浅析建筑工程技术及施工现场管理问题

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅析建筑工程技术及施工现场管理 问题 摘 要：建筑工程是一项综合系 统的工程，它涉及到施工建设的方方面 面，但最为关键的还是施工技术质量控 制管理，在建设施工的过程中，如果没 有坚持以技术为先导，那么整体工程就 失去了方向和标准，工程也就难以进行， 同时如果有了设计而忽视了施工质量， 那么建设出的工程也难以达到我们安全 使用的目的，因此这两个方面我们建筑 工程施工的关键，应该重点加以关注和 管理。 中国论文网 /1/view-13027505.htm 关键词：建筑工程技术；施工现 场；管理；问题 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 1 建筑工程技术现场施工管理的 重要性 1.1 更好的实现预期的工程目标 每一项工程在开工前，相关领导 都会召集相关管理层为该工程制定具体 的施工方案，内容包括面临的施工环境、 需要的投资经费、施工物资的准备，以 及在该工程竣工后，可以创造的经济效 益等等，这都是工程的预期目标。而在 实现工程目标的过程中，根据具体的施 工情况不断的更改和完善最初的施工方 案，适当的进行现场施工管理，将拥有 的资源达到合理化使用，这样更有利于 实现预期的工程目标。 1.2 为施工单位创造更多的经济 效益 建筑工程现场施工技术管理工作 是对整个施工过程都进行专业化的指导， 这对降低施工现场的失误和提高施工现 场的效率都有很大的帮助。施工现场管 理不仅是对项目中的资金流向进行监督 指导，还可以在一定程度上提高资金的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 使用率。同时，因为有专业的现场管理， 也可以在某种程度上控制建筑工程施工 过程中出现贪污腐败的现象，这不仅可 以把资金落实到实处，还可以为施工单 位创造更多的经济效益。 2 建筑工程技术及施工现场管理 中常见问题 2.1 材料器械管理不善问题 通过对建筑工程技术及施工现场 管理的研究可以发现，材料器械管理不 少问题也十分严重，在建筑工程施工中 需要应用到各种各样的材料，这些材料 的性质与重要性不同，需要采用不同的 存储与管理方式，但不少施工企业却没 有意识到这一点，并没有做好材料区分， 而是将所有材料放在一起管理，这样不 仅容易出现材料受损与丢失，还会造成 材料质量下降，同时在施工中所使用的 一些器械需要每隔一段时间进行一次维 修与保养，以便延长器械的使用寿命， 但多数施工场所中并没有做到这一点， 这样一来就导致机械在使用的过程中出 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 现问题，降低工作效率，增加施工成本。 2.2 安全生产问题 在建筑工程施工中，很容易被忽 视的是安全生产问题，由于建筑工程施 工环境复杂，涉及人员较多，需要注意 的安全问题也有很多，但由于多种因素 的影响，很多建筑工程施工人员却轻视 了安全生产问题，这样一来就导致各种 问题不断出现，如一些民用建筑工程中 虽然在楼梯口附近设有防护，但所设置 的防护并没有严格按照相关要求设计， 且缺少警戒色，这样一来就给安全生产 带来了隐患，出现了施工现场管理不到 位的情况。同时，警示标语也是建筑工 程施工管理中不可缺少的一部分，但多 数建筑工程所使用的警示标语缺乏人性 化特征，且数量不足，这样一来就给安 全事故的出现埋下了隐患，再加上并没 有将安全管理责任落实到具体人员身上， 导致在安全事故出现以后，各个工作人 员互相推卸责任，也增加了事故处理难 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 度。此外，在施工中所使用的机具与电 路也容易出现问题，特别是在夏季汛期 到来以后，如果不做好防护很容易出现 漏电事件，进而威胁到人们生命财产安 全。一些机械操作人员在施工中没有严 格按照要求操作，这样也会带来一系列 安全事故。总的来说，无论发生哪种安 全事故都会影响到建筑工程施工建设的 顺利进行，因此，杜绝安全事故就成为 当前最重要的工作。 3 建筑工程技术以及现场管理优 化策略研究 3.1 提升材料管理效力 对于建筑工程土施工来说，如何 降低成本以提高利益一直都是开发商所 最为关心的，而作为其主要的成本构成， 施工材料的质量保C 应当得到最为优 先的重视并非单纯在于存放阶段的 管理，管理应当从最初的选材购买就得 以落实，只有确定了相关使用材料的质 量过关、价格合理才可以进行采购，好 的开始就是成功的一半，此话不假，如 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 果从最初的选材上就有着缺陷，日后的 一切工程都会面临着多种多样的麻烦； 不光在于选材，其保存也是极为重要的， 经常出现由于保管不当而造成大量经济 财产损失的案例，因而要求现场材料管 理人员做好材料使用以及管理工作，并 根据现场的实际施工情况合理配置材料 使用并合理的安排现场材料的存储、使 用、购进等。再者，要对施工现场材料 管理人员进行专业化的培训，保证相关 人员的业务水平，尽可能的避免材料的 损坏与浪费进而降低工程成本。 3.2 健全的现场施工管理制度 由于我国市场经济发展迅速，对 于建筑的质量要求日益趋于多样，故应 当以此为标准，建立相关的、健全的现 场施工管理制度体系，以此适应时代的 发展，并确保公司长期健康发展。施工 人员只有佩戴安全帽才能进入施工现场， 在施工工作开展前还需要进行技术交底， 从而保证施工工作开展的规范性和科学 性。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 3.3 引进先进技术 目前国内的建筑工程技术自动化 不足，只有引进足够的相关技术知识才 能够减少整个工程对人力的需求，从而 使得安全性以及效率得到提高。可以利 用先进的 BIM 技术对建筑工程施工技 术以及施工现场进行管理，通过数字化 三维模型建设，模拟施工情况，对施工 工作开展进行全面化的控制。 3.4 提高现场监控力度 提高施工管理人员的技术门槛， 并加大安全教育，优先招收专业人才， 提高队伍整体的专业水平，定时定期对 其进行相关业务培训，并聘请专业人士 定期督导，指出其工作中存在的问题并 加以教育。 3.5 完善建筑工程现场管理体制 建立并完善一定的管理规章制度， 对于建筑工程施工将起到更好的管理作 用，提高建筑工程的施工质量和管理水 平。完善工程现场管理体制，这是任何 一个建筑施工单位的基础工作，可以更 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 好的实现分工明确、责任到人，规范管 理人员和施工人员的行为，激发员工们 的主观能动性。针对所建筑的工程项目， 建立与完善规章制度，将管理理论与实 际环境相结合，制定一套合理的奖惩方 案，提高管理者和工人的工作积极性， 以便