企业原材料 消耗数量巨大，因此，在使用环节，必 须抓住产品生产消耗定额才能实现有效 的制造成本控制。一方面，企业需要对 所生产产品严格按照生产定额标准发放 材料，并在生产中融入绩效奖惩以提升 控制效能；另一方面，制造企业还应对 生产剩余材料进行科学处理，要对边角 料进行回收再加工，或直接投入新产品 生产，从而切实提升产品材料利用效率， 降低原料使用成本。 （三）制造成本控制问题 制造成本控制，就是要在最低资 源消耗的状况下实现最高效的生产，此 意义上的制造成本控制不仅包括生产效 率，还包括生产次品及废品的控制。在 制造成本控制过程中，企业应充分平衡 成本效益，在富余状态下加大技术及设 备方面的投入，以提高生产能力；强化 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 员工培训，提升员工工作效率及质量， 最大限度地降低次品废品的产生。此外， 在制造成本控制中，还应重视劳动力成 本问题。目前，我国劳动力成本价格普 遍上扬，新时期劳动者对于薪资的期望 越来越高，企业不得不加大劳动力成本 的投入， “用工荒 ”现象普遍存在。针对 这一问题，制造企业应当积极改进自身 生产技术及工艺，扩大自动化应用范围， 尽可能降低人力劳动使用，改善劳动者 工作环境，提升员工待遇，从而实现成 本控制与效益提升的双收。 （四）物流成本的控制问题 产品物流成本时企业产品流向市 场过程中必然发生的成本，在传统生产 销售模式下实现物流成本控制，企业可 以引进第三方物流，尽可能发挥外部资 源优势来降低企业成本。应用上，企业 在生产委托开始，到产品入库，都可以 采用第三方物流。第三方物流不仅在硬 件设施、网络构架及资源上较制造企业 来说有着极强的优势，产品流通中不仅 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 可以利用定位跟踪保障产品运输安全， 还可以在库存环节以产品特性为基础， 为库存产品提供最为适合的库存条件， 以减少库存成本，避免库存损耗。此外， 企业还可以通过设计产品运输方式来实 现循环取货，从而强化物流成本控制。 （五）质量成本控制问题 质量成本控制问题必须从质量与 成本的关系上入手，强化质量与成本关 系的把控，不仅能够实现低耗高产，还 能提升企业无形资产价值。产品价值理 论中，过高的产品质量反而是一种浪费， 因此，在质量足够的情况下，企业通常 可以选择降低产品质量标准的方法实现 成本控制。首先，企业应当控制质量损 失及检验成本，适当调减质量改进投入， 将产品质量控制在需求范围内，降低质 量标准，其次，企业可以适当降低产品 质检及质评费用。最后，企业可适当降 低用于纠正产品质量的费用标准。总之， 企业产品质量与成本必须实现平衡，既 要满足用户质量需求，还应满足企业成 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 本控制需求，不能以提高利润为目的不 择手段地降低产品质量。 二、针对制造业财务管理中成本 控制流程问题的建议 （一）强化制造企业的成本控制 意识 意识是行动的先导条件。在强化 产品成本控制的过程中，必须首先强调 领导及员工的成本控制意识，要强化领 导与员工对成本控制的认识，在企业当 中营造良好的成本控制氛围，构建企业 文化，使被动的成本控制向主动转型。 （二）明确企业价值链 以竞争力为核心的企业竞争活动 就是企业价值链核心所在，不同行业价 值链都会表现出明显的不同。设计、生 产、销售、售后、反馈都属于制造业企 业价值链的节点，明确企业价值链，首 先必须明确各个价值节点，避免因某一 节点出现问题影响整体价值链稳定，控 制各个节点成本控制的关键因素，进而 实现成本控制。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 （三）分析企业成本动因 进行成本动因分析，就是要在经 营过程中找出对企业成本造成影响的成 本相关因素，传统的成本核算方法以固 定的产品数量为计算值，这就减少了成 本动因分析，不利于成本环境的把控， 在市场条件之下，企业成本控制体系必 须具备相当的弹性，因此，在成本控制 时，企业必须对自身经营情况进行透彻 分析，并强化市场调研，以分析企业生 产过程中包含的成本动因，实现预控制 及过程控制。 （四）企业价值流分析 企业价值流，就是产品原材料经 技术处理转变为商品的全部经营活动， 不同的产品转化为商品的价值流都存在 不同，因此，实现高效的成本控制，必 须对不同产品的价值流进行分析。生产 过程中，影响企业价值流的因素有很多， 包括政策、市场等外部环境，也包含内 部控制活动、企业战略的内部因素，由 于企业价值流具备变动性及隐藏性的双 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 重特点，如果企业成本控制方案不随之 变化，就很可能影响整体控制效能。因 此，企业必须对自身价值流进行把控， 分析价值流成因及动向。 （五）企业成本管理制度建设 企业成本控制离不开制度规范。 在构建企业成本控制体系的过程中，制 造企业应注意以下问题：一是要充分分 析自身生产状况，针对生产实际选择适 合的成本核算方法，要尽可能将成本动 因融入核算之中，不能局限于某种方式， 使成本核算真正适应企业成本控制需求。 二是要关注生产费用的分配，针对不同 的生产工艺及流程，要采取不同的生产 费用分配方法，以保障费用分配的准确 及时。第三，要适当变通成本费用归集 对象，要按照企业核算方法、战略需求、 发展阶段等因素，对成本费用进行归集 处理，对成本费用核算信息适当变通， 以贴合企业发展需求。总之，市场及企 业内部环境处于变化的状态中，企业成 本管理制度应随客观环境进行调整，不 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 断健全成本管控制度，以实现高效成本 管控。 三、结束语 制造业是