浅析大数据时代企业人力资源管理创新

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅析大数据时代企业人力资源管理 创新 摘 要随着大数据时代的到来， 企业进入了一个新的发展时代，其发展 环境出现了很大的变动，一些企业开始 利用大数据技术来管理人力资源信息。 人力资源管理的工作在企业的运营中起 着很重要的作用，因此为提升人力资源 管理效率，企业开始在新时代改变管理 模式，但在过程中难免会出现一些困难 和挑战，这就需要企业要根据自身情况 进行创新。本文分析了在大数据时代， 企业人力资源管理方面遇到的问题，并 且阐述了对管理工作进行创新的措施。 中国论文网 /1/view-12829726.htm 关键词 大数据；企业；人力资 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 源管理；创新 中图分类号：S430 文献标识码： A 文章编号： 1009-914X（2018）26- 0128-01 引言 大数据是指一些企业会创造许多 非结构化或半结构化的数据，面对如此 庞大的信息量，企业中的许多工作方式 都需要进行改善，否则很难满足大数据 时代下对企业发展所提出的要求。大数 据已经开始被广泛应用于各个领域，企 业也应该把握时机，利用大数据来改革 人力资源管理团队，进而提升企业的人 力资源管理水平和效率。 1 大数据对企业人力资源管理工 作的影响 李克强总理在 2017 年政府工作 报告中指出，数字经济时代已经来临， 数字经济和数字家庭是我国今后经济发 展的目标之一。在大数据时代，企业面 临着更大的挑战，当然也会有更多的机 会，企业要把握机遇，借助大数据的能 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 力促进企业进步。同时大数据也是一把 双刃剑，一定程度上存在企业与员工信 息被泄密的风险。大数据时代企业人力 资源管理的创新是现阶段全球经济化的 必然发展趋势，大数据时代的来临能够 提高人力资源管理的效率，为人力资源 管理工作带来很大的便利，也为其工作 创新带来极大的可能性，所以说大数据 具有一定的技术价值。但是大数据并不 是一成不变的，企业内部与外部的变化 会引起人力资源管理的变化。在这种环 境下，加强人力资源管理工作离不开数 据管理的高度负责，加强和重视数据的 过滤和选择，确定最高效有力的管理策 略。 2 大数据时代企业人力资源管理 存在的问题 2.1 人力资源管理观念落后 随着网络技术的发展，人们渐渐 意识到了网络的重要性，网络技术的应 用也为人们的生产生活带来了很大的便 利。很多企业都希望利用网络技术提升 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 公司的工作效率，但是，由于大部分企 业在开展人力资源管理工作创新过程中 受到传统管理模式与管理思想的制约， 使得大数据与管理工作难以融合。由于 传统的人力资源管理方式被企业运用的 时间比较长，所以传统管理模式在一些 管理者心中的地位是比较巩固的，很难 对其进行改变，所以部分人力资源管理 者仍然使用传统的人力资源管理理念在 开展工作，这对企业人力资源管理的变 革是十分不利的。并且当今的人力资源 管理人员并没有真正意识到大数据时代 的便利，也没有真正意识到创新企业人 力资源管理的重要性，因此导致改革工 作难以继续进行。 2.2 高素质人才的缺乏 大数据技术的应用给社会带来了 更多的挑战，企业发展也会面临越来越 多的困难，在激烈的市场竞争环境下， 人才在企业经营发展中的作用愈加突出。 因此就需要更多有能力的人才，这就需 要企业加快人才培养的进度，通过员工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 培训、加强企业管理、选聘高学历人才 等方式获取更多的技术性人才。但是目 前有很多企业难以达到信息技术开发的 要求，大数据时代人力资源人才的培养 远远不能满足人才的需求，成为阻碍人 力资源管理创新的因素之一。 2.3 缺少完善的人力资源管理体 系 任何企业中任何工作的顺利开展 都需要一个完善的管理体系，规定其工 作流程以及规范工作人员的行为和责任， 对于工作中出现的一些问题也能及时进 行解决。虽然大数据给企业带来了很大 的挑战，但是由于大数据是近些年来才 刚刚兴起的思想，所以目前还没有一个 完整有效的应对体系。同样，大数据时 代也使得企业人力资源管理模式带来了 很大的影响，因为没有完整的人力资源 管理体系，会阻碍人力资源管理工作的 顺利进行，并且可能出现新的问题。 3 关于大数据时代企业人力资源 管理的创新措施 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 3.1 积极转变管理思想 在大数据背景下，企业的人力资 源管理工作要认真分析自身的发展现状， 找出管理工作中的不足，分析大数据给 管理工作带来的影响。在了解大数据的 基础上转换管理思想，做到与时俱进， 跟上大数据的发展步伐。利用人力资源 信息的分析、整合、采集来了解职工的 信息，对其工作绩效进行统计，借用大 数据理念来制定切实可行的管理规划， 激发职工的工作创造性与积极性。同时 还要详细了解人才市场和行业内人才需 求的情况，用全新的思维分析人力资源 管理工作中出现的问题，从全局角度来 配置人力资源，继而实现人力资源管理 的创新发展。 3.2 招收更多的高素质人才 企业在大数据时代背景下发展主 要依靠智力资源，也就是说，人才资源 是推动未来企业发展的重要因素。人力 资源管理工作的信息比较繁杂，需要很 多的工作人员，在大数据时代下，人力 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 资源管理的工作量会更大，不仅需要更 多的管理人员，而且还需要更高水平和 工作能力的人力资源管理方面的人员。 在人力资源招聘中，企业要善于利用大 数据，加大人才引进的数据化，数字挖 掘分析人才资源的相关情况，提高对人 才的使用效率。企业可以运用新型的网 络社交平台了解到应聘人员的个人信息， 这就为企业人力资源招聘工作拓宽了渠 道，带来了很大的便利。企业的人力资 源招聘者借助数据库，以自己人才的需 求目标为条件进行搜索和甄别，提高人 才甄选的效率和成功率，充分提高招聘 质量，节约招聘成本，并大大提高了招 聘的效率。 3.3 科学运用信息化的管理方式 企业要想适应大数据时代的发展， 在实际经营管理过程中应该科学采用信 息化的管理方式，有效管理人力资源。 通常人力资源管理包括规划、招聘、培 训、绩效管理、劳动管理、薪资管理等 内容，这些内容之间存在一定的差异性， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 同时也具有紧密的关系，只有科学把握 这些内容之间的联系，才能促进人力资 源管理成效的提高。当然这种传统的管 理形式已经不再适应大数据时代的发展， 企业需要适当细化传统的管理方式，增 强其合理性与科学性，科学利用人才， 进而达到人力管理优化的目标，提高自 身的效益与人力资源管理水平。 结束语 综上所述，大数据深刻改变了企 业的发展方向，推动了企业的创新性发 展。企业在进行人力资源管理改革创新 中，会受到传统管理思维的影响，因此 要